河南
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一开始，南京军区里来了位新政委，级别和司令员是一样的，可他一进门就摆明了态度：“我听许司令的。”这话一出口，军区不少人都愣住了。
俩人一个是政委，一个是司令，照理说是对等的搭档，可这位政委硬是把自己当成副手，甘愿站在许世友身后。
这不是装，也不是怯，而是他心里认这个搭档。
这位政委叫杜平，开国中将，党龄比不少人军龄还老。
从三十年代一路走来，风风雨雨、枪林弹雨都过过，干的不是冲锋陷阵的活儿，而是掌舵方向的事儿。
可就是这人，到了南京军区以后，没摆过一次官架子，始终尊敬许世友，哪怕自己资历也不浅，也从没把自己当老资格。
许世友是什么人？在军里那是响当当的战将，抗美援朝打出来的威望，硬仗、恶仗都顶过，身上带着一股子生猛劲儿。
军区的兵都服他，不光因为他能打，还因为他敢管、敢碰硬。
杜平一来，没想着跟他争主次，而是琢磨怎么把这军区的事儿干得更顺。
时间往回拨，杜平从小读书，受过新思想的影响。
抗战前后，他干的是组织宣传那一摊子，土地革命、长征、抗日、解放，一次没落。
他不是冲在第一线拿大刀的那种人，可他是背后撑主心骨的。
长征路上，雪山草地过得挺惨，红军情绪低落，谁都疲了。
杜平那时候就顶上去，给战士们讲党讲信仰，让人心里不散。
别看他不拿大枪，可人家靠一张嘴，一句一句把士气稳住了。
他还干过无线电队的政工，懂技术的人都知道，这可不是随便就能混的活。
国民党那边投过来的技术兵，原本信不过，可杜平一手把他们带进了队伍，不光给安排活干，还帮他们在思想上“过关”，慢慢地这些人也跟上了节奏，变成了党信得过的技术骨干。
到了南京军区后，杜平没闲着。
他知道这地方是东南要地，兵多、事多、头绪多。
他一来就盯上了“南京路上好八连”，这支连队名气大，可不是谁都真了解。
他亲自跑去连里住了几天，白天跟兵吃饭、晚上听兵讲事，回来后提了不少建议，全是管用的。
最关键的，还是他跟许世友一块儿推的“郭兴福教学法”。
这事不是他一个人想出来的，是他们俩在部队里摸出来的真东西。
郭兴福是个练兵能手，他那一套练兵方式效果好，兵练得扎实，打仗靠得住。
杜平一眼看出来这法子有戏，赶紧跟许世友一合计，支持到底，两人联名向上级报了这个创新。
后来这套法子推向全军，南京军区那几年兵的素质提得快，跟这事脱不了关系。
虽然俩人搭档十年，可杜平嘴里从不说“我是政委”，他总说，“许司令说了算，我是来帮忙的。”这话听着像谦虚，其实是明白人。
他不是不会争，而是他清楚，军队讲的是统一领导、步调一致。
他看得远，知道搭档不和，下面的兵就乱，军区的事就出岔子。
更重要的，是他敬佩许世友。
许司令在南京军区扎根多年，熟人多、威望高，操心的事也多。
杜平不是没脾气的人，但他愿意服，是因为他搞清楚了谁该站在前头、谁该打配合。
他也不怕人说，真要是为了自己的面子，那部队的事就没人顾了。
军区里头的人都说，这俩人搭得像一台机器，一个管战略，一个盯思想，谁也不越界，谁也不甩锅。
杜平干的活不出风头，可件件都管事。
他办事讲原则，不搞关系，不拉人情。
有人说他“太实在”，可他不在乎。
他说：“咱是来干活的，不是来摆谱的。”
后来他调离南京军区，许世友亲自送行，车子开出军区那天，老兵们自发站满了路边。
没有送别仪式，没有讲话，就一个眼神，许世友拍了他一下肩膀，谁都没说话。
那一幕，是很多军区干部记了一辈子的。
杜平后来去了别的地方，继续干他的政工老本行，没上将军衔，不进权力核心，但他走到哪儿，部队就不乱，兵心就稳。
他一辈子就信一件事：兵要管，思想要抓，搭档要挺。
许世友在军中继续发光发热，直到晚年，提起杜平，都说“他是真懂我”。
这句话，不是随口说的，是十年搭档换来的。
参考资料：
《许世友传》 中央文献出版社
《杜平将军口述回忆录》 解放军出版社
《南京军区大事记（1955-1985）》 军事科学出版社
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