浙江
2026跨年演讲来啦!
一起不惑不惧，自成周期（文末有福利）
静水流深处，自有破局力。
这是我创业这9年，特别是最近两年，最深刻的感悟，没有之一。
前段时间在一个活动中遇到一位大前辈，很成功的企业家，他看过我们的跨年演讲，特别叮嘱我。
「你们应该立刻做 ToB 的培训业务，你看像我们每年花几百万请老师讲课，但其实高管们真正需要的是你们这种实战陪跑。」
我知道这是非常中肯的建议，我们每天陪跑这么多管理者，太知道什么是他们的真需求了。
而且，ToB 市场现金流水、客户资源，也的确都很有想象空间。
但我跟合伙人讨论之后，还是选择按下暂停键。
原因很简单，现在做不了，没到时候。
我们的交付体系还没长出肌肉，如果这个时候冒然进场，可能连现有的 ToC 业务都会被拖垮。
你别看我现在说的挺坚定的，但说实话，这种坚定，是在无数个摇摆的瞬间逼出来的。
刚创业，我们最擅长的就是用最快速、最紧急的状态去响应市场需求，迎接变化。
那时候只要出的课市场反馈不好，我们就会立马说，再做一门新课。
好像只要做了一门新课问题就能解决，就能获得成功，就不会被市场淘汰。
但在不断快速的响应。
我们开始迷茫，除了一次次认知传递，我们真正想传递给用户的价值是什么？
除了获取新知识，而这件事AI已经做得越来越好了，对用户真正有价值的到底是什么？
这个价值可能她自己还没有意识到。
我没有时间思考这些问题，因为我们在忙着赶路。
在这种「急」的状态里，我们有点抓不住自己的根。
是这几年，我越来越意识到，「静」是打破一切不可能最根本的法门。
而要想修炼「静」的能力，最需要抵御的，是「急」的诱惑。
确实，很多时候，急是能帮到我们的。
就像远古人类遇到危险的时候「急」能保命，我们现代人面对煤气泄漏、职场发现入错行、生意发现模式漏洞，也都也需要即刻反应。
就像我们不断着急响应出新课，也确实是能帮我们保住当下的利润。
甚至，它还能让我们感受好一些，你看，我有在做事哦。
但商业决策不同于应激反应，当杏仁核劫持前额叶皮层，决策往往走向两个极端：要么动作变形地用力过猛，要么在绝望中彻底躺平。
长期用「急」应对所有问题，思维系统会崩溃，思考缺乏深度，做事也分不出轻重缓急。
它就有点像天天喝功能饮料提神，最终心脏衰竭。
我记得之前看过一则禅宗公案，弟子问师父，何为修行？
师父答：「饥来吃饭，困来眠。」
这世间的成事之道无他，唯有静下心来，打好基本功，认认真真做好每一件事。然后，允许时间做功，扎下根去，时间自会给你反馈。
所以这几年，我们不再出新课博数量，而是围绕职场优势，建构出理论体系，在用户刚需上，用迭代服务的方式深度服务他们。
这个过程，确实很慢很慢，甚至可能反复，会有无数个时刻都会担心，到底能不能走通。
但也是在这个过程中，我们不断明了了自我，找到了内心的定性，然后，开出了自己的花。
春节回来后的第一次直播，聊到团队转型的心路历程，下播后我们有个教练突然发来消息，她说，「崔璀，以前觉得你只懂知识，现在我觉得你懂知识也懂教育了。」
她在教育行业做了快20年，我也算通过自己的努力，得到同事的认可了。
但我也从来没有说为了懂教育而学教育，就是像那则公案里说的，「饥来吃饭，困来眠」。
就是被催着去追风口时，选择蹲在地上打磨最小服务闭环；被焦虑快要打倒，想要选择更快的路时，就回到用户交付现场。
但你知道，就像竹子扎根一样，那些静默向下的日子，就是赢的过程。
我很喜欢一句话，流水不争先，争的是滔滔不绝。
所有注定闪耀的事物，都需要经过漫长黑夜的淬炼，而漫长的黑夜过后，终将会遇见黎明。
就像亚马逊，早期的时候曾经七年都没有盈利，而现在，年赚近600亿美元。
再比如张一鸣，早期他做今日头条，竞争对手半年融资三轮，而他用三年冷板凳打磨算法，但最终反超竞品，后来居上。
北京时间5月3日，在第 60 届股东大会上，巴菲特宣布自己辞任伯克希尔CEO，他今年94岁，执掌这个公司60年。
他说，「耐心是必要的，如果耐心全被诱惑引诱走了，你就不值得做什么事了。
财富是时间的朋友，耐心是最好的投资。
人生就像滚雪球，关键是找到足够湿的雪和很长的坡。」
真正的赢家，从来都是「时间强盗」。
他们抢的不是先后和风口，是扎根的时间。
耐下性子，扎根时间，有那么一件事我们也持续做了6年，就是一年一度的跨年演讲。
这些年，我们深度服务了五万多名学员，每个人的背后，都是一个真实职场人的来时路。
跨年演讲最有价值的，就是大家在生活里摸爬滚打出来的真心话。
今年的演讲主题是《不惑不惧，自成周期》，时间仍然是是12月29号晚上8点。
我们会一起聊聊，这是一个怎么样的时代，这个时代的红利是什么？当外部越来越不确定，我们越要找到自己的确定性，那么如何找到又怎么在自己身上克服这个时代？
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