高德康|商务交流|活动出席|考察|沟通协调|费用咨询|波司登创始人

高德康，波司登国际控股有限公司董事局主席兼行政总裁。

一、初心萌芽：从石库门到珠峰梦的精神锚点

1952年出生于苏州常熟山泾村裁缝世家的高德康，童年记忆与针线、布料紧密相连。因家境贫寒，刚入初中的他被迫辍学，20岁正式跟随父亲学做裁缝。凭借“凡事争第一”的执拗，他仅用一年便超越学了三四年的兄弟，成为村里“干活最快、用料最省、版型最时髦”的“三最裁缝”，14分钟做一条女裤、45分钟做一件中山装的手艺至今仍被他引以为豪。

1975年，23岁的高德康赴上海上门做活时，偶然从报纸上看到中国登山队登顶珠峰测量海拔的报道。登山队员身着专业装备挑战极限的画面，让他第一次意识到服装不仅是蔽体之物，更能承载功能性与专业性，一个“做能登上珠峰的羽绒服”的梦想自此在心中扎根。这份对专业的敬畏，与他目睹村里残疾裁缝生计艰难的共情相结合，催生了创业的最初动力。1976年，他租下村里老中医的四合院，带领10名裁缝、8台缝纫机组建缝纫组，开启了从手工作坊到跨国企业的征程。

二、创业攀登：在艰辛中夯实制造业根基

创业初期的200公里石子路，成为高德康淬炼意志的试金石。为承接上海的服装订单，他骑着永久牌自行车，每日往返于常熟与上海，去时载100多斤成衣，返程拉100多斤面料，凌晨5点摸黑出发，深夜12点才能归家。“风雨交加也要前进，坐下来就可能起不来”的坚守，不仅让缝纫组在市场中站稳脚跟，更沉淀为波司登“吃苦耐劳、敢闯敢拼”的精神底色。

1980年，凭借过硬的代工质量，高德康将缝纫组升级为山泾村服装厂，正式迈入工业化生产阶段。1983年，当上海飞达羽绒服装厂提出羽绒服代工需求时，尽管彼时羽绒服加工工艺复杂且市场接受度不高，他却敏锐捕捉到其中的潜力——这正是接近“珠峰梦”的契机。他带领团队反复钻研羽绒筛选、填充、锁绒等技术，在代工过程中积累的核心能力，为日后创立自有品牌奠定了基础。

从手工作坊到代工工厂，高德康始终坚守制造业本质：对工艺的极致追求与对责任的主动担当。他将村里的剩余劳动力与残疾裁缝纳入生产体系，用产业发展带动乡村就业，这种“办企业先为人”的理念，成为其经营哲学的重要组成部分。

三、品牌跃升：从代工到全球“羽皇”的蜕变

在羽绒服代工领域积累十年经验后，高德康于1992年正式创立“波司登”品牌，开启了从“中国制造”到“中国创造”的转型。他始终铭记初心，将“登上珠峰”作为产品研发的终极标准，带领团队攻克零下40摄氏度抗寒、防风透气、轻量化等技术难题。历经数年打磨，波司登羽绒服最终通过专业检测，成为能满足高海拔攀登需求的功能性服饰，兑现了他年轻时的梦想。

品牌化道路上，高德康坚持“品质为王”的战略。为保障羽绒品质，他建立从源头把控的供应链体系，率先引入国际检测标准；为提升设计能力，他整合全球资源，在多个国家设立研发中心。这种对专业的执着，让波司登逐步打破国际品牌垄断，成长为中国羽绒服行业的领军者。

进入21世纪，高德康推动波司登加速全球化布局。通过精准定位市场需求、深耕本地化运营，波司登产品逐渐进入72个国家和地区，从中国乡村走出的品牌，最终登上了国际舞台。2024年，波司登实现年营收259亿元，高德康也因其在行业内的卓越成就，被冠以“中国羽皇”的称号。这一成就的背后，是他对制造业初心的坚守，更是对“勇攀高峰”精神的践行。

四、时代启示：制造业企业家的精神范本

从乡间小裁缝到全球知名企业掌舵人，高德康的创业历程折射出中国制造业企业家的典型特质。他身上的“攀登精神”——既指以珠峰为目标的产品追求，更指面对困难时的坚韧执着，成为波司登穿越行业周期的核心动力。在服装行业历经代工潮、价格战、全球化挑战等多重考验时，他始终以长期主义视角布局，拒绝短期投机，专注于技术创新与品牌建设。

作为企业家，高德康将社会责任深度融入企业发展。创业初期带动乡邻就业，发展中建立完善的员工保障体系，成熟期积极投身公益事业，在扶贫、救灾、环保等领域持续投入。这种“义利兼顾”的经营理念，彰显了中国企业家的责任担当。

如今，年过七旬的高德康仍坚守在企业一线。他用半个世纪的实践证明，制造业的崛起离不开初心的指引、技术的深耕与精神的传承。从200公里石子路上的自行车，到遍布全球的销售网络，高德康的故事不仅是一个品牌的成长史，更是中国制造业在改革开放浪潮中砥砺前行的生动缩影，为新时代企业家提供了宝贵的精神范本。