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近日，艾比森的一则公告引发市场热议，董事长丁彦辉在选举自己连任的议案中投下反对票，引发市场关注。12月2日，丁彦辉在接受媒体采访时作出回应，解释其背后的治理考量。
打破资历惯性，建立科学的分配机制
对于投出反对票一事，丁彦辉表示，其核心目的并非对薪酬数额本身不满，而是希望借此推动公司治理与分配机制的改革。这次投票只是改革的开始，他希望通过公开讨论董事长薪酬，引发对公司整体薪酬体系的全面审视。
丁彦辉指出，艾比森目前的薪酬分配机制存在不科学、不合理，不完善的问题，部分岗位薪酬分配缺乏科学依据，存在论资排辈的现象，导致年轻骨干的激励空间受限。他希望打破原有的分配惯性，推动建立更具竞争力和公平性的薪酬绩效制度。
“我要下决心改革，就必须从我开始。”丁彦辉直言。他认为，改革不能只动员工的奶酪，必须先将最高管理者的薪酬置于聚光灯下接受审视。“大家来讨论我的薪酬，应该发多少钱？如果机制科学，大家认为我值5万，那就发5万；如果值500万，那就发500万。”
“我们要打破这种不合理，否则无法做到真正的公平。”丁彦辉表示，他的座右铭是“给国家多交税，给员工多发钱”。为了践行这一理念，公司近期已将总裁办等核心岗位全部换成年轻、高学历的专业人士，并聘请第三方机构对薪酬体系进行查漏补缺。
值得注意的是，就在此次事件前，艾比森凭借在组织建设上的系统实践获得“2025纪念彼得·德鲁克中国管理奖”。董事长丁彦辉在获奖分享中提出“激活个体”理念，强调管理的本质是激发人的善意和潜能，将员工视为企业最核心的资产，与当前推行的打破论资排辈、重构薪酬分配机制的治理动作相呼应。
呼吁优化股权结构，让利二级市场
除了薪酬体系的内部调整，此次事件也折射出公司在治理结构上的一些挑战。
财务数据显示，尽管在全球经济复苏动力不均的大环境下，艾比森前三季度仍实现营业收入28.72亿元，同比增长5.66%；归母净利润1.85亿元，同比增长57.33%。尽管业绩表现回暖，但丁彦辉指出，公司在顶层决策效率和股权流动性方面仍面临阻力。
丁彦辉指出，目前公司股权结构相对固化，大股东长期持股未动，客观上限制了二级市场的流动性与机构投资者的参与度。丁彦辉直言：“整个公司治理存在问题。我们三个大股东有一个人反对，这个事情都有可能过不了，重大决策效率受到影响。”
在丁彦辉看来，良好的经营成果应当更好地转化为资本市场价值。“公司上市以来股权过度集中，流通盘很小，基金和投资者几乎没法参与。”他强调：“公司净资产回报率高达11%，经营发展得很好，大股东应该让利给投资者，让出部分股权给二级市场投资者。”
对于改革的前景，丁彦辉并未回避其中的难度，直言“有一点赌气，但是也是最后无奈之举。”不过他也强调，目前也仍在与公司内部、独立董事、薪酬委员会等积极沟通，尝试推动问题解决。最后，丁彦辉表示：“公司整体表现依然优秀，自己也始终希望把企业经营好。”
公开资料显示，艾比森于2001年在深圳成立，2014年在深交所上市，是全球LED显示技术与应用头部品牌之一。公司核心业务围绕LED显示产品，应用涵盖广告、舞台、商业、会议等场景。创始人丁彦辉自公司创立起主导发展，现任董事长、法定代表人，曾长期兼任总经理。
来源：每日经济新闻/LEDinside整理
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