北京
艾比森董事长丁彦辉在董事会选举中投下了反对自己当选的唯一一票，那张反对票背后的数字是435万元年薪。
公司治理结构存在严重问题、利益分配机制很不健全、薪酬分配机制不科学——这是艾比森董事长丁彦辉对公司现状的三点诊断。就在近日，这位实际控制人用一张反对自己连任董事长的选票，将这三点诊断推到了公众面前。
尽管董事会最终以8票同意、1票反对的结果，通过了丁彦辉连任董事长的议案，但这张罕见的“自我反对票”及其“对董事长岗位薪酬不满意”的理由，迅速点燃了舆论关注。
罕见举动
11月28日，在艾比森第六届董事会第一次会议上，关于选举董事长的议案出现了罕见一幕：董事长候选人丁彦辉本人投了唯一的反对票。
这一反常情况在社交媒体上迅速传播，引发讨论。有网友评论“让董事长受委屈了”，也有人直言“435万元还不满意”？
事实上，丁彦辉2024年从公司获得的税前报酬总额为435.56万元，较2023年的288.45万元增长超过50%。
面对外界对“高薪仍不满”的质疑，丁彦辉在12月2日做出了回应。他解释称，公告中“对董事长岗位薪酬不满意”的说法是“董秘的笔误”，自己真正不满的是公司激励机制。
“公司的薪酬分配机制不科学、不合理、不完善，”丁彦辉表示，“这次（投票）是改革的开始。”
丁彦辉进一步指出，目前公司的人资体系“有点随心所欲”，存在“会要价的就高一些，不会要价的就低一些”的现象，还特别提到部分老员工“拿着很高的工资在那个位置上，但是没有年轻人干得好”。
除了薪酬分配问题，丁彦辉将矛头直指更深层的公司治理结构。他特别强调了公司的股权结构问题：股权过度集中，流通盘很小，基金和投资者几乎没法参与。
艾比森目前有三位创始人股东：丁彦辉持股33.78%，邓江波持股16.61%，任永红持股14.23%。丁彦辉指出：“整个公司治理存在问题。我们三个大股东有一个人反对，这个事情都有可能过不了，重大决策效率受到影响。”
更复杂的是，这三位创始人曾于2011年签署《共同控制协议》，但2019年不再续签，2021年丁彦辉通过定增成为公司唯一的实际控制人。与此同时，另外两位创始人逐步辞去了公司管理职务。
改革困境
丁彦辉透露，他曾给董事会薪酬委员会写信，推动薪酬制度改革，但“没有回应”。他提出的解决方案之一是希望其他两位大股东减持部分股份，引入外部投资者，改善公司治理结构。
“如果他们（两位股东）减持一些股票，转让给投资者或基金，这个问题也就解决了。”丁彦辉说。但现实是，“他们都不愿意减持，很多方面人士给他们做过工作，就是不减持”。
面对改革困境，丁彦辉表示：“如果改革推不动，我可能真的不当这个董事长了。”但他强调目前仍在与公司内部、独立董事、薪酬委员会等积极沟通，尝试推动问题解决。
值得注意的是，在公司治理改革问题上，丁彦辉自身的言行存在某种矛盾。一方面，他推动优化股权结构，希望其他大股东减持；另一方面，他自己也在减持公司股份。
今年10月，艾比森发布公告，董事长丁彦辉计划减持不超过3%的公司股份，原因是“个人资金需求”。若按12月2日公司市值59亿元计算，这部分股份价值约1.77亿元。
作为公司创始人和实际控制人，丁彦辉自2001年艾比森成立以来一直担任公司董事长。公司近年来业绩起伏：2024年营业收入同比下降8.58%，归母净利润下降62.98%；但2025年前三季度有所回升，营收同比增长5.66%，归母净利润增长57.33%。
丁彦辉关于“给国家多交税，给员工多发钱”的座右铭，与现实中435万元的年薪形成微妙对比。董事长办公室的书桌上，他投出的那张反对票静静躺在会议记录中，不仅是对个人薪酬的异议，更像是抛向平静湖面的一枚石子。
丁彦辉的“自我革命”尝试，似乎映照出中国民营企业从创始人驱动到现代公司治理转型过程中的典型困境。他或许清楚，那张反对票背后真正挑战的，不仅是薪酬制度，更是一家公司从“我的公司”走向“我们的公司”时必经的阵痛。
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