年终考核陷效率困局？红海云数智方案助国企提效精准赋能干部管理

岁末年初，是国有企业深化改革、总结盘点、擘画新篇的关键时期。作为干部管理工作的核心环节，年终考核成效直接关乎干部队伍建设的科学性、人才激励的有效性，乃至企业新一年度高质量发展的战略根基。年终考核一般涵盖领导班子及成员述职评议、综合考核评价、评优评先、选人用人民主评议等多维度工作，承载着组织的重托、干部的期待和员工的关切。然而，面对日益庞大的组织规模、复杂多元的干部结构和跨越地域的业务布局，传统的年终考核模式正经历严峻考验：

1、考核流程繁冗，操作负担过重。传统年终考核中，测评表的设计、分发和回收、结果统计与分析往往需要多个层级协调完成。过程复杂，环节繁多，基层单位不仅需要抽调专人来完成这些劳动密集型的工作，还需要在长时间的操作中跨部门沟通，增加了组织难度和成本，特别是在时间紧张、任务量大的情况下，容易引发操作失误和效率低下的问题。

2、多层级组织，地域分布带来管理挑战。多数国企由总公司主导、下属大量子公司或分支机构支持，组织体系庞大且分布广泛。在这一现实下，要协调不同地域、不同时间段的干部考核工作要求异常高昂的组织成本。而在突发事件或复杂外部环境，如疫情期间，更是让本就繁耗的年终考核雪上加霜。

3、效率与成本矛盾，压力传导至基层。传统考核方式往往投入了大量的人力、时间和物力，却难以在期望的时间内产出高时效性成果，这使得成本与效率问题愈发突出。对于基层单位来说，派驻考核人员、处理成千上万张表单以及组织述职会议等，更是形成了实际运转负担的一部分。

4、评分精准不足，统计问题较为突出。影响考核价值的不仅仅是效率，也是结果的公正性与数据准确性。传统方式中，手工统计的模式极可能出现人为差错，尤其是涉及多维测评和复杂权重计算时，容易因工作量巨大或技术问题引发误算。同时，一些主观因素还会影响民主测评的有效性，从而降低干部管理的精准性评价水平。

5、分析与报告滞后，影响决策时效。国有企业干部考核结果承担着为决策服务的重要功能。然而，目前许多国企在形成考核结果和撰写分析报告方面耗时过长。尤其是涉及多模式评测和结合历史数据时，常常缺乏实时、一体化分析工具，最终影响了企业领导层迅速作出科学管理决策。

6、合规与数据安全风险并存。干部考核工作涉及企业的重要敏感信息和核心人员评价，但传统考核模式不仅对数据安全要求较高，还需保证匿名性和保密性，避免信息外泄或被篡改等问题。这种合规性要求背后体现的隐患，逐渐拉高了传统考核方式的风险系数，也让企业更加迫切地寻求更契合现代监管规则的解决方式。

以政策为指引，红海云数智化赋能国企干部考核

当前，国资国企改革持续深化，对健全完善精准科学的干部考核评价机制提出了更高要求；数字化转型加速推进，为破解传统考核痛点、提升治理效能提供了新路径。将数智化理念与实践深度融入干部考核，不仅是顺应改革方向、回应管理需求的必然选择，更是提升组织人事工作现代化水平、服务企业高质量发展的重要抓手。值此年终考核窗口期，作为长期服务国企的人力资源数智化生态伙伴，红海云愿以专业沉淀与实践经验，与企业携手共促干部考核“轻量化、标准化、智能化”转型，助力年终考核提质增效。

近年来，从国有企业改革三年行动圆满收官到改革深化提升行动全面实施，关于现代企业治理的“精细化、规范化、科学化”要求不断强化；与此同时，围绕完善国有企业负责人经营业绩考核的相关政策举措持续出台，对绩效考核体系优化、干部管理机制完善提出了明确方向。上述政策导向共同指向：以标准化、规范化为基础，以数字化、智能化为支撑，以全流程安全合规为底线，系统推进干部考核改革，为企业高质量发展提供坚实的人才与管理保障。围绕政策要求与实践需求，干部考核的优化应注重体系与流程的协同统一。一方面，坚持以科学、公平、透明的指标体系统领考核，做到标准清晰、口径统一、程序规范、结果可用；另一方面，做强信息化底座，推动指标建模、在线测评、自动汇总、智能分析、结果应用贯通联动，使数据驱动与业务融合相互促进。同时，按照网络安全法、数据安全法、个人信息保护法等相关要求，构建安全合规体系，确保过程可追溯、可审计、可监管，降低合规风险，守牢安全底线。

国企典型考核考评场景数智化应用实践

针对传统考核面临的一系列痛点，以红海云为代表的数智化服务提供商，借助数字化技术创新和智慧化管理手段，为干部考核的实施提供了更先进的解决方案。基于某些现实场景的典型问题，红海云如何实现精准突破？我们一同解析。

