当“安全月”遇上“躺平潮”:谁在为那根老化的电线负责?
文||成都克明 吴小容
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每年11月,全国消防安全月如约而至。今年的主题是“生命至上·安全用火用电”,听起来庄重而紧迫。但现实却略显讽刺:一边是消防宣传铺天盖地,一边是楼道里电动车照充不误;一边是单位组织演练热火朝天,一边是员工低头刷手机心不在焉。
我们不禁要问:在“人人皆知安全重要”的时代,为何火灾隐患依然顽固如初?更深层的问题是——当“躺平”成为职场潜台词,当“多一事不如少一事”成了基层员工的生存哲学,谁还愿意为一根老化电线较真?
01
安全不是“别人的事”,而是“我的事”
在许多企业,消防安全往往被简化为“安全部门的责任”。一线员工觉得:“我又不是电工,管不了线路老化。”质量人则抱怨:“我连产品瑕疵都压不住,哪有精力盯消防?”这种责任外推的心态,恰恰是最大隐患。
事实上,真正的安全文化,从来不是靠制度强压出来的,而是由每个个体对“身边风险”的主动觉察构建而成。一根插座超负荷、一个灭火器过期、一次疏散演练走过场……这些都不是“小事”,而是系统性失效的前兆。
02
“躺平”背后,是责任机制的失灵
为什么员工不愿管?因为“管了也没用”,甚至可能“惹麻烦”。现实中,不少企业将安全责任层层下压,却未配套激励与容错机制。员工指出隐患,可能被说“多管闲事”;提出整改建议,却被视为“影响效率”。久而久之,大家选择沉默——这不是冷漠,而是理性自保。
质量人同样陷入困境:既要守住标准底线,又要在成本、进度、人情之间走钢丝。当“不出事就是万幸”成为默认逻辑,预防性投入自然被边缘化。于是,消防演练变成拍照打卡,隐患排查沦为表格填空。
03
出路在于“共治”而非“管控”
真正的破局点,在于重构安全责任的分配逻辑。与其要求员工“自觉”,不如设计一套让“主动发现隐患有利可图”的机制。比如:
设立“安全积分制”:员工上报隐患可兑换奖励,形成正向循环;
推行“隐患可视化”:在办公区公示风险点及整改进度,让问题无法藏匿;
赋予一线“叫停权”:当发现重大风险时,普通员工有权暂停作业——这不仅是权力,更是信任。
更重要的是,管理者需意识到:安全不是成本,而是生产力。一次火灾造成的损失,远超全年消防投入;一次因逃生不当导致的伤亡,足以摧毁企业声誉。投资安全,就是投资可持续运营。
04
这个冬天,请为“那根电线”较一次真
第34个消防安全月,不该只是标语上墙、横幅飘扬。它应成为一次集体反思:我们是否真的把“生命至上”落到了行动?是否愿意为看不见的风险付出看得见的努力?
对员工而言,不妨从检查自家插座开始;对质量人来说,或许可以推动将消防纳入日常巡检;对企业,则需重新定义“安全绩效”——不是零事故的侥幸,而是全员参与的常态。
寒冬已至,温暖不应只来自暖气,更应来自彼此守护的安全感。当你为那根老化的电线停下脚步,你不仅是在防火,更是在点燃一种新的职场文明:责任不外包,安全靠共担。
愿这个冬天,无人因“小事”丧生,也无人再以“躺平”回避责任。因为真正的安全,始于每一个“我”的觉醒。
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