山东
管理这个事儿，挺复杂的。你想管他，你就得能有给他好处的能力，要满足他的私心杂念，不然的话，他凭什么服你的管，并且这事怎么可能管的好？
有一年支队盖房子，有人提建议说：楼顶的热水器可以搞一个大的，这栋楼的人都能用，这比每家搞个小的省钱。
我马上反对：别扯这犊子了，大热水器坏了，谁掏钱修？水费怎么出……别看都是小事，一涉及到钱，人的劣根性立马就能爆发。他多赚五块行，他多交一毛都不愿意。
有几年我住在一楼，然后大家共用一个下水管道，时间长了就会堵，然后返水先淹我家，没办法，和谁说都没有用，我只能每年自己掏钱修。
现在的物业公司和居民业主，就是这么一个关系。物业想偷摸地赚点钱，居民想不交或少交物业费，如果是公共设施，那修起来的协调真叫一个困难，居民之间的意见不统一，居民和业委会、和物业，都觉得对方是坏人，所以将来的居民楼，特别是经济不好的情况下，有可能是一个大问题。
干任何事儿，做管理，首先要考虑的一条是人性。人人都不愿意被别人管，人人都有私心杂念，所以八十年代搞包产到户，把地分给个人，那就是英明决策，你吃上吃不上，主要靠自己努力，那就有积极性了。
如果他按你说的干了，听你管了，你就得给他好处，耍猴还得给猴点好吃的呢。你光给猴讲主义，讲道德和情怀，你看猴理你不
财政局根本不想管消防，财政局长说句话，消防还特别愿意听呢，能干的抓紧干，不能干的笑脸解释，那还不是财政局能给钱
从原则上说，管理不仅是一种权力，更是一种责任。你想管理，你就得担责任，你想指挥，你也得有这能力，就像下面灭火一样，上面某些人坐在办公室里老想指挥，那你也得担责任啊。
有时候上面的人下来了，搞督查，搞事故调查处理，看到地方的领导一顿批评加讽刺，拍桌子瞪眼的，给领导都整破防了，等上面的人一走，领导脸上那个难看：行，你们有本事，牛B，今后别找我要钱！
你看，这种不尊重规律的管理，让兄弟们说你啥好？
这篇文章写乱了，哈哈。将就着看吧，主题还是要尊重基本规律，要考虑人性等一些深层的东西。
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靠山屯闲话
既往不恋，当下不杂，
未来不迎，纵情向前。
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