又一大佬跑路了！套现266亿人民币，一次性卖掉京东所有股份

2024年8月20日晚上，沃尔玛直接把手里剩下的1.445亿股京东ADS股票全扔出去，一口价24.95美元，折让15%，套现36亿美元，人民币266亿，一分不留，八年合作说没就没。

很多人当时吓一跳，觉得京东要“完蛋了”。港股当天直接跌到快停板，美股盘后也砸出10%多，散户哭天抢地，论坛里全是“京东药丸”“刘强东这下真没人挺了”的帖子。

一年多过去了，这事压根没把京东怎么样，反而把沃尔玛自己的山姆会员店喂得更肥了。

资本就是这么现实，用你的时候甜言蜜语，用完了立马翻脸，连声再见都不带说。

2016年，京东在3C家电（计算机、通信和消费类电子产品）是老大，但超市、日用百货、生鲜是一塌糊涂，进口商品SKU（商品库存的最小管理单位）就那么几十万，牛油果、车厘子经常没货，直接跑去天猫超市了。

沃尔玛正好相反，全球供应链强得一批，“1号店”也有用户，但线上完全起不来，流量被京东、阿里摁着打。

双方一拍即合，京东拿“1号店”全资产换沃尔玛5%的股份，估值15亿美金。山姆旗舰店、沃尔玛全球购当天就进驻京东，数百家沃尔玛门店接达达，两小时达直接开全国。

2017年，沃尔玛继续加码，持股到10%、12%，成了京东第二大外部股东。达达上市，沃尔玛又投3亿多美金。

八年时间，京东超市品类从100万SKU不到冲到几百万，进口商品销售额一年翻几倍；沃尔玛把山姆的云仓模式学到手，线上销售占比从0做到快50%。

这8年就是互相吸血，各取所需。京东缺供应链，沃尔玛缺流量和物流经验，抱团取暖，双方都赚得盆满钵满。

2024年，山姆在中国彻底火了，单店年销售额干到9个亿，远超Costco（开市客）中国。线上增速一年30%，会员续费率80%多，沃尔玛一看，干嘛还把钱押在京东身上？单干不是更香？

于是在2024年8月20日把刀捅得干脆利落，SEC文件披露，沃尔玛持股直接归零。

京东股价当天被砸得稀巴烂，但京东反应也快，立马宣布继续执行50亿美金回购计划，刘强东把钱真金白银往回购砸，告诉市场：老子不缺钱。

现在京东活得咋样？

2025年刚结束的双11，京东直接把成交额、订单量、用户数全创了新高。官方数据显示：下单用户数涨40%，订单量涨快60%，手机新品成交额增4倍，3C数码AI产品翻了好几倍。

港股股价从当时最低90多港币一路爬回到现在114港币左右，美股也在30美元上下晃，虽然没回2021年高点，但起码没死，物流、小时购、到家业务还是很多人买生鲜急用的首选。

沃尔玛套现的266亿直接全砸进山姆了。2025年，山姆开店速度创纪录，全年新开11家店，到11月13日扬州店开业后全国已经60家门店。

还有北京昌平、上海浦东东、广州荔湾几家在路上，2025年年底前还能再开几家。

深圳、上海、广州这种一线城市直接开第三家、第四家，县级市都开始下沉了。

钱花得值。山姆现在的中国会员快900万人，去年销售额就破千亿，今年继续双位数增长，线上订单占比冲向60%。

沃尔玛中国区财报里，山姆就是那个“最亮的仔”，净销售额增速30%+，电商增长39%，把沃尔玛大卖场那摊烂泥一样的东西完全盖过去了。

很多人当时骂沃尔玛“用完就扔”，其实骂得没毛病。

学完你的流量玩法、物流经验、用户画像，把山姆自己的App、云仓、小时达全搞起来了，发现自己单干利润更高，就一脚踹开。

供应商也开始两头疼，同款商品山姆能拿到更低价，京东小时购和山姆优秀率互相咬得死死的，竞争白热化。

但骂归骂，商业世界就是这么冷血。

沃尔玛没做错啥，只是把钱投到回报率最高的地方去了；京东反而逼着自己更卷物流、供应链、价格战，双11数据不错，说明底子还在。

这事最扎心的不是谁对谁错，而是暴露了中国电商最残酷的真相：外资进来合作，学到东西后发现自己能单干了，就立马撤资撤人留技术，全带走。

京东这8年白给了吗？流量、物流、数据全让人抄了作业，现在山姆App做得比京东到家还丝滑，价格还更狠。

京东也没傻到家，靠自营和物流壁垒稳稳扎根，双11还能创纪录。沃尔玛走了，腾讯、阿里那些老对手还在，拼多多、还在抢肉吃，京东只能更硬气地把供应链、物流练得更强。

京东还在，山姆也在，双方都活得比以前更好，这可能就是最讽刺的地方。

参考资料：

1、山姆会员店，才是沃尔玛减持京东的底气 新浪财经 2024-08-25

2、沃尔玛投资京东八年赚了半个山姆 新浪财经 2024-08-22