房产巨轮转向，贝壳裁员只是开始？

| 文心

这个冬天，对互联网房产巨头贝壳来说，似乎格外寒冷。

当年末的钟声即将敲响，一则“人才优化”的消息却悄然传来，并因一份“N+4”的超额补偿方案，在舆论中激起了巨大的波澜。这不仅是这家行业龙头的一次内部调整，更像是一面镜子，映照出整个房地产行业在转型深水区中的挣扎与阵痛。

时代的每一粒尘埃，落在行业身上都是一座山；但企业的每一次选择，也决定了它是在山下叹息，还是在开路修桥。

多条消息源再加上贝壳员工透露，近期，贝壳已开启年末人才优化，涉及的部门包含产研、运营、中后台等。由于接近年关，补偿上给的n+4，也就是 n+1的基础上再多给3个月年终，按照市场的理解，“已经很厚道了”。其实，这种补贴政策对于房地产中介平台来说，已经优于同行太多了，在职场现实中，真正因为裁员能拿到赔偿的企业，都算是良心企业。

毕竟在当下，包括过去，甚至未来很长一段时间，大多数企业通用的裁员办法各种各样，但归根到底都是不想赔钱，而是让员工自己“识趣”走人。贝壳此次裁员能上热搜，主要源于三方面的原因。

一、平台足够大，影响力也大。

贝壳的前身是链家，而链家只是一家房地产中介机构，算不上平台，但是创始人左晖的雄心不止于此。

所以，早在2015年的时候，贝壳找房公司就注册了，不过那时候，它也只是贝壳体系内的一家重要实体公司成立，并没有成为一个平台。但是到了2018年4月，链家网升级为贝壳找房，作为一个开放的居住服务平台正式推出，不久后的7月份，贝壳控股公司在开曼群岛注册，为上市做冲刺准备，最终在2020年的时候，成功上市。

在贝壳之前，房地产的平台已经呈现出百花齐放、参差不齐的局面，大的平台有房天下、新浪乐居、搜房网、安居客和58同城等等，但这些平台，假房源特别多。

而为了让房产中介行业的市场更加干净、健康，左晖除了打造一个链家以外，持续投入和深耕，终于打造出一个全新的、不一样的贝壳平台。

这一点不得不说，左晖的格局还是非常高，算是为中国房地产交易市场的健康发展和生态布局，做出了很大的贡献。

贝壳刚上市的时候，遭遇到姚劲波等人的公开抵制，但市场是用脚投票的，虽然遭遇“前辈”同行的挤兑，但是贝壳上市后迅速走马圈地，实现了市场占有率的完美逆袭。

左晖先生一手把贝壳推向上市，但是这位中国房地产交易市场举足轻重又充满争议的企业家，于2021年5月20日因病去世，颇为惋惜。

平台的影响力大了，风吹草动都会引发巨大的争议，所以此番裁员，尤其是核心部门人员的裁员，自然引发热议。

二、年关将至，利益分配问题。此次人员调整消息于 11 月中旬传出，尽管贝壳官方尚未正式回应，但多方媒体核实与员工确认，让事件更受关注。

而正是由于在国内很多企业，裁员这种事不方便明面说，反倒让裁员蒙上一层更神秘色彩。不像外资企业比如奔驰公司，裁员计划明面执行，赔偿方案正常公布，透明计划反倒减少了社会的猜忌。这一点，确实是值得学习。企业发展，裁员和扩招是一样的常规动作，没什么不好意思的。

按照贝壳过往惯例，平台员工年终奖普遍为4个月工资，全年16薪的福利曾是行业标杆（不含链家等合伙制门店员工）。

如今距离跨年仅剩一个多月，此时被裁意味着完整年终奖落空，虽然补偿中包含三个月年终奖折算，但与全额福利仍有差距。

更让员工焦虑的是就业难题，年底地产行业招聘需求萎缩，被裁员工大概率要面临长达数月的职业空窗期，不少人预估要等到2026年三四月份才能找到合适工作。所以，对于被裁员的人来说，内心应该也是比较焦虑的。

第三，房地产的现状，引发争议。这些年随着全球经济的下行，内陆房地产市场正在经历一场前所未有的大调整，几乎整个行业都在艰难过冬，成交不活跃，对中介平台来说是非常严酷的挑战。

贝壳作为国内领先的线上线下一体化房产交易服务，也不可避免地承受着行业周期下行带来的压力。

数据显示，早在2025年上半年，贝壳就已经减员3191人。对于贝壳来说，房地产市场的萎靡，业绩上的压力也在增加，公司面临“增收不增利”的困境，2025年三季度净利润同比大幅下滑；再加上行业寒冬，二手房市场持续调整，成交量下滑，传统经纪业务承压。

在大众眼里，贝壳平台作为房地产交易最大的平台，业绩增长尚且出现乏力，由此可见，整个行业面临的压力可想而知。

近日，贝壳发布三季报。财报显示，第三季度，贝壳总交易额（GTV）达7,367亿元，净收入231亿元，同比微增2.1%，而净利润7.47亿元，同比下滑36.1%，经调整净利润12.86亿元。这就是现实的压力。

2015年刚毕业没多久，我曾从工厂转行到链家做过一年多的房产销售人员，彼时的房地产市场虽然政策波动比较大，但是仍处于行业增长的巅峰期，可是对于一线销售人员来说，“食不果腹”的日子还是很多的。

没有底薪的销售人员，只能拼命做带看、做数据，提高成交率，可即使是一套三四百万的房子，佣金有十几万，但是叠加分佣给总监、商圈经理、组长后，销售本人能拿到的业绩，可能只有一两万，甚至更少。

而如今，行业面临深度调整，很多房产中介从业人员都已经跳出圈子，开始重新二次就业。对于贝壳被裁员的员工来说，面临的职场遭遇，将会更糟糕。

当然了，车到山前必有路，如今越来越规范和人性化的贝壳，给出“N+4”的裁员补贴，已经完胜90%以上的企业了，从这一点看，他们又是时代的幸运者。

毕竟，房地产市场的明天本身就充满了未知和不确定性，而被裁员重新走进新的职场，反倒是提前进入到一个确定性的位置，或许是好事呢？

房地产行业的调整，像一面镜子照见了企业的担当与个人的韧性。贝壳的 N+4 补偿，是企业在寒冬里守住的底线；而员工们面对变动的选择，更是普通人在时代浪潮中展现的生命力。没有永远繁荣的行业，只有不断适应变化的人。

行业的冬天或许漫长，但只要企业守住责任、个人保持勇气，就总能在调整中找到新的机遇。毕竟，每一次行业洗牌，既是挑战，也是重新出发的契机 —— 重要的不是身处寒冬，而是始终拥有走向春天的信心与力量。

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