陕煤蒲白建庄矿业：多维赋能决胜全年任务目标

今年以来，陕煤蒲白建庄矿业公司锚定全年安全生产经营目标，以标准化建设强基、全员绩效考核提能、“双红线”过程管控固本，在全矿区勾勒出“标准落地、提质增效、安全向好”的生动图景，为决胜全年任务注入强劲动能。

精雕细琢，让“精品”成为井下常态

该公司始终秉持“开工高标准、完工即精品”的理念，以“素颜达标、过程达标、动态达标”为导向，对标《陕西省煤矿安全生产标准化管理体系考核定级实施细则》等规范，全面掀起标准化建设提升热潮。

对照新版标准化体系要求，构建“公司－部室－区队－班组－岗位”五级责任体系，通过多维度宣贯培训、全员上机考试等方式强化“学标准、懂标准、用标准”能力，上半年全员闭卷考试合格率达100%。以“精品示范区”为引领，融合多项特色标准，借“擂台赛”推行“四制”工作法与“揭榜挂帅”，修订矿内技术标准32项、作业标准168项，创新应用电缆桥架等7个实用项目，推动标准化建设向精细化、规范化、科学化升级。

此外，该公司以《“六项管理技术”应用标准与规范》《标准化精细化建设实施规范》和“机环双检”等蒲白特色标准为依托，制定示范区建设“四制”工作清单，全年建成309、403综放工作面、301回风巷和四盘区胶带巷等11个精品示范区，实现“点线面创标”，矿井标准化水平整体跃升。

健全考核机制，让提质增效成为全员KPI

该公司聚焦工资分配、岗位价值考核等重点领域，科学修订《工资总额考核管理办法》等制度，将考核体系延伸至基层一线，梳理各岗位业务流程，优化考核细则，目前已建立覆盖285个岗位（工种）的考核体系，完成60项核心内容升级。

为保障考核公正有效，该公司紧盯弄虚作假、人情评分等问题，通过月度安全办公会让各单位专题汇报绩效执行情况，由领导班子现场把关纠偏。同时，班子成员定期深入包保区队和部室，检查“一人一张表”落实等情况，现场解答问题、精准指导，确保制度执行不变形。得益于严格的制度执行，1至10月，隐患排查整改率达100%，采煤工作面开机率提升至81%、顶煤回收率提升至90%，精煤产品质量合格率稳定在90%以上，产销实现平衡，为冲刺四季度、完成全年目标奠定坚实基础。

此外，该公司以“四种经营理念”大家讲、大家做争夺赛为契机，通过部室、区队、班组三级联动开展内部竞赛。参赛选手结合管理实际，解读制度要点与执行注意事项并现场答辩，推动制度从文本中落地生根，激发矿井管理效能提升“源动力”。

精细管理，让“双红线”保障全员安全

该公司以“双红线”过程管控为核心，积极开展案例宣讲、警示教育片观看、案例解析培训等活动，将“双红线”辨识标准列为应知必会内容，在班前会、作业点随机抽查考核，倒逼职工熟练掌握，保障现场作业安全。

围绕工作面设备更换、巷道贯通等重点工程，该公司严格落实“双红线”风险辨识评估机制，聚焦开工前、班前会、作业前、生产过程等关键环节，实施“日辨识－周研判－月评估”全链条风险防控，研判重大安全风险，制定针对性管控措施，管控措施覆盖率达100%。同时推行“四人连签”开工前安全确认，从“人、机、物、环”全方位风险辨识，结合“三包”责任制，通过动态巡查与定点值守，严抓现场管控，全力推进“零三违”目标。

此外，该公司通过煤矿安全监测监控系统，对安全风险进行辨识评估和效果研判，实现了采掘工作面、生产系统、重要岗位、关键环节视频监控“全覆盖”，对现场安全风险的超前管控以及人的不安全行为管理可视化，有效防范“三违”行为，保障矿井安全生产。（通讯员 李斌 屈泽路）