从图书室到冠军课堂：尚赫以“体育+教育”拓宽公益边界

在喧嚣的时代洪流中，总有一些坚持显得格外安静却坚定。自1993年创立伊始，尚赫公司便将“助人自助、回馈社会”写入企业发展的底层逻辑。三十多年来，这份源于初心的善意从未褪色，反而在时间的沉淀中愈发厚重——截至目前，尚赫公益足迹已遍布全国25个省、市、自治区，累计援建273所尚赫公益学校；通过“让爱传出去”项目，投入爱心资金达6784万元，建成182间图书室，捐赠图书超809.8万码洋（约合24万册），惠及超过12万人次儿童。

这些数字背后，不是冷冰冰的统计报表，而是一个个被教育点亮的人生、一段段因联结而延续的温暖故事。

初心如磐，公益不止于“做”

尚赫的公益理念，从来不是“完成任务”，而是“长期陪伴”。早在1993年尚赫公司成立以来，当公益尚未成为企业标配时，尚赫便率先将社会责任融入品牌基因。而后随着尚赫公益基金会的成立，这一理念更系统化、专业化地落地生根。

基金会不仅持续深耕教育帮扶，更敏锐捕捉时代脉搏，在坚守初心的同时不断开拓公益新边界。近年来，尚赫以“体育+公益”为创新切口，打造了一系列具有社会影响力的项目：2022年携手首钢体育发起“不燃怎YOUNG——尚赫公益日”，邀请北京首钢球员担任公益大使；2023年将专业篮球课堂送进乡村小学；2024年联合光明网推出“牵手冠军，跑动人生”活动，邀请竞走冠军走进校园，用亲身经历激励青少年勇敢追梦。

不仅如此，尚赫还将公益视野拓展至文化融合与青年发展领域——连续六年在福建平潭举办两岸四地大学生慢投垒球交流赛，以体育促进情感共鸣；积极响应国家乡村振兴战略，多年参与“赋能乡村”系列行动；同时前瞻性布局新兴领域，支持电子竞技等国家认可的新型体育项目，为Z世代开辟多元成长路径。

不变的是热爱，变的是视野

尚赫始终相信，真正的公益不应囿于传统模式，而应随时代演进而迭代升级。唯有如此，才能让善意真正抵达人心深处，并激发更广泛的社会共鸣。

在尚赫的公益实践中，“联结”是关键词。其“企业与经营者共建”模式，让每一所尚赫公益小学都以“尚赫+捐助人”联合命名，使公益从企业责任转化为个体与品牌的共同使命。这种机制不仅增强了参与感，更构建起跨越时空的情感纽带。

许多早年受助的孩子，如今已长大成人、步入社会，而他们与当年捐助者之间的联系并未因时间流逝而中断，反而在人生不同阶段持续发酵。

比如来自甘肃定西的小林（化名）。2008年，年仅9岁的他因家庭贫困一度面临辍学，所幸就读的尚赫公益小学获得资助，不仅改善了教学环境，还设立了图书室。当时，尚赫公益基金会不仅参与建校，资助人还定期写信鼓励孩子们。小林深受触动，刻苦学习，最终考入大学。大学期间，他主动申请成为支教志愿者，回到家乡的乡村小学任教。去年教师节，他特意给李女士寄去一张照片——照片里，他站在讲台上，身后黑板上写着“谢谢您，让我看见光”。

如今的小林常说：“我不是被‘救’的孩子，而是被‘点燃’的人。”这正是尚赫公益最珍视的价值——不是单向给予，而是双向照亮；不是短暂援助，而是长久陪伴。

三十多年风雨兼程，尚赫用行动诠释了何为“长期主义”的公益哲学。它不追求轰动效应，却在日复一日的坚持中，让善意悄然生长；它拥抱变化，却始终锚定“以人为本”的核心。

或许，真正的公益从来不是一场表演，而是一场静水流深的耕耘。尚赫的故事告诉我们：只要心中有光，哪怕微小，也能照亮前路。