浙江
崔璀2026跨年演讲来啦！
一起不惑不惧，自成周期⬇️⬇️
有一种管理者，他们永远冲在最前面，出了问题先自己扛着；资源不够，先牺牲自己；
分配任务时，宁可自己多做一点，也不愿让别人难堪。
他们认为这样是「对大家好」。
但慢慢地，也会疑惑： 为什么自己已经这么尽力了，团队的气氛却越来越奇怪？
为什么越想成全别人，大家反而越不主动？
这种管理者，你身边肯定有，或者你自己就是。那这种情况下，怎么办？
前两天随手翻《了凡四训》，读到孔子和两个学生的故事，一下就把这个结给解开了。
一个是子贡，花钱赎回了被俘虏的同胞，然后做了一件看起来特别高尚的事，拒绝了国家给的奖金。
但孔子知道后，很不高兴。
另一边是子路，救了个溺水的人，人家送他一头牛作为感谢，子路特实在，直接就收下了。
这事儿要放现在，估计有人会在背后嘀咕：“救人但收谢礼，是不是就有点俗了？”
你猜孔子怎么说？他大力表扬了子路。
是不是完全没想到？
但孔子的解释让我觉得，圣人果然还是圣人。
他说子贡啊，你把道德标准拉得太高了。
你是有钱，可以不要奖金，但以后那些没那么有钱的人呢？
他们去赎人，还怎么好意思领奖金？
不领，经济上吃亏；领了，就要被人说“没有子贡那么高尚”。
时间一长，谁还愿意干这好事儿？
而子路收了牛，就等于告诉大家：看，做好事得到回报，是应该的，是光明正大的！
这样，愿意下水救人的人才会越来越多。
你看，圣人的眼光，看的从来不是一个人一时的姿态漂不漂亮，他看的，是整个系统的健康。
自己当一次好人不算好人，让系统里的好人们能持续当好人，才是真正的好人。
这句话，我觉得其实是对每个道德感很高的管理者说的。
很多道德感很强的管理者他们会把“好”理解成情绪上的温柔、人际关系上的和谐，于是他宁愿自己委屈一点，也不愿让别人难堪；宁愿事情模糊一点，也不愿去划清界限。
可模糊久了，别人感到就不是善意，而是失衡。
最后他发现，越是想让大家都好，越是没人真正好。
真正有智慧的管理者，他不急着做“好人”，他先让系统变好。
他知道，一次性的善意，如果破坏了整体的规则，其实是在制造未来的不公。
他更清楚，规则和温度不是对立的，清晰的规则，才是团队里最大的温度。
所以，当一个管理者真正成熟，他问的就不再是“我这么做大家会不会不高兴”，而是问自己，“我做的这件事，对系统有没有好处？”
善不是一时的牺牲，而是一种持续的秩序。
当一个人真正明白这些的时候，他才能成为一个真正对团队负责的管理者。
Hi，又是一年年底，2026崔璀跨年演讲如约而至。
这是我们的第六年演讲，按时出摊。
如果你对即将结束的一年心存遗憾，面对新的一年又充满迷茫，那我想邀请你来听听崔璀的2026年跨年演讲。
时间是12月29日晚20:00，主题是《不惑不惧，自成周期》。
这一次，我们会聊到「真正的勇敢，不是没有恐惧，而是在风暴中心依然选择相信。」
「低谷不是终点，而是蓄力的开始。人生如周期，起伏皆意义。」
点击预约，用一场演讲的时间，带你在时代洪流中穿越迷茫，不惑于心，让新年充满确定的能量。
预约崔璀2026跨年演讲
一起不惑不惧，自成周期⬇️⬇️
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