北京
领导周末要去总部向董事长汇报工作，于是让小张赶紧写一份汇报提纲，要有数据，有简要的文字说明和分析，要求第二天下班前完成。
小张领了任务后，让部门几个小伙伴帮着提供资料：请小李收集数据，请小赵汇表，请小孙提供背景资料，然后小张自己负责执笔写完成这份材料。
到第二天下午领导催着小张交材料的时候，小张说还没写完呢。
领导问为什么？小张说，这可不赖我，小赵的表没汇出来呢。
领导问小赵，报表为什么没完成？小赵说因为小李的数据还没报上来。
领导问小李是怎么回事？小李说管档案资料的同事休病假没上班，所以拿不到数据。
领导气得血压都高了！谁都没有责任，扳子应该打到谁的脑袋上呢？一般情况下，这个锅要扣到小张脑袋上了。
为什么呢？因为领导是把这个任务直接交给小张了，小张就是第一责任人，后边的几个环节进度缓慢，小张有责任催促。如果其他人不理睬，就应该及时向领导通报情况，由领导出面进行督战。只管好自己的一亩三分地，对其他环节不闻不问，事到临头，让急等材料去汇报的领导陷于尴尬之中，小张这个第一责任人确实难逃其咎。
在职场上，第一责任人的意识很重要，当领导把某项工作直接交给你的时候，你就应该自觉承担起协调各种问题的责任，不是让你指挥其他人、命令其他人，而是要一直关注这项工作的进度，如果出现问题，能协调的及时协调，自己没有能力协调的就赶紧向领导汇报，请领导出面协调。不能“只扫门前雪，不管他人瓦上霜”，因为一旦事情被拖延造成不利后果，第一个挨板子的就是你。
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