上海复星公益基金会：组织变革与价值重构 | 企业基金会报告案例分享

为深度回应年会主题，并为企业基金会提供精准的战略导航，作为中国基金会发展论坛2025年会的重要组成部分，“洞察未来，共筑企业基金力量——2025中国企业基金会观察报告发布会”平行论坛将于11月22日（本周六）举办，和众泽益将发布《2025中国企业基金会发展报告》。

报告选取六个具有代表性的企业基金会案例，涵盖不同行业背景、资产规模和发展阶段，重点呈现其在企业基金会内部治理与外部公益实践方面的务实举措与阶段性成效，为同行提供思考参照。

复星公益基金会组织变革与价值重构

上海复星公益基金会（以下简称“复星基金会”或“基金会”）成立于2012年11月，公益行动涵盖应急救灾、健康、乡村振兴、青年创业、教育、文化艺术等领域。近年来，复星基金会通过机制变革、策略调整、能力塑造、业务融合等多层面行动，成为具备财务独立性、市场化运作能力和战略反哺功能的价值创造平台。

机制重构：迈向财务独立与自主运营

复星基金会实现财务独立的首要一步是机制变革。2019年，复星在全集团推行“阿米巴化”改革，针对全部由集团承担成本的基金会全职团队，设立了一个由集团全资控股的咨询公司，将基金会人员编制与预算整体迁移过去，对基金会团队提供的服务进行内部结算，从而建立起“自我造血、自负盈亏”的机制，同时逐步改变捐赠“量出为入”（即按捐赠需求再找集团要钱）的模式，通过挖掘内外部公益需求，逐步摆脱对复星集团的单向依赖。在内部管理中，基金会团队同时承担集团企业社会责任（CSR）部的功能，引入绩效考核与激励机制，驱动团队不断追求效率和创新。5年下来，基金会团队不仅实现了人员编制与预算的独立核算，更使其能够以企业的运作方式管理公益和CSR项目，并将其作为可经营、可结算的业务单元。

核心策略：整合企业资源

机制变革来源于观念突破。长期以来，“企业挣钱，基金会花”被认为天经地义，“有钱多做，没钱少做”是许多企业基金会的战略，但复星基金会从2020年开始的抗疫公益行动中得到启发，提出“用企业的核心能力做公益”的核心策略，并将企业的商业资源转化为募款收入。

2020年年初，武汉新冠肺炎疫情暴发，全国医疗物资紧缺，在集团董事长、基金会发起人郭广昌的带领下，复星集全集团之力，第一时间在海外采购防疫物资，紧急采购并运送到武汉等国内抗疫前线，所有物资通过复星基金会进行捐赠。后来，随着全球疫情蔓延，基金会又对40余个国家进行了紧急物资驰援，全球总捐赠额超过2.5亿元人民币。在“战疫”中，复星基金会练就在应急状态下快速响应的能力，并整合了复星的全球供应链、在地分公司及全球合作伙伴，开创了“联合捐赠”的企业基金会募款新模式。

协同联动：构建资金闭环

企业基金会如何募款？这个复星基金会团队一直在思考却难以解答的问题，意外地在疫情中开始找到答案：武汉疫情暴发后，复星基金会利用复星的全球供应链，在全球快速调度防疫物资，结果在一个月的时间里收到复星企业体系外超过1亿元人民币的捐赠。答案其实也很简单，疫情前，基金会团队看到的是复星每年的利润捐赠，在疫情中才发现复星的全球供应链所具备的独特价值，而且可为社会所用。除了供应链，复星基金会团队继续深入思考如何将复星的商业体系与公益需求实现更好地结合，这也推动基金会在后续开展公益项目时将实现资金闭环作为基本要求。

随着“联合捐赠”模式的深入运用，基金会能发挥的作用也越来越大，影响力不断增强，进而吸引了更多行业伙伴的加入联合捐赠，进而完成公益支援。在河南“7·20” 特大暴雨、土耳其地震、积石山地震、京津洪水、海南台风等危机时刻，复星基金会不断完善这种模式，在开发利用复星企业资源“救灾”的同时，不断减少对复星捐赠的依赖，甚至反向给商业部门同事赋能，让他们意识到社会需求背后存在的商业机会。

