报忧不报喜 “吐槽大会”何以赢得掌声？

来源：滚动播报

（来源：市场星报）

据安徽霍邱县政府网12月1日消息，11月29日，六安市委常委、霍邱县委书记霍绍斌主持召开全县“吐槽大会”。会议以“吐槽”为形式，以“整改”为目的，20家发言单位重点围绕经济社会发展中的堵点、痛点、难点，进行限时“吐槽”发言。这一模式，旨在打破“报喜不报忧”的惯性思维，营造“敢于直言、说真问题”的民主氛围，会议的核心目的不是“一吐为快”，而是“闻过则改”。值得一提的是，2024年12月，霍绍斌在担任六安市人大常委会副主任、金安区委书记时也曾主持召开全区“吐槽大会”。

长久以来，我们的会议文化里，“报喜不报忧”几乎成了一种心照不宣。说成绩可以洋洋洒洒，摆问题则往往轻描淡写，或是以“个别现象”“仍需努力”之类的套话一笔带过。这种氛围下，真实的矛盾被遮掩，棘手的难题被延宕，表面一团和气，背后可能暗流涌动。“吐槽大会”这种一吐为快的形式，被郑重其事地写入县委的会议通知，其意图正在于打破这层“一团和气”的表象，向每一个与会者表明，在这里，说真问题、讲真困难，不仅被允许，更被鼓励。这不是一场精心编排的“表扬与自我表扬会”，而是一次主动为之的“问题曝光会”。

这种“吐槽”，不是办公室里私下抱怨的牢骚，也不是不负责任的情绪宣泄。从报道中可以看出，发言单位需要“紧扣会议主题、着眼发展大局”，内容要“思考深入、虚实结合、重点突出”，最终是为了“理清工作思路，找准目标实现过程中的重点、难点、关键点”。

这意味着，所谓的“吐槽”，实质上是一种有的放矢，是建设性的问题剖析。因此，这场大会的核心，远不止于“一吐为快”。它的真正价值，在于“闻过则改”，在于将“槽点”系统性地转化为“改进工作的发力点”。会议一结束，县委办公室便立即牵头梳理问题，建立台账，明确牵头领导、责任单位和整改时限，实行“清单化、闭环式”管理。这一系列动作，构成了一个完整的问题发现、交办、督办、反馈的治理闭环。

“吐槽”只是起点，整改落实才是终点。这就避免了让会议沦为一场“说过就算”的表演，确保了每一个被提出的尖锐问题都会有下文，都会有被解决的可能路径。它传递出一个清晰的理念：抱怨问题是看到现象，合力解决问题才是真本事。这恰恰是务实作风的体现，是将发展压力转化为内生动力的关键一步。

更深一层看，“吐槽大会”也是一种特殊的思想统一和动员方式。在改革发展任务繁重、各类矛盾交织的基层，干部队伍的思想认识是否统一，劲头是否往一处使，往往决定着工作的成败。如果问题都藏在心里，各自为政，甚至相互埋怨，就很难形成合力。通过这样一个公开、正式的场合，让大家把憋在心里的话、工作中遇到的真实困扰都说出来，本身就是一种压力的释放和信息的对称。

“吐槽大会”就像一次主动的“清淤”。它通过制度化的设计，为干部提供了一个相对安全的表达空间，让他们可以把精力从揣摩上意、粉饰太平中部分解放出来，更多地聚焦于实际问题本身。

从金安区到霍邱县，这种“吐槽大会”模式的延续，也说明了其并非一时性起的应景之作，而是具有一定生命力和推广价值的治理尝试。它回应了新时代对干部作风、治理能力提出的更高要求。只有当提出的“槽点”一个个被消化、被解决，干部和群众看到了实实在在的变化，这种会议的信用才会确立，其“汇聚民智、刀刃向内”的承诺才不会落空。