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崔璀2026跨年演讲来啦!
一起不惑不惧,自成周期⬇️⬇️
有一种管理者,他们永远冲在最前面,出了问题先自己扛着;资源不够,先牺牲自己;
分配任务时,宁可自己多做一点,也不愿让别人难堪。
他们认为这样是「对大家好」。
但慢慢地,也会疑惑: 为什么自己已经这么尽力了,团队的气氛却越来越奇怪?
为什么越想成全别人,大家反而越不主动?
这种管理者,你身边肯定有,或者你自己就是。那这种情况下,怎么办?
前两天随手翻《了凡四训》,读到孔子和两个学生的故事,一下就把这个结给解开了。
一个是子贡,花钱赎回了被俘虏的同胞,然后做了一件看起来特别高尚的事,拒绝了国家给的奖金。
但孔子知道后,很不高兴。
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另一边是子路,救了个溺水的人,人家送他一头牛作为感谢,子路特实在,直接就收下了。
这事儿要放现在,估计有人会在背后嘀咕:“救人但收谢礼,是不是就有点俗了?”
你猜孔子怎么说?他大力表扬了子路。
是不是完全没想到?
但孔子的解释让我觉得,圣人果然还是圣人。
他说子贡啊,你把道德标准拉得太高了。
你是有钱,可以不要奖金,但以后那些没那么有钱的人呢?
他们去赎人,还怎么好意思领奖金?
不领,经济上吃亏;领了,就要被人说“没有子贡那么高尚”。
时间一长,谁还愿意干这好事儿?
而子路收了牛,就等于告诉大家:看,做好事得到回报,是应该的,是光明正大的!
这样,愿意下水救人的人才会越来越多。
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你看,圣人的眼光,看的从来不是一个人一时的姿态漂不漂亮,他看的,是整个系统的健康。
自己当一次好人不算好人,让系统里的好人们能持续当好人,才是真正的好人。
这句话,我觉得其实是对每个道德感很高的管理者说的。
很多道德感很强的管理者他们会把“好”理解成情绪上的温柔、人际关系上的和谐,于是他宁愿自己委屈一点,也不愿让别人难堪;宁愿事情模糊一点,也不愿去划清界限。
可模糊久了,别人感到就不是善意,而是失衡。
最后他发现,越是想让大家都好,越是没人真正好。
真正有智慧的管理者,他不急着做“好人”,他先让系统变好。
他知道,一次性的善意,如果破坏了整体的规则,其实是在制造未来的不公。
他更清楚,规则和温度不是对立的,清晰的规则,才是团队里最大的温度。
所以,当一个管理者真正成熟,他问的就不再是“我这么做大家会不会不高兴”,而是问自己,“我做的这件事,对系统有没有好处?”
善不是一时的牺牲,而是一种持续的秩序。
当一个人真正明白这些的时候,他才能成为一个真正对团队负责的管理者。
Hi,又是一年年底,2026崔璀跨年演讲如约而至。
这是我们的第六年演讲,按时出摊。
如果你对即将结束的一年心存遗憾,面对新的一年又充满迷茫,那我想邀请你来听听崔璀的2026年跨年演讲。
时间是12月29日晚20:00,主题是《不惑不惧,自成周期》。
这一次,我们会聊到「真正的勇敢,不是没有恐惧,而是在风暴中心依然选择相信。」
「低谷不是终点,而是蓄力的开始。人生如周期,起伏皆意义。」
点击预约,用一场演讲的时间,带你在时代洪流中穿越迷茫,不惑于心,让新年充满确定的能量。
预约崔璀2026跨年演讲
一起不惑不惧,自成周期⬇️⬇️
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