夸克AI眼镜携手“千问”入场 巨头豪赌下一代移动入口

中经记者 李立 北京报道

“未来每一副眼镜都会是AI眼镜，选择夸克AI眼镜等于选择了阿里巴巴千问大模型和整个阿里生态。”11月27日，阿里巴巴集团副总裁吴嘉在夸克AI眼镜发布会上表示。

经过多轮预热，夸克AI眼镜最终全面上线。除了此前曝光的“高端配置+生态整合”，夸克AI眼镜最大的惊喜来自接入阿里巴巴千问，用户可随时随地唤起千问，通过夸克AI眼镜体验不同于手机APP的助手能力。在上线公测第一周，个人AI助手“千问”公测下载量突破1000万次。

千问加AI眼镜的组合，凸显了阿里争夺AI时代个人移动入口的野心。吴嘉认为，AI眼镜是真正开启AI时代人机交互革命的智能设备，在这一点上其重要性不亚于手机。

从Meta、小米、百度到眼下的阿里，巨头密集入场，AI眼镜从边缘走向消费电子C位，一场围绕下一代移动入口的豪赌全面开启。

联通阿里生态

夸克AI眼镜发布，是阿里将大模型能力从虚拟世界向物理世界“迁徙”的关键一步。

阿里巴巴集团CEO吴泳铭曾断言：“AI最大的想象力不在手机屏幕，而是接管数字世界、改变物理世界。”夸克AI眼镜，正是这一理念的硬件载体，被官方定位为用户的“第二大脑”和“随身超级助理”。

从硬件上看，夸克AI眼镜搭载高通AR1旗舰芯片与恒玄BES2800协处理器，采用“双芯+双系统”架构；显示方面，产品采用“双光机双目显示”方案，支持合像距调节，可根据室内外场景自动优化显示距离；拍摄方面则首发Super Raw暗光增强技术，实现0.6秒极速抓拍、3K视频录制，并可通过云端超分超帧输出4K画质。

不过夸克最大的护城河，并非硬件参数，而是其背后阿里系的生态整合。据介绍，这款眼镜打通了高德的近眼导航、支付宝的“看一看”支付、淘宝的商品搜索比价以及飞猪商旅提醒。这意味着，用户无须掏出手机，即可完成从导航到目的地、搜索周边餐厅、再到扫码支付的全流程。

在吴嘉看来：“AI助手比拼的是智力水平，是办事能力。”夸克AI眼镜集合了导航、支付、识价、问周边、音乐、AI问答等多项功能，尝试成为真正能“办事”的超级助理。

“巨头抢攻AI眼镜赛道，本质是争夺下一代流量入口。”萨摩耶云科技集团首席经济学家郑磊认为，AI眼镜被视为继手机之后的下一代计算平台，融合AR/VR、语音交互、AI大模型等技术，可能成为新的流量入口和生态控制点。有些巨头依托电商生态和支付体系，侧重场景化应用（如购物导航、实时翻译），也有巨头要把AI眼镜变成“外挂大脑”或智能家居控制中枢。

竞争不止于价格

夸克入场，正是AI眼镜市场的沸腾时刻。国际数据公司（IDC）报告显示，2025年上半年全球智能眼镜出货量达406.5万台，同比增长64.2%。中国市场的增长更为迅猛，同比大增116.1%。这条赛道上，已有近70家厂商涌入，巨头们的布局也呈现出鲜明差异。

记者在发布会现场注意到，从发售价格上，阿里没有打算卷价格。夸克AI眼镜发布了S1、G1两个系列六款单品。其中，S1系列配有不同框型和颜色共三款单品，最低到手价为3799元；G1更加时尚轻便，除提供两种框型选择之外，还配有太阳镜款，最低到手价1899元起。

谈到夸克AI眼镜的定价逻辑，夸克智能终端业务负责人宋刚对记者表示：“产业链不是要卷到大家以后都没得玩，需要一起把量做起来，让背后支撑的创业公司赚到钱。”

如何在拥挤的赛道上找到属于自己的路，阿里至少目前的选择不是打价格战。宋刚对记者表示：“AI眼镜不是简单硬件，不会是简单的硬件价格战，更多是模型、体系化，整个生态的竞争。”

