职场中，一个人的核心竞争力到底是什么？

来源：市场资讯

（来源：何支涛）

人只有两种能力，一种是思维能力，一种是行动能力，在原始人时代，体力更为重要，现代社会，毋庸置疑，思维能力更重要。

逻辑思维是一种概念思维（conceptual thinking）。

为什么有一些高手的思维深度远超常人？原因就是概念思维。

概念的本质是一种信息的压缩。

我们将具有共同特征及共性的信息压缩成一个概念，进而用很少的文字表述丰富的内容。

概念是人类在认识过程中，从感性认识上升到“理性认识”，把所感知的事物的共同本质中抽象出来，加以概括，是自我认知的一种表达，形成概念式思维惯性。

国外有许多CEO，既可以管理科技型的公司，也可以管理开超市的、卖汽水的、做日化的公司，原因是什么?

1959 年 4 月，稻盛和夫创立京都陶瓷株式会社（现名京瓷）。在他的领导下，京瓷从一个最初只有 28 人的小企业，发展成为涉足电子零部件、手机终端、光伏电池和商用设备的世界 500 强企业，并且营业收益率远超同等规模的 500 强企业。

1984 年，日本的电信行业放松管制，稻盛和夫迅速抓住机会，创立了 Daini-Denden Planning Company（后来的 DDI 公司），并担任公司的董事长。2000 年 10 月，DDI 与 KDD、IDO 合并，成立了 KDDI 公司。之后，稻盛和夫担任 KDDI 的名誉董事长，2001 年 6 月成为公司的名誉顾问。KDDI 如今是日本第二大通讯公司。

2010 年 2 月，日本航空公司向东京地方法院申请破产保护，应日本政府的邀请，稻盛和夫出任日航的董事长、CEO。在他的领导下，日航实施了一系列重建计划，仅耗时一年就从破产公司转变为利润世界第一的航空公司。

稻盛和夫凭什么在三个跨度如此大的行业中都做到世界领导位置？

除了其“敬天爱人”的管理思想之外，其底层能力就有概念思维。

概念思维能力让领导人不断抽象，不断逼近事物的规律，迅速抓住事物的本质，事事遵循规律，招招不离本质，企业的成功就从偶然进入到必然。

在20世纪四五十年代，美国管理学界曾掀起了一股寻找“理想经理人”的研究热潮，当时的假设是理想的高层管理者在性格和特征上有其共性，找到这样的共性就可以挖掘更多高水平的职业经理人。

1955年，美国著名的管理学学者罗伯特•卡茨在《哈佛商业评论》杂志上发表了《高效管理者的三大技能》一文。 在该文中他提出，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。

技术性技能指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等，技术技能强调内行领导。

人际性技能指在组织内部和外部，与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。作为一名管理者，必须具备良好的人际技能，这样才能树立良好的团队精神。

概念性技能指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。

埃隆马斯克被称为外星人。

因为马斯克同时介入了新能源汽车、可回收火箭、胶囊高铁、星链、脑机接口等一系列不可思议的伟大事业，他似乎都能轻松驾驭、游刃有余。

凭什么，他的思维深度远远超越常人？

如果我们做一下深入分析，就会发现，对有深度思维能力的人来说，他做的很多事情本质上是一件事。

比如新能源汽车、可回收火箭、胶囊高铁做的都是位置移动，即将人或者货物送达目的地的位置移动的工具，火箭在纵向移动、新能源车、胶囊高铁在横向移动，在位置移动这个事情上本质是一致的。

马斯克是一个从抽象到还原，从高度抽象到高度还原的高手。

2014年，埃隆·马斯克在南加州大学商学院的毕业演讲上，留下了一场5分钟的精彩分享，他将自己对工作和人生的思考总结为五个要点，其中一点说到了他的决策方式：

“也许你听我说过，要从物理学的角度思考问题，这是第一性原理。即不要进行类比推理。你把事情细分到你可以想象的最基本元素，然后你从那里开始推理，这是确定某件事是否有意义的好方法。