（一）精准高效述职评议与综合考评

在述职评议和综合考评中，国企通常需要组织不同群体如班子成员、中层、职工代表、上级单位、监事会等参与的多维度测评工作。但实际操作中，这一过程往往面临诸多挑战：

• 组织难度高：述职活动需协调不同时间地点，尤其对于跨地域、多层级组织，集中评议较为困难。
• 权重计算复杂：根据政策要求，评议需分别赋予正职、副职、不同类别参与对象等以差异化权重，手工操作易出错且效率低下。
• 结果生成周期长：多维度数据统计与分析耗时长，难以迅速转化为具有实际决策帮助的报告。

“怎么协调来自不同部门、不同岗位的干部参与考核？怎样才能实时处理考核结果，提供合理的参考数据？”这些都在述职评议中构成了棘手的关键挑战。以红海云的数智化述职评议模块为例，通过线上线下的融合方式，考核彻底摆脱了空间限制。无论正职、副职，抑或是来自上下级的参与人员，都可以通过远程会议或线上系统同步完成评议。

考核需要输入的权重分配体系均可在平台自定义设置，满足企业和政策对正副职比例和相关规范的要求。更重要的是，德、能、勤、绩、廉等关键指标的分析与分解不再消耗几日甚至数周时间，而是结合企业经营业绩考核得分及比例分布规则，统一汇总计算，确定考评等级，生成考评结果反馈表、归档表等，根据考评结果生成民主测评汇总分析表、各类别考核分类排队汇总分析表、年度考核结果排名汇总等。

（二）选人用人评议与党建考核规范合规

对于家国企而言，培养选拔优秀的管理干部和全面落实党建责任制是长期不能懈怠的任务。然而，选人用人评议和党建考核却往往显得繁琐，甚至面临合规手段不足、保密机制欠缺等风险。但实际中，传统模式往往面临诸多不便。手工评议不仅在流程保障上缺乏标准化，难以避免的匿名性缺失还会对评议参与者构成心理负担，间接影响评估结果的真实性。此外，数据未加密或记录不全面等问题也为企业未来可能经历的合规监管埋下隐患。面对这样的问题，红海云选择以技术为基石，在加强规范性的同时，将安全性深植考核流程之中。

借助红海云的数智化评议技术，企业可以通过IP脱敏、加密传输等方式，有效保障参评人员的匿名和隐私，减少评议时候的心理干扰与顾虑，使每一份意见都能客观体现。相比传统的民主评议方式，红海eHR平台的智能民主测评系统通过数字化技术，可生成单位选人用人及干部个人的民主评议二维码，会议现场评价人员手机扫码即可随时开展评价，操作简单便捷，完成后一键提交，评价完成进度实时掌控，系统实时收集输出评价数据，自动生成和导出民主评议结果和可视化分析报告，无需人工收集、统计与核查，告别纸质表格发放、收集与整理，大大减少民主评议实施工作量，提高工作效率与体验。某负责重要能源行业的央企，通过引入红海云的选人用人评议模块，在企业内部实现了从子公司管理人员到基层班组骨干的全局评议。数智化赋能的匿名保护不仅增加了员工对评议的信任度，参与率跃升至96%；而且，标准化的数据结果也让考核工作成为巡视整改和党建考核的可信赖数据源，获得了监管方的高度认可。

（三）评优评先工作高效顺畅

年度考评中，干部任职和党建管理自有其既定的侧重，但毋庸置疑，评优评先和专项测评也是激励企业组织文化氛围的重要组成部分。相比于述职评议或岗位选用的复杂权重，这类评选形式注重的更多是高效与透明。然而，评优评先流程的繁琐操作与对公示透明度的高标准依然让很多企业工作者压力山大。“任务来得急，又要展示公平透明，怎么办？”红海云依靠模块化的数智化工具，在数小时内就能帮助企业完成颇为复杂的评优评选流程，使快速响应成为可能。红海云解决方案提供了敏捷化配置能力，内含多样化的测评模板，使企业能针对不同测评目标快速优化设计，省去低效前期准备工作。

同时，配合二维码或其他多种便捷测试形式，针对国企各种民主推荐与民主投票场景，动态监管投票推荐过程，支持自定义投票规则，满足个性化的投票需求，支持手机、平板和电脑等多投票方式，原始投票数据可核查、追溯，自动生成民主推荐排名及投票汇总报告，可一键下载，减少工作量，保障评先评优推选结果的精准性与公平性。比如，某地方旅游集团在开展“年度先进团队和个人评选”时，就通过红海云的敏捷模板和实时统计方式，在72小时内开展了多轮快速投票。在这一过程中，系统对所有数据进行了加密处理，并确保了大规模员工参与和结果公示的高透明度，显著提升了员工对管理流程的信任度，企业文化也因此得到进一步深化。

面对新时代国企干部管理的新要求与新挑战，拥抱数智化、重塑考核流程，让国企组织人事工作者从繁冗事务中解脱，确保复杂规则下的公平公正，为选人用人提供坚实的数据基石，让考核成果及时、科学地转化为推动企业发展的强劲动能。红海云作为央国企严选数智化合作伙伴，将持续深耕干部管理领域，以安全可靠的技术底座、深刻洞见的业务理解、灵活高效的解决方案，助力更多国有企业破解考核难题，释放组织效能，赋能人才价值。