河南
赋能一人，带领一队，激活一片
强将引领，未来可期
- 基层管理人员赋能进阶集中培训圆满收官 -
前不久，西藏移动陆续举行“强将计划”基层管理人员赋能培训！本次培训紧扣“政治素养深化”与“管理能力跃迁”两大目标，分7批次开展，累计覆盖基层骨干210人次。
精准定位
推动管理能力持续提升
为实现“精准赋能”，本次培训紧扣基层管理者“承上启下、执行业务、带好队伍”的核心职责，系统性打造三大课程模块：
以“铸魂”为核心，淬炼政治能力：深入学习最新精神与部署，全面提升政治判断力、领悟力与执行力。
以“强基”为抓手，夯实专业能力：紧扣数智化浪潮，设置AI前沿趋势、业务转型等课程，攻克本领恐慌。
以“提效”为目标，升级管理能力：聚焦团队激励、绩效管理等实用技能，实现从“管好事”到“带好人”的跃迁。
形式多元
推动理论实践全面结合
本次培训创新采用“理论授课+案例研讨+分组交流”三位一体教学模式，全方位促进知识吸收与能力转化。
理论授课：特邀外部资深讲师，紧扣行业政策与管理痛点，开展深度解读与前沿分享，帮助学员系统构建知识框架。
案例研讨：围绕学员带来的实际案例，组织集体研讨与经验碰撞，深度剖析难点、萃取优秀实践，形成可复制、可推广的解决方案。
分组交流：设置“模拟团队管理”“业务应急处置”等实战场景，引导学员在演练中灵活运用所学，真正实现“学有所思、议有所获、练有所成”。
实地参观
推动标杆案例以点带面
本次培训特别设置标杆学习环节，组织120余名学员走进慈松塘社区，开展智慧社区实地观摩。通过“现场讲解+互动提问+沉浸参观”的多维方式，学员们亲身感受了数字化转型与服务创新的鲜活样板，在交流中启发思路，于观摩中对标差距，真正将“标杆经验”内化为“自身实践”，实现了以点带面、全面提升的培训目标。
为持续强化人才引擎，“强将计划”已构建起从“认知共识”到“成果输出”的闭环培养机制。展望未来，中国移动西藏公司将持续聚焦基层管理者“战略执行、团队带领、业务推动”三大核心职责，进一步优化培养体系、创新赋能模式，为推动公司高质量发展、实现区域市场领先领跑提供坚实有力的人才支撑。
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