突发：某运营商领导被撤职！！！

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通信头条消息近日，运营商圈内流传一则处理通报：某县分公司原经理因长期利用职权要求下属办私事、侵占员工利益，最终被处以留党察看二年、行政撤职处分，从管理岗降为普通员工。此事虽未公开披露，却在内部引发强烈震动，成为运营商领域整治“微权力”腐败的典型缩影。

据悉，该经理的违规行为始于2020年。他先以“等价交换”为幌子，让下属李某代还房贷，初期假装按时转账，后期却要求李某垫付并拖欠还款，至今仍有1.25万元未结清。

此外，他还将员工私车当“免费公车”使用，三年内无偿使用4名下属车辆达14次，连加油费、维修费均由员工承担。这些行为看似金额不大，却赤裸裸暴露了基层管理者滥用“微权力”的惯性思维——将团队视为私产，把职责关系扭曲为人身依附。

此类问题在运营商系统中并非个例。近年来，多家运营商密集通报类似案件：中国移动某三级单位原党委书记臧某，曾擅自拆分公司项目规避审批，超标准装修周转房；中国电信四川公司原总经理郑成渝更是因收受“保姆式”服务、干预人事安排、贪污受贿等被查处。

尽管涉案级别不同，但根源均在于监督缺失下的权力脱缰。尤其基层单位“一把手”往往掌握资源分配、绩效考评等权力，若缺乏制衡，极易从“服务者”异化为“土皇帝”。

运营商为何频现此类乱象？一方面，基层单位业绩压力大，部分管理者重业务轻管理，将违规行为视为“笼络人心”或“特权福利”；另一方面，制度执行存在漏洞。例如，中国移动曾发现政企业务中客户经理可私自截留话费、伪造协议套利，根源在于权限设置与监督岗位分离不足。此次涉事经理能长期占便宜而未受制约，也反映出内部举报机制失灵、日常监督流于形式等问题。

值得肯定的是，运营商正尝试从技术层面堵塞漏洞。例如云南移动推行“客户经理-后台支撑-稽核员”三岗分权，湖北移动上线资金预警模型，海南移动建立员工亲属黑名单拦截系统。这些措施将权力关进数据的“笼子”，防止单人操作击穿风控体系。

该经理的撤职处理，向行业释放明确信号：无论是亿元贪腐还是万元占便宜，只要滥用职权必遭清算。

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