这就是著名的第一性原理，是抓住事物本质的思维能力，是概念思维的极致体现。

在西方哲学史上，对思维的基本理解是，思维是人脑能思的天赋能力，有没有思维是人脑和动物脑的根本区别。

概念思维在本质上推动着人类的发展。

二千多年前，古希腊哲学家亚里士多德（公元前384—322年）对思维的考察，创立了形式逻辑，经验地总结了思维的规则，如属、种、命题、范畴、定义、论证、归纳、三段论、语法等等。

约二百年多年前，德国哲学家康德（1724—1804年）的《纯粹理性批判》认为，“知性是一种思维的能力。思维就是凭借概念的认识”。康德从纯粹先验的视角，把思维同纯粹先验的知性联系了起来，指出，感性有直观无思维，知性有思维无直观，提出了思维的先天综合分析，思维的知性范畴判断，思维的理性推论和四个二律背反等。

比康德稍晚时期的德国哲学家黑格尔（1770—1831年）在《小逻辑》的著述认为，哲学可以定义为对于事物的思维的考察；人之所以为人，全凭他的思维在其作用；哲学是一种特殊的思维方式，在这种方式中，思维成为认识，成为把握对象的概念式的认识。

黑格尔从哲学全体所在的视野上，要求用概念去思维。黑格尔的概念学说要求我们区分两种不同的概念，一种是常识的概念，如人、房子、动物等等的特定的抽象规定的概念；一种具有思辨思维特质的普遍形式的哲学意义上的概念。

黑格尔逻辑学的概念学说认为，“概念乃是内蕴于事物本身之中的东西，事物之所以是事物，即由于其中包含概念，因此把握一个对象，即意识着这个对象的概念”。由此可见，在黑格尔逻辑学的概念学说中，概念既是事物之本，亦是思维之本。

概念思维构建了知识大厦。

概念是知识的基本单位，概念思维能力有助于人们将各种概念组织起来，构建起系统的知识体系。这个知识体系不仅包括对具体事实的记忆，更重要的是对概念之间关系的理解。就如，在物理学中，通过 “力”“质量”“加速度” 等概念的相互关系，构建起牛顿力学的知识体系，使人们能够更深入地理解物体的运动规律。

概念思维推动着知识创新。

通过对已有概念的重新组合、扩展或修正，可以创造出新的概念和理论，推动学科的发展和进步。例如，爱因斯坦提出相对论，就是在对时间、空间等传统概念进行深刻反思和重新定义的基础上实现的。

具有强大的概念思维能力的人能够创造新的概念，以应对新的问题或现象。这些新概念往往是对已有概念的整合、扩展或重新定义，例如，在科技领域，创造出 “人工智能”“区块链” 等新概念，引领了行业的发展。

概念思维解决复杂系统问题。

系统思维是一种概念整合，形成一个系统的思维框架。在这个框架下，各个概念相互关联、相互作用，共同构成对复杂问题的全面理解，从而解决复杂的问题。例如，欧赛斯在为客户做品牌战略营销全案服务的时候，就需要从市场、到洞察、在到判断、再到战略、再到策略、再到表现、再到配称、再到要务形成一个完整的体系化解决方案。

从而帮助企业实现心智穿透，持续不断地创造客户，建立企业品牌流量主权，从而让企业达成引擎体系化增长的战略目标。

欧赛斯服务过的新冠军品牌有：

1.料酒大王：老恒和

2.醋大王：恒顺香醋

3.黄鱼大王：裕鲜舫

4.甲鱼大王：明凤甲鱼

5.OTC之王：华润三九

6.东北冰激凌大王：德氏

7.中国挂面大王：克明面业

8.中国面食领导品牌：白象

9.中国电动车领导品牌：爱玛

10.中国船舶动力领导者：中船集团711所

11.中国门窗行业隐形冠军：好博窗控