“永赢现象”：眼见它起高楼，眼见它的楼越来越高……

基哥最近参加的几次业内饭局，总绕不开一个词——“永赢现象”。

曾以固收见长、主动权益排名第45位的永赢基金，如今竟凭借“智选”系列等产品杀入主动权益第12名，2025年前三季度规模增速高居全行业第一！

很多人都在问：Why？

基哥也不知道Why，但基哥可以总结一下饭桌上各家各派的观点：

第一：这背后，不是偶然，而是一场精准狙击年轻投资者情绪价值的系统性突围。

永赢的破局点，在于彻底放弃了“稳健即正义”的传统逻辑。它敏锐捕捉到新一代基民——我们姑且称之为“小登”人群（偏好高波动、追求短期爆发力、对年化10%毫无兴趣的年轻人）——的真实需求：他们不要细水长流，要的是净值跳动的心跳感；不要四平八稳，要的是账户数字的戏剧性反转。

本质上，永赢给出的是“矛”式策略：

极致行业集中、超高换手率、主动暴露于热门赛道。比如永赢科技智选，成立之初仅1000万，一年内规模飙至115亿，年度涨幅超200%，近半年超20个交易日单日涨跌超4%。

这套打法的特点是——在相关行业主题，通过主动选股，完成对“高波动”的提纯。而市场给出的答复是：你够猛，我才能“看见”你！

第二：永赢全家桶不只是品牌，它在客户端是一种社交货币。

光是高收益高波动，可能也不会带来规模起飞。更关键的是，永赢把产品做成了社交货币——它不再依赖传统渠道或是明星基金经理，而是将营销主战场转向小红书、抖音、B站等年轻人聚集的平台。一句“今天又涨了X%！”配上净值曲线图，迅速在社群中裂变传播。

这种时候，高波动不再是风险提示，反而成了炫耀资本——“敢持有的人，才配享受超额收益”。

当然，永赢也试图平衡风险。它将“智选”系列明确定义为“工具型产品”，并通过调整限购额度来传递风控底线：这种“既给糖又亮剑”的姿态，满足了流量冲动，但又显得并不过分。

第三：监管也在观察。

饭桌上也有人说，监管层虽对这类偏离基准、风格极致的产品保持关注，但永赢似乎始终在规则边缘精准起舞。

它的成功，本质上是一次对Z世代投资心理的深度洞察：在这个注意力稀缺的时代，情绪价值远胜夏普比率。

正如永赢掌舵人马宇晖所言，要用10-15年跻身头部。如今，1981年出生的他选择了一条更快的路——只造矛，少谈盾。

不要再谈什么潮水退去之后如何如何。

在潮水退去前，永赢已站在浪尖，执矛而立，将这个时代最躁动的资金与目光收入囊中……