提起“家族企业继承人”,多数人会脑补出“含着金汤匙出生”的画面。但山东诸城得利斯集团的郑思敏,偏要用人生轨迹改写这种偏见,她从央视职员辞职,接下父亲的肉制品小生意,硬生生打拼出160亿市值的商业帝国,还摘得“全国巾帼建功标兵”的头衔。
![]()
没人能想到,这位商界大佬的商业启蒙,是小学四年级时骑着老式自行车走街串巷卖冰棍。彼时父亲郑和平刚创业起步,家里并不富裕,郑思敏就靠着吆喝叫卖赚零花钱。一根冰棍赚几分钱,夏天晒得脱皮,冬天冻得手僵,可她从没喊过苦。
这段经历磨出了她骨子里的韧劲,也让她早早明白:钱从来不是大风刮来的。后来有人酸她“继承家业轻松”,却选择性忽略——她的商业课,早在童年的冰棍摊前就开讲了;她的创业资本,是从小积攒的“不怕难、敢试错”的勇气。
19岁考上山东大学历史系,毕业后郑思敏的选择让所有人意外:放着家里的生意不接,反而挤破头进了央视,还主动去德国深造,拿下最高语言资格证书。亲戚朋友都劝她“别瞎折腾”,可她心里自有盘算。
![]()
在央视的日子,她跟着团队跑市场、做调研,摸清了媒体传播的逻辑,也看透了消费者的需求;德国的深造经历,让她熟悉了国际化规则,掌握了跨境合作的门道。这些看似和肉制品无关的积累,后来都成了她带领得利斯破局的关键。
反观现在的一些“企二代”,刚毕业就被架上高管位置,连公司产品线都认不全,就敢喊“颠覆行业”的口号,最后把企业搞垮了还怨“市场不给力”。郑思敏的“慢”,反而成了最稳妥的“快”——她用十年时间沉淀自己,为接掌家业做好了万全准备。
31岁时,郑思敏才正式触碰家族业务,从在北京设立得利斯分厂开始练手;33岁进入公司担任董秘,从财务报表到生产流程,从经销商管理到终端销售,她一点点啃下基层业务。没有空降高管的傲慢,只有“从零学起”的踏实,这种态度在浮躁的商界格外珍贵。
![]()
2015年父亲退休,郑思敏接棒董事长,上任第一件事就震惊了行业——果断并购澳大利亚牛肉生产企业,把产业链直接延伸到海外。当时国内肉制品行业还在低层次价格战里内耗,她已经跳出困局,抢占海外优质资源,这份眼光和魄力,绝非“继承人”身份能赋予的。
更难得的是,她没把企业当成私人财产。在她的推动下,得利斯成为诸城首家A股上市公司,也是山东第100家A股企业。企业壮大后,她立刻成立爱心助学基金和关爱女童蓓蕾基金,每年投入资金帮助贫困孩子上学。
有人质疑“做公益是作秀”,可郑思敏的善举早有源头。父亲郑和平创业时就常说“赚钱要报恩”,她从小耳濡目染,卖冰棍时体会过底层谋生的不易,做企业后更懂肩上的社会责任。比起那些赚了钱就移民、搞偷税漏税的老板,她的格局高下立判。
![]()
如今很多人谈论“女性创业难”,总把原因归咎于“性别歧视”“资源匮乏”,可郑思敏用行动打破了这种借口。她从没拿“女性身份”博同情,也没靠“家族背景”走捷径,靠的是实打实的能力——懂市场、敢决策、有担当。
有些女性创业者稍遇挫折就打退堂鼓,抱怨“运气不好”;还有人急功近利,为了快速盈利剑走偏锋。她们和郑思敏的差距,从来不是资源多少,而是沉下心做事的韧劲,以及“把企业做稳、把责任扛住”的初心。
郑思敏的故事,最戳人的不是“160亿帝国”的数字,而是她撕碎了“继承家业=躺赢”的谎言。多少企二代守着父辈的基业坐吃山空,而她用十年沉淀、十年打拼证明:哪怕有家族光环加持,不学习、不实干,照样会摔得很惨。
真正的“继承人”,继承的不该是财富,而是前辈的拼劲和责任感;真正的成功,也不是赚多少钱,而是能让企业走得更远,为社会留下价值。郑思敏让我们看到,商业场上没有永远的靠山,只有靠自己闯出来的底气,才是最稳的保障。
现在的年轻人总羡慕“有人带飞”,可郑思敏的经历告诉我们:起点高是幸运,但只有自己跑起来,才能把幸运变成长久的成功。毕竟,所有看似“毫不费力”的登顶,背后都是“拼尽全力”的铺垫。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.