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出品|中访网
审核|李晓燕
当31岁的许思敏以娃哈哈集团新任法定代表人、董事长兼总经理的身份出现在2025年经销商大会时,这家承载着国民记忆的快消巨头,正式告别了宗氏家族主导的时代。工商变更背后,是一位法学专业出身、兼具创业与法务经验的新生代管理者,接下了年营收近700亿元的商业版图,也开启了娃哈哈"去家族化"的关键转型。
许思敏的履历透着跨界与进阶的鲜明特质。1994年出生的他,毕业于浙江大学法学专业,2015年正值二十出头的年纪,便同时迈出了职场与创业的两步。一边是入职宏胜集团法务部,从基层专员做起,深度参与娃哈哈与达能的商标权纠纷等重大案件,在2021年一次企业危机处理中凭借专业能力破格晋升为法务部部长;另一边则创办餐饮品牌"原牛道",如今仍持有该公司38%股份,其深圳3家门店延续着"深圳地标美食"的十年口碑。这种"职场深耕+创业实践"的双重经历,为他积累了法律风控与市场运营的双重认知。
2022年,许思敏进入娃哈哈集团法律办担任案件管理员,次年便升任副主任,2024年更是密集出现在浙江娃哈哈创业投资有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司等6家核心关联企业的高管名单中,担任监事、董事、总经理等关键职务。从法务条线到经营管理,他用两年多时间完成了从专业人才到复合型管理者的跨越,其在公开场合强调的"法律是公司治理重要基石"理念,也暗合了娃哈哈当下对稳健发展的迫切需求。
这场人事更迭并非孤立事件,而是娃哈哈多重矛盾交织下的必然选择。2024年以来,宗氏家族遗产纠纷、品牌权属争议、核心团队动荡等问题接踵而至,宗馥莉9月提交的辞职申请,成为压垮家族管理模式的最后一根稻草。此时的娃哈哈,既需要摆脱家族光环的绑定,又要稳定国资股东、职工代表等多方利益,更要延续此前启动的职业化改革进程。许思敏的"无家族背景+宗馥莉信任者"双重身份,恰好成为各方妥协的平衡点。
战略定位专家詹军豪指出,许思敏的任命是娃哈哈职业化转型的积极信号,其法务背景能为企业复杂局面提供风险控制保障,而作为宗馥莉认可的"自己人",又能确保改革战略的延续性。中国食品产业分析师朱丹蓬也认为,在国资股东上城文旅、宗馥莉及职工代表的三方博弈中,这位年轻管理者的出现实现了利益平衡,而年轻化特质也有望为企业注入新思维。
事实上,许思敏接手的娃哈哈,正处于机遇与挑战并存的关键节点。数据显示,2025年集团实现5亿元收入增长,水类产品成为业绩"压舱石",市场份额从2023年的5.8%跃升至14.8%,大规格产品线增速尤为显著。这背后是宏胜集团在桥南、南京、广州等地布局的高速水线投产,以及线下冷柜投放、渠道精细化管理等举措的成效。但光鲜业绩下,渠道洗牌带来的阵痛同样明显,部分合作18年的资深经销商因未达业绩要求被迫退出,保证金制度调整也引发了行业争议。
对于这位31岁的新掌门而言,考验才刚刚开始。朱丹蓬直言,许思敏缺乏快消行业深度从业经验,威望积累尚浅,其过渡性角色的属性较为明显。如何在延续现有改革的同时,化解经销商体系的信任危机;如何将法务领域的严谨思维转化为市场决策的敏捷性;如何在保持水类产品优势的基础上,激活AD钙奶、八宝粥等传统产品的增长潜力,都是亟待破解的难题。尤其在快消行业竞争白热化的当下,新兴品牌层出不穷,消费需求迭代加速,年轻管理者需要快速完成从"风险把控者"到"战略引领者"的角色切换。
值得注意的是,许思敏的上任也契合了民营企业年轻化的趋势。数据显示,民营企业平均员工年龄已降至32岁,96%的民企"95后员工占比超过25%",快消零售行业更是成为最年轻化的领域之一。娃哈哈选择31岁的职业经理人掌舵,既是企业自身发展的需要,也反映了行业人才结构迭代的必然。这种年轻化转型,或许能为娃哈哈带来更贴近新生代消费者的市场洞察,推动品牌在产品创新、营销模式上的突破。
从宗庆后的"家文化"管理,到宗馥莉的职业化改革,再到许思敏的合规化引领,娃哈哈的管理基因正在发生深刻变革。这场人事调整不仅是一次权力交接,更是企业治理结构的重塑。对于许思敏而言,无论是否为过渡性角色,其当下的核心任务都是稳定局面、凝聚共识。正如他在经销商大会上强调的"稳步前行",这位法学出身的年轻掌门,或许将以稳健的节奏推动娃哈哈完成时代转身。
娃哈哈的未来,既取决于许思敏能否快速补齐行业经验短板,也依赖于"去家族化"改革能否真正落地。31岁的新掌门站在巨人的肩膀上,身后是国民品牌的厚重积淀,面前是市场化竞争的惊涛骇浪。这场平衡术下的年轻化变革,能否让娃哈哈在传承中焕发新生,无疑将成为中国民营企业转型进程中最值得关注的样本之一。
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