宜信财富：投资于人，是AI时代最紧迫的战略

在数智技术深刻重塑商业格局的今天，企业领袖和管理者面临着一个根本性拷问：在技术穿透一切的时代，组织赖以生存与繁荣的根基究竟是什么？经过长期观察与思考，答案愈发清晰——这个根基就是"人"。共生不仅是道德选择，更是AI时代的生存之道，而"投资于人"则是践行这一理念最根本、最紧迫的战略行动。

价值经济化转型

表面上看，AI的迅猛发展似乎预示着机器对人的替代。然而，恰恰是技术的极致发展，将人性的独特价值映衬得愈发璀璨。在工业社会之前，只有物质生产活动能转化为有效的经济活动。数字技术的到来，让人际交往活动，如直播电商、社群运营等成为巨大的经济源泉。而人工智能的突破，则让此前难以量化的自我意识活动——我们的情绪、情感、价值观、意义追寻——拥有了广阔的经济实现场景。我们看到年轻人用潮流玩具装扮背包，不仅仅是为了美观，更是在宣告"我有我的主张"。他们追求环保产品、注重精神体验，这些行为背后是强烈的自我意识表达。

时间观念革新

其次，是时间价值的革命性变迁。农业时代，我们遵循"上帝的时间"；工业时代，我们信奉"时间就是效率"；而在数智时代，数字与智能技术打破了时间的单向一维性，使得时间的内涵核心转变为"意义"。今天的财富尺度，在很大程度上体现为对自由支配时间的拥有。这种转变要求我们重新审视组织的价值主张。年轻一代对工作与生活平衡的看重，对多元人生目标的追求，并非退步，而是一种面向未来的进步。他们正在重新定义什么是"成功的人生"。

增长逻辑重构

最后，是增长逻辑的根本性逆转。过去，我们习惯于在确定的边界内通过竞争获取增长。今天，企业面临的核心挑战是"不确定、边界模糊与价值重构"。我们发现，无论内部运营效率提升到何种极致，外部的生存挑战依然严峻。技术环境与制度环境共同催生了一种新的组织形态——"共生存在"。这意味着，增长不再源于内卷式的竞争，而是源于与外部的共创、与伙伴的共生。而一切共创与共生的节点与源泉，终究是"人"。

在AI技术席卷各行各业的今天，许多企业陷入了"重技术、轻人才"的误区，而一些具有远见的企业则展示了"以人为本"的转型路径。这条共生之路的起点，就在于我们能否真正地、坚定地、系统性地"投资于人"。这不仅需要战略远见，更需要我们怀有教育者的热忱与耐心，大规模、持续地投入于员工的能力重塑与意义建构。