131亿元市值，“80后”董事长上任，国资赋能养猪黑马，焕新重生

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日前，傲农生物交出了10月生猪销量同比激增73.31%的亮眼答卷。从曾披“*ST”帽子的退市边缘企业，到如今跻身百强、销量狂飙的逆袭企业，傲农生物的逆袭背后，藏着一场国资赋能下的重整重生，更写满了农业企业“向质而升”的坚守与智慧。

2025年10月，生猪养殖行业的“出栏大跃进”中，傲农生物的表现堪称惊艳。

公告数据显示，当月公司生猪销售量达19.02万头，不仅较9月环比增长15.66%，更实现同比73.31%的爆发式增长，增速远超行业平均水平。产能储备的同步提升更显底气——截至10月末，生猪存栏65.04万头，较2024年末增幅达26.79%，母猪存栏量随规模猪场复产快速恢复，为后续出栏增长筑牢根基。

销量狂飙的背后，是企业盈利能力的显著修复。2025年前三季度，傲农生物实现营收63.35亿元，归母净利润4.14亿元，成功实现同比扭亏。尽管受待复产资产折旧等因素影响，扣非净利润仍有6102.64万元亏损，但相较于上年同期8.72亿元的巨亏，主营业务的复苏态势已十分清晰。

这份成绩单，不仅印证了“稳字当头、持续降本”策略的成效，更宣告了企业“至暗时刻”的终结。

傲农生物的逆袭，始于一场关键的产业重整。

2025年5月，在泉州发展集团、湖北农发集团等国资组成的“白衣骑士”联合体入资后，公司成功撤销退市风险警示，摘掉“*ST”帽子，股票简称恢复为“傲农生物”。

这场由泉州发展集团牵头的重整，成为企业重生的转折点，正如副董事长吴有林总结的，重整实现了资产、债务、队伍、业务、治理的“五重焕新”。

2025年2月16日，傲农生物在福建漳州举办“傲农生物新班子见面会”。傲农生物董事长苏明城、傲农生物副董事长兼总经理吴有林、傲农生物副总经理兼财务总监杨州、傲农生物副总经理兼董事会秘书彭江出席会议，面向20余位来自证券公司、期货机构、农牧行业媒体、财经媒体的参会代表，介绍了“新傲农”的发展蓝图。

国资的赋能不止于“输血”，更在于“造血”。

苏明城出生于1984年，他带来的不仅是泉州发展集团700亿元资产规模的资源背书，更搭建起全方位的协同生态：金融端，兴业银行、泉州银行等提供综合金融支持；产业端，湖北粮食、泉州国贸等在饲料采销、生猪贸易等领域深度合作；运营端，1亿元供应链资金注入饲料采购端，直接缩短账期、提升议价能力，有效降低成本。短短数月，本土化团队的快速融合便交出了超预期成果。

吴有林则被选举为副董事长，仍担任公司总经理，继续带领重整后的傲农生物经营管理团队。

重生后的傲农生物，并未盲目扩张，而是以“聚焦核心、降本增效”构建竞争壁垒。地域布局上，锁定江西、福建两大养猪核心区，坚决淘汰低效产能，有序恢复优势产能，同时在闽厦两地各完成100万头屠宰产能布局，推动“养殖+屠宰”一体化，未来更剑指赣闽300万头屠宰产能目标，实现从“卖生猪”到“卖猪肉”的价值链升级。

成本控制成为盈利提升的关键抓手。通过品系优化、饲料自研、养殖管理升级，2025年6月仔猪断奶成本降至286.4元/头，PSY（母猪年提供断奶仔猪数）提升至28.1头，较上年末增长超2头；公司更定下年底断奶成本降至280元/头、育肥成本控制在6.5元/斤的硬目标。饲料业务也同步复苏，2025年上半年销量逐月攀升，与养殖板块形成协同效应。

在模式创新上，傲农生物加大“公司+农户”轻资产模式推广，通过标准化制度保障合作质量与生物安全，既降低重资产投入压力，又扩大养殖规模。

食品板块的布局更显长远眼光——将厦门银祥肉业持股比例提升至100%，借助闽南食品加工优势与既有品牌口碑，研发新品、拓展渠道，剑指翻倍增长。

傲农强调，重整后公司将吸取过去扩张过快（尤其养猪业务）的经验教训，坚持高质量稳健发展为指引，围绕一体两翼的产业格局，实施三大经营战略，成长为行业高质量发展的上市公司。

闽商报根据公开资料综合整理报道

编辑 | 肖泽峻

审校 | 杨柳青

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