长视频重提生态

文 | 新声Pro，作者 | 张嘉琦

生态的战略价值再一次被长视频平台强调，并进入到更具体的实践阶段。

生态建设是宏大命题，也是长视频平台在商业故事上的终局，但这一长期愿景今年在各家平台的战略表述和业务布局中都体现得更为明显。

一方面，由于行业整体增速放缓，平台需要寻找新的增长路径；另一方面，经过多年积累而形成的IP资源库，为其打通线上线下生态提供了核心资产。同时，在业务维度上，IP储备和产业纵深能力，也是长视频与短视频平台竞争的差异化关键。因此，生态构建既是长视频平台应对现实挑战的方向，也是平台基于自身优势所推进的战略升级。

具体来看，尽管目标一致，但各平台基于各自的资源优势与战略考量，在这条路径上展现了不同的侧重与特点。

腾讯

在刚结束不久的2026腾讯视频V视界大会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀提出，「单打独斗的时代已经过去，真正的壁垒是生态。」基于「用户需要优质内容、品牌需要有温度的沟通」两个核心需求，腾讯视频的生态，建立在其扎实的IP储备和多个「产业生态」的基础上。

首先是以IP为核心铺开内容版图，将单一项目培养成具备持续性和广泛性的长期资产，以对抗文娱内容的生命周期。目前，腾讯视频在剧集、综艺、动漫等领域，都已经培养出了可延续的头部IP。

剧集方面，腾讯视频正在推动项目从单点开发转向系列化、系统化的布局，如片单中的「尾鱼宇宙」，围绕《枭起青壤》《三线谜回》《龙骨焚箱》等项目，实现内容联动和用户沉淀；动漫更是腾讯在长期生态布局上的重点赛道。在今年的动漫大赏上，腾讯公布了「大制作周期+跨媒体开发」的整体规划，实现了从播出平台到IP生态起点的转型。

一方面，是深耕长线开发IP，如《斗罗大陆》的开发规划长达17年，未来将会有3部院线剧场版，以及年番、网络剧场版的同步开发，《仙逆》的也已经规划到2030年，每年都会有不同内容形态的更新；另一方面，是完善 「番剧-游戏-电影-线下」的全链路开发体系。目前《剑来》《斗罗大陆》《仙逆》《斩神》四大IP的院线项目都在开发中，《英雄联盟·双城之战》《纸嫁衣》等IP则串联了游戏、音乐、衍生品等多个维度；同时，在十年以上的开发周期里，还有《诡秘之主》《十日终焉》等不断加入序列的新IP，构建起良性的内容发展格局。

此外，腾讯视频有着在局部形成「小生态」的成功经验。从垂直赛道生长出来的线上内容，为整个行业带来影响力，进而对线下产生带动作用。

以脱口秀为例，自2017年开始，平台就与产业生态进行深度联动，不仅在线上搭建了差异化的内容矩阵，成为行业生态的一部分，还能够辐射到线下。腾讯在线视频联席总裁兼首席内容官王娟在V视界大会上提到，在《脱口秀和TA的朋友们 2》播出期间，28个城市的线下巡演在票务平台的想看人数累计超过30万，实现了线上与线下的协同增长。今年播出的《一饭封神》，也推动了线上线下的跨界联合，以社交媒体为载体，为线下餐饮带来直接的拉动力。

除了基于内容IP撬动线下市场，腾讯视频也在围绕自身品牌建设进行更多线下活动的探索。今年8月，腾讯视频在青岛举办了为期两天的JUMP PARK音乐嘉年华，还将Open Day和BOUNCE市集共同搬进了音乐节，打造了一场融合音乐、影视与市集的多元线下活动，《锦月如歌》《善男信女》《一饭封神》等热门剧综IP的主创们悉数到场，并围绕IP本身的特点制定活动内容，在全新场景里实现与观众的深度互动。

爱奇艺

以「百年老店」为目标，爱奇艺自创立起就将生态建设摆在了重要位置。早在2015年，爱奇艺CEO龚宇就提到过「苹果树」的概念，这一生态系统模型在2018年升级为「苹果园」，业务范围包括视频、票务、游戏、商城、直播、文学、漫画、轻小说等多个赛道。

「苹果园」的设想并未有理想收成。2022年前后，爱奇艺经历了一轮业务的收缩和聚焦，生态建设的思路也开始发生变化，在今年9月举办的爱奇艺iJOY秋季悦享会上，龚宇提到，区别于七八年前的零散尝试，如今爱奇艺已经形成了「IP衍生品+新型乐园」的线下战略。

在衍生品方面，爱奇艺布局较早。以IP卡牌为例，从2018年起，爱奇艺就以授权方式入局卡牌市场，并且尝试搭建自有渠道。如今，爱奇艺在卡牌衍生条线已经建构起「IP自有-产品自研-渠道自营」的一体化链路。Q2财报显示，爱奇艺自营影视卡牌业务上半年商品交易总额突破亿元，其中《淮水竹亭》《临江仙》卡牌销售额创下了历史新高。另外，爱奇艺的衍生品专卖店「爱奇艺奇小贝」也在北京、上海等地陆续开业。

以IP为核心，爱奇艺在线下这一新场景的探索上也有所成效。2023年，《风起洛阳》全感剧场在上海开幕，在剧集IP的基础上进行线下沉浸式体验的探索。此后，基于剧集拍摄时所积累的可复用数字资产，爱奇艺全感剧场持续在线下扩大影响力，目前已经在全国近30家城市有超过50家运营门店。

