Google什么时候这么会做产品了？

作者 ｜ Yoky
邮箱 ｜ yokyliu@pingwest.com

哪里用Gemini3和Nano Banana2效果最好门槛最低？不是那些抢先接入的明星AI应用们，而是Google自家的笔记产品：NotebookLM。

在小红书、X（推特）等社交媒体上，NotebookLM 几乎成了“生产力神器”的代名词。用户们惊讶地发现，用它做 PPT 大纲、生成信息图、视频、音频、思维导图，不需要复杂的提示词工程，多种模态任意选择还可以相互联动，而且因为它基于用户上传的资料，几乎不会出现幻觉，给出的结果直接可用。

甚至在 Gemini 3 发布后，整个行业都在屏息期待 Gemini App 的改版，想看它如何定义新的 AI 应用形态。这种期待让人突然回过神来：Google 什么时候开始这么会做产品了？

要知道，在上个时代，Google 可是名副其实的“产品墓地”。它关停了超过 250 个产品，平均每年淘汰 22 个项目，产品平均寿命只有 4 年。Google+ 上线后 90% 的用户会话时长不到 5 秒，Google Wave 因为太复杂活了不到两年就死了，就连拥有 800 万活跃用户的 Google Reader 也说关就关。

那些失败的产品要么过于复杂，要么缺乏清晰的价值主张，要么干脆就是工程师的技术演示，而不是为解决真实问题而生。毕竟Google 的核心利润来自搜索广告，这让它在非核心产品上总显得心不在焉：推出时热情高涨，维护时敷衍了事，关停时毫不留情。

然而，到了 AI 时代，Google 做产品的逻辑发生了肉眼可见的变化，口碑也随之反转。以 NotebookLM为代表的新一代产品，好像把Google的产品力，救活了。

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一、NotebookLM给所有AIGC产品打了个样

NotebookLM为什么这么受欢迎？我们在用了2周之后，发现它真的是现在最好用的AI产品。

NotebookLM 原本是 Google 一个几乎被边缘化的笔记产品，现在摇身一变成了“全能选手”：几乎集成了所有 AIGC 能力。更绝的是，它把笔记这个最朴素的形式变成了中枢：以文本为基础，往外生长出音频、视频、图像、PPT、闪卡、思维导图……你以为自己在用笔记工具，其实是在开一条内容生产流水线。

NotebookLM 没有追时髦搞什么自由画布、无限白板那套花活儿，而是老老实实把信息来源、对话页面、功能板块分成三栏。这设计看着土？但实际上用户打开就会用，完全零学习成本。所有功能都做成卡片，点一下就出结果。不用看教程，不用研究逻辑，上手就会。

你可以往里扔各种东西：Word、PDF、图片、视频、网页链接，还能让它通过 Deep Research 去抓网上的深度资料。关键是，这些乱七八糟的东西会被它捏合成一个整体，你随时可以指定让 AI 参考哪几份资料。最实用的是，NotebookLM 生成的内容严格基于你给的材料，基本不会瞎编。

这样的设计既解决了多模态输入时文件太多、上下文爆炸的问题，又避免 AI 最爱犯的毛病：胡说八道。就靠“信息源管理”这么一个简单设计，两个大麻烦全搞定了。

在众多产品功能里，最让用户激动的是信息图一览和PPT能力，以前做 PPT 得花大价钱，国内都有公司专门做这类付费工具。现在呢？把文档扔给 NotebookLM，随便写句风格提示：商务风、科技感、小清新，它就能给你整出一套完整的 PPT，逻辑梳理、页面布局、视觉设计，NotebookLM全包了。

背后当然是 Gemini 3 在干活，但用户哪需要懂这些技术细节？你不用知道它怎么做到的，只需要拿走能直接用的成品。 我们用海绵宝宝的风格生成了一份文章讲解的PPT，你会发现它不仅能够理解内容，对海绵宝宝的人物性格、元素也非常了解，并将复杂的逻辑变成了更简单易懂的方式，同时生成好的PPT也支持二次编辑和修改，让结果更可用。

我们用小黄人风格制作了一张谷歌产品的一览图。它不仅从资料中理解了 Google 产品分为两个阶段，还在设计时用了两种截然不同的视觉风格：一边展示优秀产品，一边呈现“谷歌墓地”。有意思的是小黄人的表情和姿态完美契合内容：看到好产品时欢呼雀跃，面对被砍项目时垂头丧气。

最让人惊喜的是它的视频制作功能。我们对 AI 生成视频并不陌生,但视频制作本质上是个工作流：脚本、台词、分镜、制作、剪辑，环环相扣，复杂到需要专门的 Agent 来协调。

NotebookLM 的视频导览完全不走这套流程。我们只扔给它一份 DeepMind 纪录片的速记稿，没给任何提示词，它就自动跑完了整条链路。更惊喜的是，它没有照搬原文，而是理解内容后用故事化的方式重新讲述，把复杂技术翻译成普通人能懂的语言，激发观众对 DeepMind 的兴趣，还根据内容自动生成了配图。

