高质量发展看山西国企：路桥二公司繁五高速LJ1项目党支部深化“师带徒”机制 开启数字传承新实践

在路桥二公司繁五LJ1项目砼智慧拌和集中控制中心，巨大的LED屏幕实时跳动着各项生产数据，这里没有机器的轰鸣，只有键盘的敲击声和师徒间深入的探讨。一场以“智慧拌和”为课堂、“数字传承”为内核的“师带徒”实践，正在这里悄然上演。这是繁五LJ1项目党支部在“党建+智慧拌合”党建品牌载体下深化“师带徒”机制的创新实践，将党组织优势嵌入智慧生产一线，为传统施工模式下推进产业变革的人才培养、助力项目建设、塑造品牌形象注入了全新活力。

智慧中枢，实践引领新讲台

过去，拌和站的教学在现场进行，师傅带着徒弟听机械声响、看设备运转、摸骨料配比。如今，教学的主阵地转移到了智慧拌和站的集中控制中心。这里以MES系统为核心，对接集团物料平台与车辆调度系统，实现了从原材料进场到混凝土出厂的全流程数字化管理。

尽管场景变了，但“传帮带”的精髓未变。师傅的传授内容从依赖“听声音、摸震动”的现场体感，走向了精通“看数据、识异常、抓关键”的屏幕洞察，倾力指导年轻人从数据中判断设备是否正常运行、混凝土配合比是否合理、车辆调度是否顺畅，不再仅靠手感传艺，而是指导新人看懂数据背后的生产状况，掌握在智能化环境中组织生产、发现问题、处理故障的真本领。

骨干领航，精准赋能新成长

“看，这条数据曲线出现波动，它关联着物料平台的库存信息和车辆调度系统的实时位置，你的判断是什么？”控制台前，技术骨干赵凯正引导徒弟张健进行案例分析。项目部的“师带徒”机制打破了资历壁垒，坚持以“技术能力”为核心标准，谁能最快地驾驭这套智慧系统，谁就成为引领新人的师傅。“师傅能将屏幕上冰冷的数字，还原成现场设备的真实运行状态，”刚入职的年轻员工蔡政梁表示，“他教会我的不仅是操作，更是通过数据发现问题、解决问题的闭环思维，这让我在面对复杂情况时思路更清晰。”

薪火相传，奋力谱写新篇章

从智慧拌和站的控制中心到项目全线的各个岗位，“师带徒”已蔚然成风，这不仅是技艺与经验的传递，更是一种工匠精神与团队文化的生动传承。项目部始终坚持以实效为导向，将“师带徒”与智慧生产深度融合，确保每一位新成员都能在骨干的引领下，迅速成长为既懂传统施工精髓、又能驾驭智慧系统的复合型人才。随着青年员工在实干中的迅速成长，这支既有智慧“大脑”又有实干“筋骨”的人才队伍，将成为推动项目高质量建设的最可靠力量。

混凝土集中智慧拌和站“师带徒”的生动实践，是繁五LJ1项目部推动“师带徒”制度与智慧生产深度融合的精彩缩影。在这里，“智慧中枢”搭建了传承技艺的新舞台，“骨干领航”开辟了人才成长的新路径，“人才绽放”见证了“师带徒”机制结出的新成果。三者环环相扣，为繁五项目建设注入了强劲的人才动能，奋力谱写传统匠心与智慧建造交相辉映的新篇章。

繁五LJ1项目党支部将持续坚持把“师带徒”作为党建赋能生产的核心纽带，真正做到守正创新、薪火相传、可全其粹，为集团加快建设“学习型、创新性、效率型”的现代化国有企业贡献更坚实、更智慧、更有温度的人才力量！

文 / 李东臻