破解增长之困：所有企业都在面对的考题，来2026郑州礼盒食品展

“小洋人妙恋，初恋般的感觉”——一句家喻户晓的广告语，曾让一瓶酸甜的乳品饮料成为一代人的童年味道，也成就了一家企业发展史上的高光时刻。

6万亿礼盒市场！2026郑州礼盒食品展，第37届郑州食品展会

参展；详情175-1313.01。18主办方（同.微）

时间：2026年4月23-25日

千禧年初的饮品市场，牛奶和果汁饮品如两座大山，占据着主导地位。2003年，小洋人妙恋以“鲜果汁+牛奶”的创新配方横空出世，涵盖了多种受欢迎的果味，改变了饮品口味单一的局面，迅速引爆市场。

然而近年来，在许多商超货架上，却很少出现小洋人的身影。同样是承载着童年记忆的品牌，小洋人为何未能像娃哈哈那样持续活跃？

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被“营养快线”挤下货架的妙恋

如果说小洋人市场份额流失的真正挑战者，恰恰来自“娃哈哈”呢。

2024年，娃哈哈成立团队对牛奶和果汁复合产品进行研发与测试，2005年，一款与小洋人妙恋定位类似的果乳产品——营养快线正式面世。

依托娃哈哈集团的销售网络与产品运营能力，营养快线迅速形成与妙恋“双雄对峙”的市场格局。

但后续市场的倾斜程度远超想象。2009年，营养快线销售额超过120亿元，成为饮料行业的超级大单品，而小洋人则在市场竞争中逐渐褪去光环。

为什么“营养快线”能够后来者居上？

根本在于两家企业产品结构与体系支撑的悬殊差距。

小洋人虽拥有“小洋人”与“妙恋”双品牌，但真正的支柱只有“妙恋”一个，产品结构单一的风险暴露无遗。

反观娃哈哈，不仅拥有国企背景加持与深入县乡镇的联销体网络，能够实现产品的快速渗透与渠道管控，更具备了从饮用水、AD钙奶到八宝粥、营养快线的完整产品矩阵，抗风险与持续造血能力远非小洋人可比。

当娃哈哈入局之后，不仅妙恋难续往日热度，在接下来的近20年里，小洋人也始终未能推出一款能与妙恋影响力匹敌的新爆品，核心产品增长乏力，导致品牌在消费者心中的存在感逐渐减弱。

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从“一瓶奶”到“一碗面”的转身

面对增长困局，小洋人积极探索创新转型路径。

方便面成为了小洋人布局的全新赛道，2025年南京秋季糖酒会上，小洋人展位上除了传统乳品，还出现了与小洋人刻板印象相差甚远的方便面产品。

据了解，小洋人于今年7月推出“宝贝1号”干脆面新品，目前已在山东、河北等市场进行销售测试，并计划逐步拓展至山西、陕西、江苏、安徽等省份。该产品在南京秋糖会上也获得了经销商的积极反响与现场签单。

事实上，小洋人此次品类拓展并非空穴来风，而是有着扎实的产业基础支撑。

早在2024年5月，小洋人在河北沧州投资的浩阳面业有限公司就已正式投产，这家集小麦种植、加工、仓储及研发生产销售于一体的现代化工厂，日处理小麦能力达1000吨，为小洋人进军方便食品领域提供了坚实的供应链保障。

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增长之困：所有企业都在面对的考题

如今的小洋人已经以“小洋人”“妙恋”两个品牌为“根”，生长出了“枝繁叶茂”的产品体系——聚焦现有饮品业务的升级迭代，针对核心饮品线进行原料升级，小洋人推出了与小洋人妙恋调配乳定位不同的生牛乳饮品；另一方面，瞄准年轻消费群体需求，推出了包括陈皮雪梨、沙棘雪梨等在内的养生饮品，以更贴合年轻人健康消费理念的产品；而针对经典产品小洋人妙恋，企业也推出了与鸣鸣很忙等量贩渠道共创的小规格包装产品，进一步挖掘市场潜力……

这种持续的产品创新与市场探索，是小洋人面对增长压力与市场挑战的必然选择。

事实上，增长的挑战并非小洋人独有，而是现如今很多企业共同面对的生存课题。

“雪王”平均每天净赚约1500万元。靠着“2元甜筒”“4元柠檬水”这样的平价单品，蜜雪构筑了一个同行难以撼动的“数字神话”。但高增长背后，“规模效应是否存在天花板”“第二增长曲线在哪里”也是外界的关注重点。

就在上周，#星巴克将中国业务60%的股权出售给博裕资本 的新闻闹得沸沸扬扬，这也是星巴克进入中国26年来，首次放弃对中国业务的主导权，背后的原因同样也是没有达到预期的增长。

对于这个承载着大众童年记忆的小洋人而言，跨界方便面不仅是在寻找第二增长曲线，更是在激烈市场竞争中的一场生存之战。

让我们一同期待那份属于“妙恋”的美好与沉淀，能够成为“宝贝1号”成长的养分，助力这艘历经风浪的品牌航船，在全新的赛道上找到属于自己的发展方向。