当“安全月”遇上“躺平潮”：谁在为那根老化的电线负责？

当“安全月”遇上“躺平潮”：谁在为那根老化的电线负责？

文||成都克明 吴小容

每年11月，全国消防安全月如约而至。今年的主题是“生命至上·安全用火用电”，听起来庄重而紧迫。但现实却略显讽刺：一边是消防宣传铺天盖地，一边是楼道里电动车照充不误；一边是单位组织演练热火朝天，一边是员工低头刷手机心不在焉。

我们不禁要问：在“人人皆知安全重要”的时代，为何火灾隐患依然顽固如初？更深层的问题是——当“躺平”成为职场潜台词，当“多一事不如少一事”成了基层员工的生存哲学，谁还愿意为一根老化电线较真？

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安全不是“别人的事”，而是“我的事”

在许多企业，消防安全往往被简化为“安全部门的责任”。一线员工觉得：“我又不是电工，管不了线路老化。”质量人则抱怨：“我连产品瑕疵都压不住，哪有精力盯消防？”这种责任外推的心态，恰恰是最大隐患。

事实上，真正的安全文化，从来不是靠制度强压出来的，而是由每个个体对“身边风险”的主动觉察构建而成。一根插座超负荷、一个灭火器过期、一次疏散演练走过场……这些都不是“小事”，而是系统性失效的前兆。

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“躺平”背后，是责任机制的失灵

为什么员工不愿管？因为“管了也没用”，甚至可能“惹麻烦”。现实中，不少企业将安全责任层层下压，却未配套激励与容错机制。员工指出隐患，可能被说“多管闲事”；提出整改建议，却被视为“影响效率”。久而久之，大家选择沉默——这不是冷漠，而是理性自保。

质量人同样陷入困境：既要守住标准底线，又要在成本、进度、人情之间走钢丝。当“不出事就是万幸”成为默认逻辑，预防性投入自然被边缘化。于是，消防演练变成拍照打卡，隐患排查沦为表格填空。

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出路在于“共治”而非“管控”

真正的破局点，在于重构安全责任的分配逻辑。与其要求员工“自觉”，不如设计一套让“主动发现隐患有利可图”的机制。比如：

设立“安全积分制”：员工上报隐患可兑换奖励，形成正向循环；

推行“隐患可视化”：在办公区公示风险点及整改进度，让问题无法藏匿；

赋予一线“叫停权”：当发现重大风险时，普通员工有权暂停作业——这不仅是权力，更是信任。

更重要的是，管理者需意识到：安全不是成本，而是生产力。一次火灾造成的损失，远超全年消防投入；一次因逃生不当导致的伤亡，足以摧毁企业声誉。投资安全，就是投资可持续运营。

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这个冬天，请为“那根电线”较一次真

第34个消防安全月，不该只是标语上墙、横幅飘扬。它应成为一次集体反思：我们是否真的把“生命至上”落到了行动？是否愿意为看不见的风险付出看得见的努力？

对员工而言，不妨从检查自家插座开始；对质量人来说，或许可以推动将消防纳入日常巡检；对企业，则需重新定义“安全绩效”——不是零事故的侥幸，而是全员参与的常态。

寒冬已至，温暖不应只来自暖气，更应来自彼此守护的安全感。当你为那根老化的电线停下脚步，你不仅是在防火，更是在点燃一种新的职场文明：责任不外包，安全靠共担。

愿这个冬天，无人因“小事”丧生，也无人再以“躺平”回避责任。因为真正的安全，始于每一个“我”的觉醒。