总结一下，NotebookLM 之所以好用，核心就两点：

第一是足够简单。 它不需要你懂提示词工程，而是把各种高频需求直接做成了功能按钮：针对不同场景，一键生成。备考的学生可以用闪卡功能快速记忆，老师可以用测验功能批量出题，完全不用思考“我该怎么问 AI”。

第二是足够可用。 生成的图、视频基本上拿来就能用，不需要再花时间调整修改。而对于生产力工具来说，可用程度就是一切，能直接用的才叫工具，需要返工的只能算半成品。

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二、Google 的好戏在后头

不只是老产品焕发新生，Google 的创新型产品也在贯彻同样的产品哲学：简单、可用。

Google Labs 主要面向前沿早期研发、实验型创新项目，扮演新技术孵化器角色。Labs的成果会被移交到DeepMind/产品团队实现商业化。

Opal 是Google Labs尝试的Vibecoding工具，只需要用日常语言描述需求，就能生成一个可运行可分享的AI迷你应用、页面采用了自由画布的形式，可自主调用Google后台的所有模型。也有很多用户用Opal分解复杂的工作任务形成工作流，用于工作和学习。

Flow 专注于 AI 电影制作，使用 Veo 系列模型来创建电影场景和故事。Mixboard则是一个视觉创意工具，结合 Imagen 4 和 Veo 3，让用户用文本和图像提示来生成、混音和动画化创意想法。

还有一部分给企业端使用的产品比如 Pomeil：只需要把品牌官网链接扔给它，3 分钟内就能自动扫描整套品牌视觉体系：Logo、字体、主色调、Slogan、价值观、客户案例全部抓取完毕，构建出一份完整的品牌 Vision 档案。

盘点完这些产品你会发现，Google 的逆袭并不是偶然，它把“产品化”变成了一套系统性打法。

最典型的例子是 Nano Banana2，它本身就不只是一个模型，而是一个完整的产品。它的工作方式更像一个复杂的设计 Agent，能自动完成推理、规划、设计、排版和生成的全流程。用户看到的是“一键生成设计”，但背后是产品团队对用户需求的深度理解，然后倒逼模型能力去适配这个场景。

这套打法从何而来？除了技术本身的过硬，另一个没太被注意到的关键，在于Google的组织架构的重构。

2024 年 10 月，Google 做了一个重要调整：Gemini App 团队正式并入 DeepMind。这不是简单的部门合并，而是彻底改变了产品和技术的协作方式。据 The Verge 记者了解，这次合并的核心目的是让 Google 能更快地改进 Gemini 产品。

Pichai 对此的解释很直白：Gemini App 是面向 C 端用户的产品，把应用开发团队和模型开发团队整合在一起，不仅能更高效地部署最新版 Gemini 模型，还能更及时地收集用户反馈，用来优化调整模型本身。换句话说，产品团队从模型训练最初就开始介入，而不是等模型做好了再去“包装”。这正是 DeepMind AI 首席架构师此前在播客中强调过的关键信息。

这种组织方式带来的最大改变，是让 Gemini App 团队直接成为模型团队的“第一方客户”。以前，产品团队要用模型，得跨部门提需求、排期、协调，中间有大量损耗。现在，模型升级、问题反馈、用户数据都能在一个组织内闭环。移动端用户从 Assistant 迁移到 Gemini 后，体验、数据和增长目标被统一到同一个坐标系下。同一套模型既驱动 App，又驱动搜索、Workspace 等场景，这些场景的用户行为都能更直接地反哺到 DeepMind 的训练和评估体系中。

更重要的是，这种架构让 Google 有底气去做更激进的产品规划。他们不再把 Gemini 当成一个单独的 App，而是要将它打造成“操作系统级的基础能力”。未来在桌面端、Android、ChromeOS 上，窗口管理、通知、文件搜索、输入方式、助手功能都会围绕 AI 重新设计。Gemini 将渗透到系统底层，成为智能中枢。

在这个设想下，Gemini App 更像是“用户可见的前端实验场”和“统一人格入口”，而 DeepMind 则在背后同时推进三条线：大模型、世界模型（更强的环境理解与规划能力）、以及把这些能力下沉到系统层的架构设计。

当产品团队和模型团队不再是两拨人，当用户反馈能直接影响模型迭代方向，产品自然就不会再是“工程师的技术演示”，而是真正为解决用户问题而生。NotebookLM 能做到“一键生成”，Google Labs 的各种工具能做到“开箱即用”，背后都是同一套逻辑在起作用。

过去几年，我们习惯了那个稳健却略显保守的搜索巨头，如今的改变，又回到当年那个，敢于用 Gmail 颠覆邮件体验、用 Android 定义移动时代，代表创造力的Google了。

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