老君山的成功，源于自身积淀与实干精神，而非“对赌”投机

近日，西安锦上添花文旅与老君山、万岁山等景区的高额营收对赌协议引发行业热议。表面上，这是一种“利益共享、风险共担”的创新合作；但实际上，这种将景区多年积累的成功简单归因于一场“对赌”的说法，不仅忽视了老君山团队长期以来的艰苦付出，更掩盖了文旅产业可持续发展的本质——深厚的文化底蕴、扎实的运营能力与持续的内容创新，而非一场哗众取宠的资本游戏。

一、老君山的出圈，是自身长期积累的结果，不是“对赌”赌出来的奇迹

老君山之所以能成为“网红仙山”，绝不是靠一纸对赌协议突然爆红的。其成功背后，是多年来在内容打造、品牌传播、服务体验上的持续深耕：

· 内容为王，文化为魂：老君山依托道家文化底蕴，结合四季景致，打造出“云海金顶”“雪中仙宫”等极具辨识度的视觉符号，并通过短视频平台自然传播，形成强大的用户自发传播效应。这不是外来团队“策划”出来的，而是景区对自身资源的深度理解与创造性转化。

· 营销团队的执行力与敏锐度：从早期抓住抖音红利，到持续策划节庆活动、打造国风人设，老君山的营销团队始终紧跟市场节奏，反应迅速、执行到位。这种能力不是外包团队短期对赌就能替代的。

· 服务与体验的持续优化：从景区设施到游客服务，老君山在接待能力、安全管理、服务细节上不断升级，才撑住了爆红后的流量压力。这是实打实的“内功”，不是靠概念包装就能实现的。

将老君山的成功简单归因为一场“对赌”，是对其团队多年辛勤付出的漠视，也是对文旅产业规律的无知。

二、锦上添花的“对赌模式”，本质是投机取巧的轻资产快消玩法

西安锦上添花所倡导的“轻资产不夜城模式”和“对赌合作”，表面上是用结果说话、风险共担，实则隐藏着诸多问题：

· 短期利益驱动，缺乏长期价值：不夜城模式高度依赖灯光、表演、小吃等快消业态，容易复制也容易过时。这种“快闪式”运营难以沉淀品牌价值，更无法替代景区独特的文化内核。

· 对赌金额的“数字游戏”：所谓“营收对赌”，往往聚焦于短期收入指标，可能促使景区在门票价格、商业化程度上过度倾斜，损害游客体验与品牌美誉度，最终透支景区生命力。

· 决策权转移背后的风险：以“对赌”为名获取项目主导权，可能导致外来团队为完成业绩而采取激进手段，忽略景区可持续发展的生态平衡与文化保护。

这种模式更像是一场资本与流量的合谋，用“倍增”“对赌”等刺激眼球的词汇制造话题，实则缺乏对地方文化、生态保护与长期运营的尊重。

三、文旅产业需要的是“深耕”，而非“赌局”

文旅行业的竞争已进入“深度运营时代”，真正的竞争力来自于：

· 文化IP的持续塑造：如老君山基于道家文化的场景内容；

· 用户关系的长期维护：如万岁山武侠城的沉浸式互动体验；

· 产品与服务的迭代能力：如不断优化的游览动线、智慧景区建设等。

这些都不是靠一场“对赌”或一个外来团队就能实现的。相反，过度依赖外部“对赌”模式，可能让景区丧失自主创新能力，陷入“被运营”的被动局面。

四、结语：肯定实干精神，警惕投机主义

老君山的成功，是其团队多年来坚守品质、勇于创新、踏实运营的结果。我们应当充分肯定他们的付出与智慧，而不是将成绩拱手让予一场看似“双赢”的赌局。

文旅行业不需要“赌徒”，需要的是有情怀、有耐心、有能力的长期主义者。对赌模式或许能在短期内制造话题、拉动数据，但真正能让景区走得更远的，永远是那些看得见的文化底蕴、摸得着的服务体验，和那些在幕后默默耕耘的文旅人。