价值创造：专业化服务输出

近年来，复星基金会还依托其在78个县建立的乡村医生项目网络及复星大健康板块的专家团队和政府关系优势，向外部机构提供专业服务，竞标承接了一些央国企和大型基金会的基层健康项目，每年执行数百万甚至上千万的项目。

在海外，复星基金会还利用复星医药在非洲等地的资源和员工网络，与出海的中资企业如中国电建、华友钴业等合作，为他们提供专业的海外社区项目咨询和执行服务，开展了多个国家海外义诊和社区综合发展项目。

经验与启示

复星基金会的转型案例，是中国企业基金会在新经济周期下实现战略升级和独立运营的一次探索。它揭示了在资源压力下，传统的单向“输血”慈善模式难以持续。复星基金会通过机制重构、核心能力转化、顶层设计赋能，成功实现了从集团“职能部门”到“战略价值创造者”的转变。一方面，利用企业的全球供应链和专业能力实现高效、大规模的外部资源获取；另一方面，将公益活动积累的经验和网络转化为战略性的商业价值反哺母集团。因此，复星基金会案例的核心启示在于：企业基金会须通过机制重构实现财务和运营的独立性，以“社会企业家精神”驱动团队，并将企业核心能力转化为募款和业务创收的独特优势，实现公益与商业的“双向赋能”。

*本案例由和众泽益研究院在复星基金会的支持下采编并写作

洞察未来，共筑企业基金力量

2025中国企业基金会观察报告发布会

《中国企业基金会发展报告》已凭借其权威的数据分析与深度洞察，连续两年赢得行业高度认可。今年，报告将首次进行三年数据的深度对比，通过纵向视角，清晰揭示企业基金会在数量规模、资产状况、项目投入、地域分布、关注领域、运作模式等方面的演变轨迹与核心趋势。报告将融入更多深度观察，剖析经济下行周期下企业基金会的适应性策略、创新实践以及潜在风险，为行业提供极具前瞻性的思考。

✪活动时间✪

2025年11月22日 14:00-17:00

✪活动地点✪

云南省昆明市西山区云安会都酒店

✪承办单位✪

和众泽益

广州市志鲲公益慈善基金会

北京喜善公益基金会

福建省恒申慈善基金会

✪活动议程✪

2025中国企业基金会观察报告发布会

13:30-14:00

嘉宾签到

14:00-14:05

活动与嘉宾介绍

主持人：白鸥，广州市志鲲公益慈善基金会常务副秘书长

14:05-14:15

致辞

吕全斌，基金会中心网负责人

14:15-14:40

《2025中国企业基金会观察报告》发布与解读

王忠平，和众泽益创始人、北京林业大学经管学院ESG研究中心主任、广州市志鲲公益慈善基金会常务副理事长

14:40-14:55

案例分享：从善意到价值：企业基金会如何构建可持续的公益生态

董玲敏，青山慈善基金会理事长兼秘书长

14:55-15:10

案例分享：破局、聚力、共行——企业基金会的多元发展与协作价值

冯利，山东齐鲁制药公益慈善基金会秘书长

15:10-15:25

案例分享：产业赋能，公益共生——企业基金会可持续价值创造之路

吴悦，浙江锦江公益基金会秘书长

15:25-16:20

圆桌论坛：穿越周期——企业基金会在经济下行与ESG转型中的战略选择

探讨经济下行期如何平衡坚守与创新

主持人：白鸥，广州市志鲲公益慈善基金会常务副秘书长

嘉宾：

商维，山西省仁爱天使公益基金会理事长

张翼飞，复星基金会秘书长

刘敏敏，山东乐安慈孝基金会秘书长

游劢，福建省恒申慈善基金会秘书长

16:20-16:40

现场交流：真知灼见·益问益答

16:40-16:55

线上互动：线上观众提问

16:55-17:00

嘉宾合影，活动结束

分享，点赞，在看；助力企业基金会