教授辞职创业，变废为宝振兴供应链，20年打造300亿商业帝国

大家好，今天小墨带大家揭秘一位大学教授的逆袭，放弃讲台扎进废品堆，20年把废旧电池变成 “金矿”，一年狂赚332亿还成了全球行业龙头！

每年80万吨报废动力电池，足以堆满750座足球场，这些被视为 “有毒炸弹” 的废弃物，却藏着破解我国矿产资源困境的密码。

我国钴资源进口依赖度高达98%，锂、镍等关键矿产也严重受制于人。就在无数企业对这块“烫手山芋”避之不及时，中南大学教授许开华毅然辞职，带着 “让废物变宝，还地球绿美” 的使命闯入回收行业。

教授弃文从“废”，瞄准千亿蓝海

2000年的东京大学学术交流，成为许开华人生的转折点。

日本科学家山本良一的 “地球极限论” 直击人心，“人类若不建立资源循环系统，终将被自己的垃圾埋葬”。

亲眼目睹日本对电子废弃物的精细化回收，再对比国内废旧电池随意丢弃、重金属污染严重的现状，许开华敏锐嗅到商机。

这些 “电子僵尸” 里的锂、钴、镍，每回收1吨就能创造2.5万元收益，而2025年全球产业规模将超千亿元。

彼时35岁的他，已是中南大学冶金材料领域的知名教授，但他毅然递交辞呈，2001年在深圳创办格林美。

这个 “教授收破烂” 的决定，在当时引发一片质疑，废旧电池拆解易爆炸、型号繁杂难处理，人工拆解效率不足每天5组，回收成本甚至高于矿石冶炼，连传统回收企业都望而却步。

但许开华坚信，技术能打破困局，这不仅是一门生意，更是保障国家产业链安全的战略选择。

三年磨一剑，攻克 “卡脖子” 技术

创业初期的格林美，一度陷入绝境。

超细钴镍粉体回收技术被加拿大等国垄断，许开华团队只能从零开始研发，仅实验室年电费就高达几十万元。

资金链断裂、工资拖欠三五个月、核心成员纷纷离职，最艰难时实验室甚至收到断电通知，有人劝他 “及时止损”，但许开华抵押个人资产贷款，坚持把资金投向研发。

功夫不负有心人，2004年格林美成功量产超细钴镍粉，而真正的突破来自对品质的极致追求。

三星曾提出苛刻要求，产品磁性异物含量需低于10PPb（十亿分之十），这在行业内几乎是不可能完成的任务。

许开华重金聘请国际专家，从改善水质入手，改造设备、升级生产线，累计解决近2000个技术难题，最终将磁性异物含量控制在5PPb以内，成功打入三星、LG 等国际头部供应链。

2008年金融危机成为契机，力拓集团的加拿大供应商停产，格林美凭借过硬品质成为其核心供应商，彻底摘掉 “回收 = 低质” 的标签。

提前十年卡位，构建循环帝国

2010年格林美登陆A股，成为中国电子废弃物回收行业首家上市公司。

当全行业聚焦新能源汽车生产时，许开华已预判到动力电池退役浪潮，2012年收购江苏凯力克钴业，打通消费电子与动力电池回收的全产业链。

2017年，在全球疯抢锂矿之际，格林美悄然建成国内首条废旧动力电池回收处置生产线，彼时行业质疑 “为时过早”，却不知这是布局未来的关键一步。

如今格林美已在全球建成16个循环产业园，覆盖11个省市及南非、印尼等国，仅印尼基地就具备年产5万吨高镍三元前驱体的产能。

依托 “沟河江海” 式回收网络，全国已建成超100家回收网点，与全球280余家车企、电池厂建立定向合作，实现 “签约 50%、回收 30%” 的行业领先格局。

技术壁垒同样坚固，累计申请专利5000余件，主导或参与60项国家及行业标准，其富锂锰基正极材料已实现吨级出货，形成从回收、拆解到新材料制造的全闭环。

2024年财报显示，公司营收332亿元，扣非净利润同比暴涨636.24%，用实打实的业绩印证了循环经济的商业价值。

行业规范化，龙头再提速

随着新能源汽车保有量突破3140万辆，动力电池退役高峰如期而至，非法拆解引发的安全与环保问题日益凸显。

国务院审议通过的《健全新能源汽车动力电池回收利用体系行动方案》，明确以数字化、法治化、标准化推动产业 “绿色闭环”，为正规企业带来政策红利。

格林美作为行业标杆，率先推行动力电池 “数字身份证” 制度，实现全生命周期可追溯，完美契合政策要求。