娃哈哈迎来最年轻掌门：31岁法学出身，是过渡者还是破局者？

出品|中访网

审核|李晓燕

当31岁的许思敏以娃哈哈集团新任法定代表人、董事长兼总经理的身份出现在2025年经销商大会时，这家承载着国民记忆的快消巨头，正式告别了宗氏家族主导的时代。工商变更背后，是一位法学专业出身、兼具创业与法务经验的新生代管理者，接下了年营收近700亿元的商业版图，也开启了娃哈哈"去家族化"的关键转型。

许思敏的履历透着跨界与进阶的鲜明特质。1994年出生的他，毕业于浙江大学法学专业，2015年正值二十出头的年纪，便同时迈出了职场与创业的两步。一边是入职宏胜集团法务部，从基层专员做起，深度参与娃哈哈与达能的商标权纠纷等重大案件，在2021年一次企业危机处理中凭借专业能力破格晋升为法务部部长；另一边则创办餐饮品牌"原牛道"，如今仍持有该公司38%股份，其深圳3家门店延续着"深圳地标美食"的十年口碑。这种"职场深耕+创业实践"的双重经历，为他积累了法律风控与市场运营的双重认知。

2022年，许思敏进入娃哈哈集团法律办担任案件管理员，次年便升任副主任，2024年更是密集出现在浙江娃哈哈创业投资有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司等6家核心关联企业的高管名单中，担任监事、董事、总经理等关键职务。从法务条线到经营管理，他用两年多时间完成了从专业人才到复合型管理者的跨越，其在公开场合强调的"法律是公司治理重要基石"理念，也暗合了娃哈哈当下对稳健发展的迫切需求。

这场人事更迭并非孤立事件，而是娃哈哈多重矛盾交织下的必然选择。2024年以来，宗氏家族遗产纠纷、品牌权属争议、核心团队动荡等问题接踵而至，宗馥莉9月提交的辞职申请，成为压垮家族管理模式的最后一根稻草。此时的娃哈哈，既需要摆脱家族光环的绑定，又要稳定国资股东、职工代表等多方利益，更要延续此前启动的职业化改革进程。许思敏的"无家族背景+宗馥莉信任者"双重身份，恰好成为各方妥协的平衡点。

战略定位专家詹军豪指出，许思敏的任命是娃哈哈职业化转型的积极信号，其法务背景能为企业复杂局面提供风险控制保障，而作为宗馥莉认可的"自己人"，又能确保改革战略的延续性。中国食品产业分析师朱丹蓬也认为，在国资股东上城文旅、宗馥莉及职工代表的三方博弈中，这位年轻管理者的出现实现了利益平衡，而年轻化特质也有望为企业注入新思维。

事实上，许思敏接手的娃哈哈，正处于机遇与挑战并存的关键节点。数据显示，2025年集团实现5亿元收入增长，水类产品成为业绩"压舱石"，市场份额从2023年的5.8%跃升至14.8%，大规格产品线增速尤为显著。这背后是宏胜集团在桥南、南京、广州等地布局的高速水线投产，以及线下冷柜投放、渠道精细化管理等举措的成效。但光鲜业绩下，渠道洗牌带来的阵痛同样明显，部分合作18年的资深经销商因未达业绩要求被迫退出，保证金制度调整也引发了行业争议。

对于这位31岁的新掌门而言，考验才刚刚开始。朱丹蓬直言，许思敏缺乏快消行业深度从业经验，威望积累尚浅，其过渡性角色的属性较为明显。如何在延续现有改革的同时，化解经销商体系的信任危机；如何将法务领域的严谨思维转化为市场决策的敏捷性；如何在保持水类产品优势的基础上，激活AD钙奶、八宝粥等传统产品的增长潜力，都是亟待破解的难题。尤其在快消行业竞争白热化的当下，新兴品牌层出不穷，消费需求迭代加速，年轻管理者需要快速完成从"风险把控者"到"战略引领者"的角色切换。

值得注意的是，许思敏的上任也契合了民营企业年轻化的趋势。数据显示，民营企业平均员工年龄已降至32岁，96%的民企"95后员工占比超过25%"，快消零售行业更是成为最年轻化的领域之一。娃哈哈选择31岁的职业经理人掌舵，既是企业自身发展的需要，也反映了行业人才结构迭代的必然。这种年轻化转型，或许能为娃哈哈带来更贴近新生代消费者的市场洞察，推动品牌在产品创新、营销模式上的突破。

从宗庆后的"家文化"管理，到宗馥莉的职业化改革，再到许思敏的合规化引领，娃哈哈的管理基因正在发生深刻变革。这场人事调整不仅是一次权力交接，更是企业治理结构的重塑。对于许思敏而言，无论是否为过渡性角色，其当下的核心任务都是稳定局面、凝聚共识。正如他在经销商大会上强调的"稳步前行"，这位法学出身的年轻掌门，或许将以稳健的节奏推动娃哈哈完成时代转身。

娃哈哈的未来，既取决于许思敏能否快速补齐行业经验短板，也依赖于"去家族化"改革能否真正落地。31岁的新掌门站在巨人的肩膀上，身后是国民品牌的厚重积淀，面前是市场化竞争的惊涛骇浪。这场平衡术下的年轻化变革，能否让娃哈哈在传承中焕发新生，无疑将成为中国民营企业转型进程中最值得关注的样本之一。