湖北
我用十年上班经验总结出一个职场生存法则：职场不需要你随时都站好队，但需要你随时都说对话。
有时候你辛辛苦苦干一年，都抵不上偶尔说错话带来的灾难。我给大家分享三个在职场关键场合怎么说对话的技巧，尤其是最后一个，听完真的能让你少走5年弯路。
第一个，永远不要对任何人说你对别人的看法，记住，是任何人。
不管是别人问的，还是自己主动想说的，都不要说。如果被问起来，就只说他做了一些什么事情，只说客观事实。
我有一个朋友曾经就在这件事情上吃过大亏。他有一次看到财务部的女生在办公室哭，别人告诉他，是因为那个女生失恋了，接着又跟他讲了一些那个财务部女生跟她男朋友分分合合的事情，还说那个财务部女生是个恋爱脑之类的。
完了之后，他回自己办公室，就跟同部门的另一个人说了这事。结果不久之后，他就发现那个财务部的女生时不时会在审批的时候卡他一下，一些小问题都卡。
他特别不理解，因为他跟财务部的女生根本不熟。直到有一天，他看到同办公室的那个人跟那个财务部的女生聊得特别火热，一打听才知道，原来两人是老乡，很早就认识了。
我那个朋友当场就崩溃了。所以在职场上，你对别人的评价，你说的一些不好的话，百分之百会传到他的耳朵里，只是时间问题。保护自己最好的方式就是不要说。
第二个，不要说越界的话，特别是领导问你意见的时候，不管是直属领导还是跨级的上级领导，通通都不要说。
当那些领导问你对某某事情或者某某活动有什么想法、什么看法时，标准答案一律是：“领导，我觉得挺好的。”“领导，我刚来，不太熟，但总体感觉还行，挺好的。”
我其实以前也不懂为什么要这么说，直到有一次我看到一个新人，他刚来几天，大领导就在会上客气地问他：“你用了我们这个系统，觉得有什么改进的地方吗？”
那个新人真的非常老实，巴拉巴拉说了一堆，说系统这边体验不太好，那边发现了bug。大家知道吗？其实那个系统是半年前这位大领导亲自操盘的，所以全场都尴尬得不行。
其实那些领导问你想法只是客气一下，或者是想让你肯定他一下，他真的没有要听你意见。
第三个，在任何事情开始之前，话都不要讲得太满。
任何项目开始之前，不管你觉得这个项目多简单，不管你多擅长，多有把握，千万不要说“领导，这个项目太简单了，我保证百分之百完成”。
你把话讲得越满，领导对你的期待感就越高。到时候你做到100分，领导只会觉得“做得还行”；万一中间出点岔子，你做到了90分，领导反而觉得你做得不好。
所以，任何项目开始之前，都先抛出一些困难点和难点，让领导觉得“这件事情有点困难，对你来说是个挑战”。
这真的不叫心机，这叫预期管理，其实是在保护咱们自己。你先把预期降到80分，后面即使只做到90分，在领导面前汇报得好听一点，领导对你的满意度都会蹭蹭上升，而不是觉得你只是做了该做的事。
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