宗馥莉缺席娃哈哈2025销售会！职业经理人能否破饮料行业内卷？

娃哈哈2025年销售会的焦点，意外落在“缺席者”宗馥莉身上。

当职业经理人许思敏高调喊话“站稳业绩巅峰”，饮料行业却在价格战与同质化中喘不过气。这位“饮料女王”的缺席，是否预示着娃哈哈的破局新路径？

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11月18日，娃哈哈集团2025年销售会议如期举行。与往年不同，集团核心人物宗馥莉并未出现在会场，登台发言的是集团总经理许思敏。这一变动，让原本聚焦业绩的行业会议，平添了几分解读空间。

许思敏在发言中直言，当前饮料行业的竞争已进入白热化阶段，新品牌层出不穷，老品牌纷纷加码细分赛道，价格战与营销战愈演愈烈。但她同时强调，艰难险阻恰是团队凝聚力的试金石，娃哈哈在近十年的行业波动中，始终站稳业绩巅峰，实现了稳健增长的目标。

泓域咨询高级合伙人刘荐认为，宗馥莉的缺席与职业经理人的前台发声，背后是传统家族企业治理结构的微妙调整。娃哈哈作为国民饮料巨头，其管理层变动不仅是企业内部事务，更折射出行业大变革下，传统企业寻求效率突破的迫切需求。这种调整能否适配当前的竞争环境，仍需市场检验。

从市场数据来看，近三年饮料行业整体增速放缓，但细分领域如功能性饮料、健康茶饮等保持高增长。娃哈哈虽凭借经典产品守住基本盘，但在新兴赛道的布局速度，已被部分新锐品牌超越。许思敏口中的“稳健增长”，更像是在行业内卷中的“防守胜利”。

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治理变革：家族企业的必答题

职业经理人团队的走向台前，意味着娃哈哈可能更侧重精细化运营与市场化决策。这种转变，是家族企业在规模扩大后的常见选择。职业经理人更擅长成本控制与渠道优化，这正是当下饮料企业破局内卷的关键。

许思敏的发言反复提及“同心协力”，实则是在为管理层变动后的团队稳定定调，避免内部消耗影响市场竞争力。

娃哈哈的品牌基因与渠道网络深度绑定家族影响力，职业经理人能否获得充分授权，平衡短期业绩与长期创新，将决定这场变革的成败。行业内，类似的治理调整不乏失败案例。

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行业内卷：破局需跳出“价格战”陷阱

饮料行业的内卷，早已不是秘密。

瓶装水从“2元时代”跌入“1元战场”，茶饮品牌靠买赠与折扣抢夺终端。这种低层次竞争，透支了企业的创新能力，也让整个行业陷入增长困境。

娃哈哈的优势在于成熟的供应链与国民认知度，若能借助职业经理人团队的专业能力，将资源投向产品研发与场景创新，而非陷入价格缠斗，或许能开辟新的增长曲线。这也是所有饮料企业的破局方向。刘荐表示，饮料行业正处在“守成与破局”的十字路口，内卷加剧、增长乏力已成常态。娃哈哈的管理层变动是积极尝试，但多数企业仍在迷雾中摸索。不及时调整战略，下一个被淘汰的可能就是你。

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饮料企业的增长瓶颈，真的是因为市场饱和吗？

不是的，是缺乏精准的战略定位与高效的落地路径。

健康化、场景化是饮料产业的核心发展趋势，机遇与挑战并存。泓域咨询为饮料行业企业提供全流程咨询服务，从政策对接至实施策略，助力企业在竞争中突围，抢占市场先机。

（以上观点仅供参考）