陕煤蒲白建庄矿业：“组合拳”发力 推动“百安”走深走实

自百日安全行动开展以来，陕煤蒲白建庄矿业公司产品销售部紧盯护坡巡查、排水保障、隐患整改等关键环节，通过“全面排查+现场整改+督促跟进”进行闭环管理，全力守护煤炭存储安全与销售业务平稳运行。

靶向施策筑防线

针对近期持续降雨带来的安全风险，销售部精准发力、多点突破，在护坡防护上，组建专项巡查队伍，对煤场两棚夹道处、储煤棚西侧等重点区域实施“网格化”值守与“一日一巡”制度；在水渠清淤上，落实装车三个班“班班清排”机制，调配装载机对煤场周边主水渠开展彻底清淤，及时清除淤积煤泥，保障行洪通道畅通，多轮降雨期间未出现一处漫溢现象；在排水系统排查上，围绕主排水沟等设施开展“拉网式”检查，建立3处管网淤塞问题整改清单，实行“清单化”销号管理，同时对1号仓、新大棚南门等低洼路段用沙袋加固围挡，全面提升区域排水能力。截至目前，累计排查整改各类防汛隐患6项，整改完成率达100%。

全维管控强基础

销售部将安全管理贯穿销售全流程，从人员、设备、环境三方面构建立体防护体系。严格执行班前“人员+设备+环境”全覆盖排查制度，落实“双红线”风险辨识，对交接班遗留问题、当班设备风险、作业环境隐患逐一排查，建立“风险台账”并制定针对性防控措施，确保风险隐患早发现、早处置。重点关注职工身心健康，对疲劳、焦虑等状态不佳的职工及时开展心理疏导与关怀，灵活调整工作任务，坚决杜绝“带病上岗”“带情绪作业”现象。同时，加强设备日常维护与环境动态管控，持续优化作业现场安全条件，全方位夯实安全管理基础。

强化监督明责任

为确保各项安全措施落地见效，销售部构建“动态巡查+责任追溯”双重监督体系。聚焦产品仓储堆存、运输车辆调度、客户现场对接等风险高发部位，以及恶劣天气作业等特殊时段，加密“不定时、全覆盖”巡查频次，由部门管理人员带队督查，对违规操作当场制止、当场教育、当场整改。健全“层层负责、人人有责”的安全责任体系，细化各级管理人员与岗位职工的安全职责，完善“安全绩效与考核激励挂钩”机制，通过正向激励与反向约束相结合，充分调动职工主动参与安全管理的积极性，实现“安全管理有闭环、销售发展有保障”的双重目标。

下一步，销售部将持续巩固工作成效，健全长效安全管理机制，以更高标准、更严要求、更实举措防范化解各类安全风险，为企业高质量发展提供坚实可靠的安全保障。（焦洋）