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“路不险则无以知马之良,任不重则无以知人之德。”干部成长从无捷径,温室里长不出参天大树,舒适区练不出过硬本领。压担式培养,正是遵循干部成长规律的科学路径,是锻造堪当重任骨干力量的关键举措。
压担不是简单加码,更非盲目“甩包袱”。它是组织有计划、有目的地精准培育,是把干部放到关键岗位、艰苦环境、急难险重任务中淬炼锋芒。年轻干部思维活跃、精力充沛,但缺阅历、少历练,唯有经事见世面,才能补短板、强本领。新时代新征程上,船到中流浪更急,人到半山路更陡,越是复杂形势,越需要敢扛事、能扛事的干部,压担培养的意义正在于此。
现实中,一些培养误区亟待纠偏。有的秉持“惜苗”心态,怕干部扛不住压力,不敢压担子;有的存在“镀金”思维,把压担当走过场,流于形式;有的缺乏系统谋划,担子与能力不匹配,要么轻如鸿毛无实效,要么重如泰山压垮人。这些做法背离了培养初衷,既耽误干部成长,也影响事业发展。
科学压担,要把握“度”与“效”的统一。选准对象是前提,要精准识别有潜力、有闯劲的好苗子,让担子压到点子上。精准匹配是关键,根据干部专业特长、性格特质、发展潜力,量身定制锻炼路径,实现“跳起来摘桃子”的成长效应。多岗位历练是途径,让干部在不同领域、不同环境中开阔视野,培养复合型能力。
压担更要护担,严管厚爱须并重。组织既要大胆放手,让干部在实践中摸爬滚打,也要全程跟踪、悉心指导。通过谈心谈话掌握思想动态,通过实地走访了解工作进展,通过动态评估校准成长方向。要坚持“三个区分开来”,为敢闯敢试者撑腰,为埋头实干者鼓劲,既划清底线红线,也给予试错空间。
“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍。”压担式培养,承载的是组织信任,寄托的是事业希望。让更多干部在担苦、担难、担重、担险中壮筋骨、长才干,才能锻造出一支忠诚干净担当的过硬队伍,为高质量发展注入源源不断的动力。
作者简介:曹斌,1984年10月生,陕西神木人,现就职于神木市某部门,神木市政协文史专员。在人民论坛网、中国青年网、学习强国平台、陕西日报、榆林日报等中央、省市各级主流媒体发表文章。
来源:陕西法制网
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