山东诸城女首富：23岁从央视走到商业巅峰，她如何打造160亿帝国

提起“家族企业继承人”，多数人会脑补出“含着金汤匙出生”的画面。但山东诸城得利斯集团的郑思敏，偏要用人生轨迹改写这种偏见，她从央视职员辞职，接下父亲的肉制品小生意，硬生生打拼出160亿市值的商业帝国，还摘得“全国巾帼建功标兵”的头衔。

没人能想到，这位商界大佬的商业启蒙，是小学四年级时骑着老式自行车走街串巷卖冰棍。彼时父亲郑和平刚创业起步，家里并不富裕，郑思敏就靠着吆喝叫卖赚零花钱。一根冰棍赚几分钱，夏天晒得脱皮，冬天冻得手僵，可她从没喊过苦。

这段经历磨出了她骨子里的韧劲，也让她早早明白：钱从来不是大风刮来的。后来有人酸她“继承家业轻松”，却选择性忽略——她的商业课，早在童年的冰棍摊前就开讲了；她的创业资本，是从小积攒的“不怕难、敢试错”的勇气。

19岁考上山东大学历史系，毕业后郑思敏的选择让所有人意外：放着家里的生意不接，反而挤破头进了央视，还主动去德国深造，拿下最高语言资格证书。亲戚朋友都劝她“别瞎折腾”，可她心里自有盘算。

在央视的日子，她跟着团队跑市场、做调研，摸清了媒体传播的逻辑，也看透了消费者的需求；德国的深造经历，让她熟悉了国际化规则，掌握了跨境合作的门道。这些看似和肉制品无关的积累，后来都成了她带领得利斯破局的关键。

反观现在的一些“企二代”，刚毕业就被架上高管位置，连公司产品线都认不全，就敢喊“颠覆行业”的口号，最后把企业搞垮了还怨“市场不给力”。郑思敏的“慢”，反而成了最稳妥的“快”——她用十年时间沉淀自己，为接掌家业做好了万全准备。

31岁时，郑思敏才正式触碰家族业务，从在北京设立得利斯分厂开始练手；33岁进入公司担任董秘，从财务报表到生产流程，从经销商管理到终端销售，她一点点啃下基层业务。没有空降高管的傲慢，只有“从零学起”的踏实，这种态度在浮躁的商界格外珍贵。

2015年父亲退休，郑思敏接棒董事长，上任第一件事就震惊了行业——果断并购澳大利亚牛肉生产企业，把产业链直接延伸到海外。当时国内肉制品行业还在低层次价格战里内耗，她已经跳出困局，抢占海外优质资源，这份眼光和魄力，绝非“继承人”身份能赋予的。

更难得的是，她没把企业当成私人财产。在她的推动下，得利斯成为诸城首家A股上市公司，也是山东第100家A股企业。企业壮大后，她立刻成立爱心助学基金和关爱女童蓓蕾基金，每年投入资金帮助贫困孩子上学。

有人质疑“做公益是作秀”，可郑思敏的善举早有源头。父亲郑和平创业时就常说“赚钱要报恩”，她从小耳濡目染，卖冰棍时体会过底层谋生的不易，做企业后更懂肩上的社会责任。比起那些赚了钱就移民、搞偷税漏税的老板，她的格局高下立判。

如今很多人谈论“女性创业难”，总把原因归咎于“性别歧视”“资源匮乏”，可郑思敏用行动打破了这种借口。她从没拿“女性身份”博同情，也没靠“家族背景”走捷径，靠的是实打实的能力——懂市场、敢决策、有担当。

有些女性创业者稍遇挫折就打退堂鼓，抱怨“运气不好”；还有人急功近利，为了快速盈利剑走偏锋。她们和郑思敏的差距，从来不是资源多少，而是沉下心做事的韧劲，以及“把企业做稳、把责任扛住”的初心。

郑思敏的故事，最戳人的不是“160亿帝国”的数字，而是她撕碎了“继承家业=躺赢”的谎言。多少企二代守着父辈的基业坐吃山空，而她用十年沉淀、十年打拼证明：哪怕有家族光环加持，不学习、不实干，照样会摔得很惨。

真正的“继承人”，继承的不该是财富，而是前辈的拼劲和责任感；真正的成功，也不是赚多少钱，而是能让企业走得更远，为社会留下价值。郑思敏让我们看到，商业场上没有永远的靠山，只有靠自己闯出来的底气，才是最稳的保障。

现在的年轻人总羡慕“有人带飞”，可郑思敏的经历告诉我们：起点高是幸运，但只有自己跑起来，才能把幸运变成长久的成功。毕竟，所有看似“毫不费力”的登顶，背后都是“拼尽全力”的铺垫。