谷医堂与金蝶合力：业财税一体化，筑牢百年企业数字基石

在数智化转型成为企业核心竞争力提升关键路径的当下,谷医堂健康科技集团以业财税一体化项目为抓手,正式开启管理效能升级新篇章。11月13日,谷医堂总部大楼内,“业财融合,智赢未来”业财税一体化项目关键用户动员大会圆满召开,标志着企业数智化管理变革进入实质性推进阶段。

【战略破局:数智融合破除发展桎梏】

作为近四千人规模、横跨科技中医、互联网医院、精准医学检验等多领域的健康管理集团,谷医堂在规模扩张中面临业财数据标准不一、业务流程割裂、风险管控薄弱等核心痛点。此次业财税一体化项目既是应对金税四期监管要求的合规之举,更是构建数智化核心竞争力的战略选择。项目规划三阶段实施路径:2025-2026年聚焦“稳基础”,完成业财数据标准化与系统对接;2026-2027年推进“促融合”,实现业务流程自动化与数据互通;2027-2028年迈向“建智能”,构建智能决策支持体系。项目落地后,企业将实现采购到支付、订单到收款等核心流程全面优化,银行流水自动导入效率提升,费用报销退单率降低,资金监控与合规稽查实现全覆盖。为保障项目推进,谷医堂确立“领导统筹、统一管理、协同作战”的组织体系,成立以董事长阳吉长为组长的领导小组,下设多专项小组,明确五级分工与考核机制,通过月度跟踪评估确保责任落实。

【合作赋能:金蝶资源共铸行业标杆】

金蝶集团凭借27年数字化实施经验,为本项目提供核心支撑。项目以财务中台为枢纽,搭建通用业财底座,推动14个业务系统与金蝶星瀚系统无缝对接,实现数据互通与流程自动化。金蝶湖南公司承诺投入最优资源保障项目成功,并强调“积小胜为大胜”的推进逻辑——先夯实基础数据、理顺核心流程,再逐步迭代升级。同时,金蝶将通过“知识转移”向谷医堂团队传递ERP实施方法论与IT技术能力,助力双方共同成长,打造大健康领域业财融合标杆案例。

【董事长寄语:勇担使命共赴数智征程】

大会最后,谷医堂董事长阳吉长发表总结讲话,从战略、责任、期望三维度为项目注入动能。他指出,业财税一体化是谷医堂突破管理瓶颈的“必经之路”——唯有实现标准化、数据化、标签化,才能迈向信息化、智能化。关键用户需承担三大使命:做业务与系统的“翻译官”,将实际需求转化为系统语言;当流程优化的“设计师”,深度参与权限设置与报表设计;成为内部培训的“宣传队”,传递项目精神并承担答疑责任。阳吉长对全体成员提出三点期望:保持空杯心态主动学习;以主人翁姿态深度参与、勇于担当;秉持坚韧协同精神攻克难关。他承诺,管理层将作为坚强后盾,全力支持项目推进。

此次大会通过战略部署、合作承诺与动员讲话三大环节,构建起项目推进的完整框架。通过双方团队的紧密协作,该项目将进一步规范业财管理、激活数据价值、提升运营效率,为谷医堂实现百年企业目标奠定坚实数字基石。随着项目的全面实施,谷医堂将以数智化引擎驱动高质量发展,在大健康赛道书写业财融合的新篇章。