与此同时，爱奇艺也一直都在积极寻求与各地文旅的联动。以《我的阿勒泰》为例，该剧在拍摄结束后便启动了与当地文旅单位的深度合作，围绕文化符号、旅行专线、线下活动等各维度开展了一系列活动，等开发衍生产品、增设主题航班和旅行专线、在拍摄取景地举办音乐会等等，放大影视作品的衍生价值，并反哺到拍摄地，带动当地的经济发展。

在充分验证了内容与线下场景的可行性后，今年4月的爱奇艺世界大会上，爱奇艺首次明确提出将「线下乐园与内容电商」纳入整体战略，同时落地了扬州、开封和北京三城的乐园项目。龚宇在演讲中提到，所有IP都是和合作方共享的，这就是平台的价值。「希望拥有IP的企业跟我们多谈合作，把IP价值变成线下的物理存在，延续价值来回报我们的创作。」

据介绍，「爱奇艺乐园」将由全感剧场、全息光影空间、沉浸演艺剧场、影视置景互动、NPC互动体验、派对时刻MR游戏、主题活动七大版块构成。以轻体量、可迭代为建设思路，每半年更换一次内容模块，将平台最擅长的内容供给能力嵌入到实体场景中，把热门IP转化为可体验的娱乐项目，同时以更多元的收入结构支撑商业变现。

芒果

在生态建设上，芒果TV有着独特的优势，其生态系统的构建并非围绕IP和内容展开，而是深度根植于对「人」这一核心资产的培育与运营，进而形成一套难以被复制的生态模型。

芒果TV能够将「人」作为生态核心，源于其特殊的媒体基因和成熟的造星体系。「台网联动」模式为芒果TV提供了跨渠道的曝光资源，而依托《乘风》《披荆斩棘的哥哥》《歌手》等系列长寿IP，不仅能持续制造话题，还构建起了一套成熟的内容驱动造星模式，能够持续吸引、孵化和沉淀艺人资源。

作为承接艺人流量的窗口，小芒电商成为芒果TV实现「从内容到人」商业闭环的关键支点。与其他社区不同，小芒电商整合了明星、品牌、流量和粉丝四方资源，并与时代峰峻、SM娱乐、乐华娱乐等头部偶像经纪公司达成官方合作，引入了TFBOYS、时代少年团等顶级流量IP的官方周边。将供应链从自有IP延伸至更广阔的明星生态。

源自《名侦探学院》的「院人」IP，就是芒果TV的成功案例之一，证明其有能力将通过内容沉淀的艺人热度，转化为商业回报。数据显示，围绕院人开发的自营品牌「南波万」系列服装累计销量已经超过100万件、GMV超2.7亿。

线下同样是芒果TV的重点发力场景，今年7月，位于上海环球港的小芒全球旗舰店开业，集文化体验、潮流社交和IP共创于一体，通过举办艺人签售会、一日店长等活动，实现「线上为线下引流，线下反哺线上热度」的协同效应。

在以「生态焕新」为主题的2025芒果秋季招商大会上，何炅在演讲中提到了芒果的三条新航线，即从内容到人、从流量到创造、从商业到共生。具体来看，就是围绕个人IP打造工作室，用人格化运营和IP共建，让创作者、艺人和主持人成为流动的内容载体，进而在各大场域中持续制造影响力。

优酷

在优酷的生态建设中，内容体系的构建仍然是现阶段的主要发力方向。从2023年开始，优酷就加快了其在自制剧上的布局，扩充影视工作室的数量，以「制片人中心制」为主要模式，给予制片人更大的决策空间，同时集中优质生产力，以提高精品内容产出的确定性。

以优象工作室为例，围绕《少年歌行》《异人之下》等头部IP，优象工作室建立了成熟的「少年热血」内容矩阵，以共享同一江湖世界观的形式，开发了《少年白马醉春风》《暗河传》等新项目，同时围绕核心角色持续开发独立番外剧集。「内容先行、系列开发」的模式，不仅巩固了原有粉丝的粘性，也通过不同角色的故事吸引新观众，为IP的长生命周期运营奠定了基础。

同时，优酷还通过积极签约编剧、导演，和发展演员经纪业务，在内容创作的上游形成系统化、可持续的产出机制。

优酷持续推进了一系列导演、编剧扶持计划，如2023年与成都文旅合作「拔萃·编剧计划」、2024年发起的「春苗编剧计划」、「海纳国际青年导演发展计划」等等。根据虎鲸文娱集团优酷副总裁、春苗编剧计划发起人刘燕红的介绍。「春苗编剧计划不仅是简单的资金扶持，更是一套集发掘、培养、合作于一体的系统性人才培养新模式。」数据显示，在过去六年，虎鲸文娱共有超300位编剧、42位导演的剧集首作在优酷播出。

11月17日，虎鲸文娱宣布成立全国首个全娱乐场景演艺人才培养计划「虎鲸超越班」，招募全职艺人，提供影视、戏剧、音乐等领域的全方面培训。

优酷的生态构建呈现出明显的阶段性特征，当前阶段以夯实内容根基为核心，通过系统化的IP开发建立可持续的内容供给，下一阶段则着眼于生态协同的价值释放，在虎鲸文娱的体系内寻求更多机会。今年5月，阿里大文娱更名为「虎鲸文娱」，坚定「内容+科技」双轮驱动战略，旨在为用户提供全场景娱乐体验，为产业伙伴提供全链路服务。

生态建设本质上是一项长期工程，能否将宏大构想扎实地落到实处，将生态优势转化为可持续运营的能力，都需要站在更长的时间维度去检验。但无论如何，从卷内容到拼生态，长视频平台之间的竞争，已经正式进入下半场。