很多单位早已经烂透了，他们就是在玩人。

很多单位早已经烂透了，他们就是在玩人。什么叫玩人？核心业务不再是提高生产力，而是赤裸裸地欺负老实人。其表现就是一种系统性的内耗，是权力的斗争、虚假成就的堆砌。如果你每天忙得要死，这种忙不是为了产出有形的产品或者服务，只是为了应付没有一丝一毫意义的会议，编写一些空洞的报告、华丽的数据和充斥专业术语的PPT。

在这样的单位当中，你的时间会被分割得支离破碎，你的精力会被消耗到所剩无几。什么叫所剩无几？就是你下了班回到家，连洗一个热水澡的精力都没有了，太累了，且没有价值。常年在这样的环境当中“烂”着，你的价值会变得微不足道——能力不重要，效率不重要，结果更不重要。真正重要的是你能不能顺从，能不能察言观色，能不能懂得站队，以及能不能把别人的功劳变成自己的，然后把自己的责任甩出去。玩的全是这些鸡鸣狗盗的小东西。

这样的单位多还是少？是越来越多。只要你落到了他们这家公司的区域管辖之内，它就会等价地消耗每一个人的生命能量。为什么我说烂透了？因为这种现象背后是结构性问题和人性弱点交织在一起的。

首先表现在领导身上，说白了就是这帮人没有能力，不知道怎么上去的，也不知道怎么成为一个真正合格的领导。自身欠缺清晰的战略方向和价值判断，还不敢担责，然后就会把心思花在所谓的内部管理上。

说是管理，其实就是拿复杂的流程和严苛的考核去彰显权威。这帮人也特别害怕创新和变革，所以就用形式主义去掩盖实质的空虚。在外部竞争压力不够、内部又缺少激励机制的时候，组织就会自然而然地开始内卷。每个人都把心思花在怎么打压同事、怎么迎合上级上，而不是一起去开拓市场，让公司的整体体量变得更大。

所以，最后这种环境会形成一种劣币驱逐良币的结果：真正有能力、真正想做事的人就走了。我跟大家讲，很多公司没有建立起一套属于自己的合理、科学的管理体系，就像一盘散沙，全靠人情维系。一旦遇上问题，就互相推诿责任，没有人愿意站出来担责。这种组织有一个名词叫做“消耗型组织”，而不是“价值创造型组织”。

那我们怎么识别，或者说怎么应对这种消耗型组织（俗称烂单位）呢？我觉得答案就是6个字：不证明，只成长。

什么是“不证明”？不是躺平，而是不再把精力耗在跟别人去证明“我是对的、我很厉害”上——不证明自己是对的，也不证明他们是错的、他们是傻的；不去证明流程有多么乱，也不去证明领导有多么离谱，就是淡淡地对待一切。

因为你越证明，越容易情绪内耗，越容易成为系统当中的麻烦。你会忍不住想要点出这里的问题，可是草台班子的逻辑往往不是解决问题，而是解决提出问题的人，大家应该很熟悉。

所以真正清醒的人，即便在这个非常烂的局面里，也先做到不把自己搭进去。看清了这里的环境，但不想被这个环境拖着走，就先给自己罩上一个“金箍罩铁布衫”。起码无力改变这一切，但不能被卷进去，这就叫“不证明”。

“只成长”，就是反正公司已经这个样子了，就把这里当成实验室、当成练手的地方，不要入戏。大概攒一攒，看看这家公司还有什么是自己需要去学的，等学得差不多了，就撤了。之所以还在这儿待着，是为下一份工作的简历布局。

现在在这家公司，领导夸还是骂都不重要。永远要知道，如果有一天要走，这里面有哪些东西是可以带走的，比如人脉。如果没有什么人脉、客户（客户也就那样），那经营模式呢？一家公司再烂，只要是盈利的，其经营模式都值得去学习。如果觉得经营模式也就那样，且自己也上不去，无法真正看到他们的经营模式，那销售的话术呢？

话术也值钱。上面这些人脉、客户、经营模式、销售话术等很多细节的东西，才是实打实可以带走、打包的东西，这就叫“只成长”。甚至在这家公司遇到很“傻逼”的同事和领导，都要去学习如何跟这样的人相处。

第二点，我觉得就是需要抽离对环境的过度感知，尽量不要把自己的价值观跟公司的价值观绑定到一起，不要被它影响。它有它的乱法，你有你的规划。什么是公司自己的课题，什么是自己的成长，不要混为一谈。公司是公司，你是你，始终都要为自己负责。

草台班子最可怕的地方，不是混乱，而是把所有人都拖进低水平的内耗当中，时间久了，你的自我评价体系一定会全部崩盘。而我们要学会从烂环境中抽离出来，不要对它进行过度的感应和感知，不要被这种混乱和低效带跑自己的节奏。他们摆烂他们的，你不要放弃自己。

环境不行，如果有大本事，就改变环境；如果有一点点本事，就换环境。公司是有生命周期的，不要因为一个漏洞百出的系统去生气、折腾自己。你们这家公司现在就已经发展到这个样子了，我不跟你们折腾，换个地方总行吧？接受有一些混乱是无法解决的，那就把自己的东西收回来，看看还能做什么，不能做就走了。

但是，如果你现在的状态是既没有改变环境的本事，还没有换环境的能力，就勤快一点，赶紧抓紧时间提升自己的能力，做好下一步离开的规划。看一看真正想去的下一家公司需要哪些技能，需要达到什么样的要求和条件，这是当下最紧急、最重要的事情。

不要相信什么“熬一熬就好了”“领导一定会看到我的努力的”，不会的。如果一个单位的核心运转逻辑就是玩人，那它永远都不会变好，只会越来越烂。