苏商银行特约研究员张思远认为，小米以“性价比+生态”破圈，百度聚焦“AI技术落地”，阿里则主打“生态协同+场景覆盖”，分别代表硬件、技术、生态三种竞争路径。

“小米的优势在于全生态协同与供应链掌控力，小米智能手机与汽车业务形成‘人车家’闭环，AI眼镜可无缝接入其智能生态；百度则以AI技术积累为核心竞争力。小度AI眼镜Pro搭载文心大模型，支持实时翻译、AI会议纪要等功能，在语音交互、视觉识别等技术上具备优势。”张思远说。

在张思远看来，阿里则依托生态资源构建差异化。夸克AI眼镜深度整合支付宝、高德导航、淘宝等阿里系应用，形成“支付—导航—购物”的高频场景闭环，试图以生态黏性打动用户。

不能忽略的是，除了功能与佩戴体验，价格也是打动用户的重要因素。此前小米将首款AI眼镜定价1999元，大幅拉低了行业门槛。

“小米的低价策略具有双重效应。”资深产业经济观察家梁振鹏则认为，正面来看，降低体验门槛有助于培育用户习惯，推动产业链成熟，加速技术迭代；但长期低价竞争可能压缩创新空间，导致产品同质化。

“价格战正在重塑市场格局，推动行业从‘小众极客市场’向‘大众普及市场’转型。”天使投资人、资深人工智能专家郭涛认为，小米的低价策略，通过供应链规模化采购、国产元器件替代等方式压低成本，直接打破此前行业偏高的定价体系；供应链端，核心代工厂订单量大幅提升，国产核心零部件厂商加速技术迭代。市场层面，价格门槛降低让非科技发烧友成为消费主力。

不过另外一面，低价策略也在挤压中小品牌生存空间，行业出现低价仿品，市场呈现“头部集中+长尾混战”的格局，加速了技术不成熟、缺乏生态支撑的中小厂商淘汰进程。

从“虚火”到“真繁荣”

尽管数据增长迅猛，AI眼镜仍面临“高退货率”与“场景模糊”的挑战。据电商平台统计，行业退货率普遍达30%—50%，反映出现阶段产品体验未达用户预期，“宣传噱头大于实际用途”。

目前全球为数不多的成功案例有Ray-Ban Meta，凭借雷朋的品牌积淀和“音频+拍照+AI”的实用主义路线占据了可观市场份额，国内市场则呈现出“头部集中+长尾混战”的局面。

如何做到真正意义上的爆款，成为AI时代的个人移动入口。

“AI眼镜已完成‘从0到1’的品类教育，正卡在‘从1到10’的体验拐点——短期看是虚火，只要把续航、重量、刚需场景三座大山搬掉，高退货率自然回落，市场会由‘尝鲜驱动’转为‘换机驱动’。”郑磊认为。

“核心是破解‘体验与需求不匹配’的核心矛盾。”郭涛对记者表示，在硬件体验上，需突破“重量—续航—性能”不可能三角，当前产品重量和续航表现难以满足日常使用；在功能实用性上，要摆脱“伪智能”标签，解决语音识别不稳定、翻译延迟等问题，打造不可替代的刚需场景。在适配性上，需优化近视用户体验，降低额外配镜成本与度数限制，提升长期佩戴舒适度。

此外在生态建设上，还需要弥补原生应用稀缺的短板，构建跨平台协同的操作系统，让设备从“功能叠加”转向“场景融合”，真正融入日常工作生活。

不过郭涛同时认为，繁荣与虚火并存是新兴赛道爆发期的典型特征。繁荣的核心是需求真实存在，AI眼镜作为下一代智能终端的想象空间，叠加巨头渠道与定价推动，市场成交额大幅增长，证明用户对“解放双手”的场景需求迫切。

“虚火则源于体验与预期的严重脱节。虚实交织并非坏事，一方面低价普及让更多用户参与体验，反向推动技术迭代；另一方面高退货率倒逼厂商聚焦核心痛点，而非单纯追逐出货量。未来赛道将从‘价格战’转向‘价值战’，虚火褪去后，具备核心技术、生态支撑和刚需场景的玩家将脱颖而出。”郭涛表示。

（编辑：吴清 审核：李正豪 校对：颜京宁）