告别野蛮生长，迈向价值深水区：2025，家电行业竞争逻辑正在重塑

2025年的春天，两会现场的一个细微瞬间，似乎映射出整个家电行业的境遇——海尔集团周云杰的沉默，与小米雷军标志性的笑容同框出现。一动一静之间，是中国家电企业面对双重挑战时的不同姿态，也是行业整体在喧嚣与沉寂中寻找新平衡的缩影。

这不是寻常的调整，而是一场从规模追逐到可持续竞争力的深度转型。关税墙越来越高，国内消费需求却在升级，企业必须重新思考：增长从哪里来？

小米雷军

海尔周云杰

一、2025，行业站在岔路口

今年，美国家电关税一度升至历史高位，直接冲击出口依赖型企业。但同时，国内高达3000亿元的以旧换新政策，为市场注入了强心剂。商务部数据显示，1-10月，限额以上单位家电零售额同比增长约20%。

压力与托举并存。部分企业半年报显示，海外订单收缩影响了利润；然而，高能效、智能家电品类却持续高速增长。政策与市场的“双轨信号”，逼着行业切换引擎。

二、三条路，三种活法

面对变局，头部企业已清晰分化出三条战略路径：

1. 出海，但这次要扎根不再是简单卖货，而是本土化运营。海尔在北美运营GE Appliances、在印度推进本地化营销；美的在欧洲通过收购建立运营能力；海尔、海容冷链等在印尼建产业园……“产业落地”正成为出海新共识。
2. 跨界，寻找新增长点从车到机器人，再到能源方案——家电企业边界越来越模糊。夏普宣布2027年发售纯电汽车；格力研发人形机器人关节模组；海尔携手INDEMIND探索家庭AI生态……主业增长放缓，跨界成为必然选择。
3. 调组织，先换脑换人2025年，美的、海信、九阳、小熊等企业高层变动频繁。这已不是个别现象，而是行业应对不确定性的集体动作。人事调整背后，是业务重心与能力架构的重塑。

三、AI，不再只是语音控制

今年AWE和IFA展上，中国企业的AI应用已从“语音控制”进入“场景智能”。海尔的HomeGPT能理解自然语言并联动家电；美的AI节能系统可学习用户习惯自动优化能耗。

算法正在重新定义产品。石头科技的扫地机器人能识别地板材质并调整策略；追觅将算法能力延伸至割草机器人等新品类。竞争，从硬件堆料转向了体验与算法。

四、对手，也可以握手

2025年5月，美的与海信宣布战略合作，震动行业。双方将在AI、全球制造、智慧物流等领域展开协作。

“竞合”成为新关键词。在技术迭代加快、全球运营成本攀升的背景下，头部企业开始在非核心领域抱团，共担风险、共享能力。

路径也在分化：石头科技仍专注扫地机赛道，做深技术；追觅则积极拓展至大家电、厨电甚至探索造车。冷静与激进之间，是行业对未来不同的想象。

五、市场，一边高端一边内卷

2025年的中国市场呈现出明显的“分层”。高端智能化品类增长迅速——卡萨帝、COLMO持续走强，分区洗衣机线上增速达349%（GfK中怡康数据）。

但大众市场，尤其空调、电视等成熟品类，仍陷于价格战。国家发改委与市场监管总局已发文治理无序竞争，行业协会也将整治“内卷”列为年度重点。

企业必须明确自己站在哪一层，避免成为“夹心层”。

六、全球化，进入深水区

越南、印尼、墨西哥……2025年，中国家电企业海外建厂节奏明显加快，构建多点供应链网络。格力提升美国基地产能，海尔深化印度本地化运营。

仅靠性价比打市场的时代正在终结，技术、品牌、运营能力的综合竞争已经开始。

2025年，行业站在从“活下来”到“活得久”的关键转折。短期生存与长期价值之间的平衡能力，将决定谁能在深水区游得更远。

（本文为营客通原创市场洞察，转载请联系授权。数据来源：商务部、国家发改委、GfK中怡康、上市公司半年报及公开信息）

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