达诚基金一日8只产品“大换血”，新生代“硬刚”市场挑战？

本报（chinatimes.net.cn）记者栗鹏菲 叶青 北京报道

近期，达诚基金一日之内密集发布八则基金经理变更公告，引发市场关注。此番调整涉及公司旗下绝大多数公募产品，两位基金经理卸任全部在管基金，管理职责向两位新生代基金经理集中。

对于这家成立仅六年的个人系公募而言，核心投研人员的再度大规模变动，使其团队稳定性与业务延续性面临新的考验。

八则公告背后的团队重构

梳理公告内容，此次变更主要集中于两位基金经理的离任。基金经理吴昊阳因个人原因，离任达诚成长先锋混合等四只权益类基金；同时，基金经理陈佶也因个人原因，离任达诚定海双月享60天滚动持有短债等四只固收类产品。尽管公告数量较多，但核心指向明确，即两位基金经理卸任了其在公司管理的全部产品。

达诚成长先锋混合型证券投资基金基金经理变更公告

本次调整完成后，达诚基金旗下产品由新一代基金经理接棒。在固收投资方面，何盼盼自2024年1月起开始担任基金经理，目前单独管理着公司全部的四只纯固收类产品。而在权益投资方面，接棒四只产品的是基金经理陈染，其自2024年12月开始担任基金经理职务。

此外，两人还共同管理着一只二级债基。这意味着，达诚基金目前几乎所有的公募资产，其投资决策权已汇聚于两位履新不久的基金经理手中。

如此迅速且大范围地将管理重任移交至新生代力量，在业内并不常见。通常，基金公司会采取“以老带新”或循序渐进的方式完成过渡，以保障投资策略的稳定和持有人的体验。

一位不愿具名的基金研究人士对《华夏时报》记者表示，一日之内完成如此多产品的交接，可能反映出公司此前在投研梯队建设上存在一定缺口，或面临突发情况。“关键在于接班人的能力能否及时覆盖如此广泛的产品线，以及公司能否给予充分的研究支持。对于主动权益产品尤其如此，不同产品的策略定位和风险收益特征需要精细化管理，这对单一基金经理的能力圈是较大考验。”

记者就此次团队稳定措施及后续产品运作等问题向达诚基金发送了采访函，但截至发稿未获得公司正面回应。

个人系公募梯队挑战凸显

公开资料显示，达诚基金成立于2019年8月，属于由专业人士发起设立的个人系公募基金公司。成立初期，公司曾吸引了一批具备市场知名度的基金经理加盟，例如原中欧基金的刘晨、原国联安基金的王超伟等，团队阵容在同期个人系公募中颇具竞争力。

其旗下产品如达诚定海双月享60天滚动持有短债，单只规模曾超20亿元。然而，近年间，这些早期加盟的基金经理陆续离职。此次吴昊阳与陈佶的离任，可视作这一人才更替过程的延续。

业内专家指出，人才梯队建设是悬在许多个人系公募头上的“达摩克利斯之剑”。“个人系公募创业初期，往往高度依赖核心明星基金经理的个人光环和投资能力来打开局面、树立品牌。”前述基金研究人士表示，“但若不能将个人能力转化为可复制、可持续的体系化投研实力，并构建有效的人才培养和激励机制，很容易在初期明星离职后陷入青黄不接的困境。频繁的基金经理变更会损害产品业绩的连续性，动摇投资者信心，进而影响规模稳定。”

如果说投资经理的频繁变更是投研层面的波动，那么达诚基金自成立以来核心高管职务的更换，则折射出公司治理层面可能存在的更深层次问题。

值得关注的是，近一两年达诚基金因牵涉中信建投原高管李格平案件而被推向舆论风口。据多家媒体报道，李格平在2023年被查后，主动交代了自己通过他人违规代持达诚基金近14.3%的股权，暗地里充当“影子股东”，相关人士因此被调查。

公开资料显示，李格平案于2023年5月案发。同年12月，中央纪委国家监委驻中信集团纪检监察组、北京市监委通报了李格平“双开”的消息，指控他“靠金融吃金融”，利用职务之便为他人谋取利益，非法收受巨额财物，并违规持有私募股权基金。其中，“违规持有私募股权基金”涉及的即是上述情形。

值得玩味的是，李格平案发当月，时任达诚基金总经理的赵楠“因公司经营管理需要”离任，由李宇龙接替。公开履历显示，赵楠曾在中信建投证券自营部任职。

权益初心遭遇规模现实

达诚基金在2019年设立之初，曾多次强调以主动权益投资为主的产品定位，意在树立“绝对回报”的投资品牌。公司早期发展似乎也遵循了这一路径，在2020年至2021年初密集发行了多只主动权益类基金。然而，这一以权益为焦点的开局并未延续。

自2021年下半年起，达诚基金便未再新发权益产品，转而将业务重心全面转向固收领域，并于2022年推出了包括“达诚定海双月享60天滚动持有短债”在内的固收类产品。

这种战略重心的转移在规模数据上形成了极其鲜明的对比。截至2025年9月30日，达诚基金旗下4只主动权益类基金合计管理规模仅为1.65亿元。与之形成巨大反差的是，同期公司5只债券类产品的管理总规模高达9.21亿元，其中仅“达诚定海双月享60天滚动”一只产品的规模就超过7亿元。

有基金行业观察人士告诉《华夏时报》记者，对于个人系公募而言，初创期凭借股东及核心人物的权益投资声誉确立品牌是常见路径，但面对激烈的市场竞争和业绩压力，转向更容易上规模、业绩波动相对较小的固收业务，成为不少中小公司生存与发展的现实选择。

“这可能反映了在‘造血能力’不足的情况下，公司战略被迫转向的无奈。然而，这种彻底的转向也可能导致公司失去最初赖以立足的特色，在固收领域与大型机构竞争时，同样面临渠道、品牌等资源短板。”该人士分析称。

责任编辑：帅可聪 主编：夏申茶