近日,西安锦上添花文旅与老君山、万岁山等景区的高额营收对赌协议引发行业热议。表面上,这是一种“利益共享、风险共担”的创新合作;但实际上,这种将景区多年积累的成功简单归因于一场“对赌”的说法,不仅忽视了老君山团队长期以来的艰苦付出,更掩盖了文旅产业可持续发展的本质——深厚的文化底蕴、扎实的运营能力与持续的内容创新,而非一场哗众取宠的资本游戏。
一、老君山的出圈,是自身长期积累的结果,不是“对赌”赌出来的奇迹
老君山之所以能成为“网红仙山”,绝不是靠一纸对赌协议突然爆红的。其成功背后,是多年来在内容打造、品牌传播、服务体验上的持续深耕:
· 内容为王,文化为魂:老君山依托道家文化底蕴,结合四季景致,打造出“云海金顶”“雪中仙宫”等极具辨识度的视觉符号,并通过短视频平台自然传播,形成强大的用户自发传播效应。这不是外来团队“策划”出来的,而是景区对自身资源的深度理解与创造性转化。
· 营销团队的执行力与敏锐度:从早期抓住抖音红利,到持续策划节庆活动、打造国风人设,老君山的营销团队始终紧跟市场节奏,反应迅速、执行到位。这种能力不是外包团队短期对赌就能替代的。
· 服务与体验的持续优化:从景区设施到游客服务,老君山在接待能力、安全管理、服务细节上不断升级,才撑住了爆红后的流量压力。这是实打实的“内功”,不是靠概念包装就能实现的。
将老君山的成功简单归因为一场“对赌”,是对其团队多年辛勤付出的漠视,也是对文旅产业规律的无知。
二、锦上添花的“对赌模式”,本质是投机取巧的轻资产快消玩法
西安锦上添花所倡导的“轻资产不夜城模式”和“对赌合作”,表面上是用结果说话、风险共担,实则隐藏着诸多问题:
· 短期利益驱动,缺乏长期价值:不夜城模式高度依赖灯光、表演、小吃等快消业态,容易复制也容易过时。这种“快闪式”运营难以沉淀品牌价值,更无法替代景区独特的文化内核。
· 对赌金额的“数字游戏”:所谓“营收对赌”,往往聚焦于短期收入指标,可能促使景区在门票价格、商业化程度上过度倾斜,损害游客体验与品牌美誉度,最终透支景区生命力。
· 决策权转移背后的风险:以“对赌”为名获取项目主导权,可能导致外来团队为完成业绩而采取激进手段,忽略景区可持续发展的生态平衡与文化保护。
这种模式更像是一场资本与流量的合谋,用“倍增”“对赌”等刺激眼球的词汇制造话题,实则缺乏对地方文化、生态保护与长期运营的尊重。
三、文旅产业需要的是“深耕”,而非“赌局”
文旅行业的竞争已进入“深度运营时代”,真正的竞争力来自于:
· 文化IP的持续塑造:如老君山基于道家文化的场景内容;
· 用户关系的长期维护:如万岁山武侠城的沉浸式互动体验;
· 产品与服务的迭代能力:如不断优化的游览动线、智慧景区建设等。
这些都不是靠一场“对赌”或一个外来团队就能实现的。相反,过度依赖外部“对赌”模式,可能让景区丧失自主创新能力,陷入“被运营”的被动局面。
四、结语:肯定实干精神,警惕投机主义
老君山的成功,是其团队多年来坚守品质、勇于创新、踏实运营的结果。我们应当充分肯定他们的付出与智慧,而不是将成绩拱手让予一场看似“双赢”的赌局。
文旅行业不需要“赌徒”,需要的是有情怀、有耐心、有能力的长期主义者。对赌模式或许能在短期内制造话题、拉动数据,但真正能让景区走得更远的,永远是那些看得见的文化底蕴、摸得着的服务体验,和那些在幕后默默耕耘的文旅人。
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