中铁八局七公司三举措推动安全生产大反思、大整治、大提升专项行动落实落地

来源：环球网

中铁八局七公司迅速行动，三举措推动安全生产大反思、大整治、大提升专项行动落实落地，持续推动安全管理工作走深走实，为生产经营及年度目标完成筑牢安全屏障。

一是提高站位，摆正态度，坚决全面贯彻专项行动要求

公司及时组织召开专题落实会议，各部门及各单位负责人针对管理“大反思”、问题“大整治”、系统“大提升”等22个方面、66个工作分项、137项具体工作内容，细化形成公司专项行动实施细则，明确主责领导、主责部门和时间节点，确保专项行动取得实效。

二是高度重视，紧扣方案，抓好专项方案落地落实见效

以专项行动为契机，进一步强化“四个建设”：一是持续深入推进项目“三化”建设。坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”管理理念，进一步总结、提炼、运用专业制品智慧化生产线和智慧梁场的运转心得，降低人为风险的同时，以专业和创新引领公司传统业务转型升级。二是持续深化完善安全管理机制建设。充分结合年度时间轴、双重预防、重大隐患动态清零、安全生产“吹哨”、事故隐患内部报告奖励和“一件事”全链条工作机制等系列举措，持续健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理联动，实现风险隐患全面整治，做到“正向无缝衔接、反向精准追溯”。三是持续聚焦协作队伍安全从业建设。认真贯彻落实股份公司施工分包负面清单要求，严把“准入关”“选用关”“履约关”，严格审查协作队伍资质、业绩等，督促协作队伍按合同约定，配备班组长、专职安全管理人员。同时，持续深化“自管班组”建设，强化班组长安全岗位责任落实，规范责任书、承诺书签订，严肃考核评价，切实提高“最后一公尺”安全质量保证能力。四是持续强化应急处置全链条建设。要进一步强化应急处置，提升事件应对能力，组织开展综合应急预案编制培训，有序开展应急演练，做好应急物资储备及管理，将应急处置要点纳入现场人员应知应会内容，不定期进行抽查测试。

三是反思自查，严格考核，坚决推进过程督导提质增效

公司主要领导在专题工作部署会上要求各领导干部要切实履行“党管安全”和“三管三必须”职责，做到率先垂范，深入一线检查指导，带头研究解决安全问题。并将专项行动工作开展情况纳入企业安全生产目标考核，将安全生产责任制落实情况与薪酬分配和工资总额更加紧密挂钩，强化结果运用，全面增强安全履职能力，对专项行动推进迟缓、执行落实不力的单位进行通报约谈，从根本上真正把反思成果转化为整治行动，把整治行动转化为提升实效，让公司安全生产管理水平迈上新台阶。（杨萌、刘玉洁）