华侨城云南区域酒店管理公司：以创新驱动旅居发展铸造文旅新地标

近年来，云南锚定“国际康养旅游目的地”建设目标，文旅产业从“观光型”向“旅居型”加速转型。从苍山洱海的诗意栖居，到民族村寨的文化浸润，“有一种叫云南的生活”逐渐成为大众向往的旅居标杆。在此背景下，华侨城云南区域酒店管理公司顺势而为，以央企担当扛起旅居产业发展大旗，以“打造云南省最具影响力旅居首选品牌”为核心，在云南文旅升级浪潮中找准定位，成为推动地方旅居产业高质量发展的关键力量。

央企筑基，精准布局破同质化

作为华侨城云南公司旗下专注旅居服务的核心板块，华侨城云南酒店公司自带“文旅基因”。依托华侨城在文旅开发、景区运营、品牌管理等领域的积淀，公司跳出传统酒店“仅提供住宿”的局限，深度对接云南《旅居云南发展规划》，紧跟全省“全季全域旅居胜地”建设步伐，逐步从“单一酒店运营商”向“多元旅居服务商”转型。

随着大众旅游消费升级，“走马观花”的打卡式旅游逐渐降温，“慢下来、住进去”的深度旅居成为新趋势。华侨城云南酒店公司敏锐捕捉市场需求变化，中老年群体对“康养+旅居”需求激增，年轻家庭追求“文化+亲子”沉浸式体验。基于精准研判，公司避开同质化竞争，按客群定位差异化布局旗下项目，轿子山大酒店主打“森林康养+全季旅居”，临安酒店聚焦“文化体验+周末亲子”，丽江铂尔曼度假酒店打造“纳西风情+高端度假”，昆明饭店成为“城市记忆+国宾品质”旅居首选地。这种“一店一特色”的定位成效显著，截至目前，已累计接待旅居客人2万余人次，形成“多点开花”良好态势。

在地赋能，多维体验焕活旅居价值

华侨城云南酒店公司紧扣“融入当地”的旅居核心理念，将云南的自然风光、历史文化与民族风情深度融入酒店空间与服务细节。旗下酒店大堂设置“云饭珍选”风物特产展台，陈列高原蜂蜜、墨红玫瑰、松茸等特色商品；轿子山大酒店将彝绣融入房间装饰，临安酒店把建水文化融入入住全过程，从视觉到感官全方位展现云南地域魅力。

为让客人“住得下、留得久、还想来”，公司将“体验感”作为核心。轿子山大酒店雨季组织山林采菌，定期举办唱歌、掼蛋比赛；丽江铂尔曼度假酒店举行纳西祈福仪式，文化传承人带领客人跳打祈福、唱民族歌谣；临安酒店将建水历史文化、紫陶文化、美食文化融合成一场场“餐秀”让客人身临其境感受千年古城的韵味。

生态共建，多元合作扩大品牌影响力

华侨城云南酒店公司积极开拓川渝、华东、华南等客源市场，联动省内外优质资源，与多家行业代表性旅居机构达成深度合作，通过资源共享、客源互荐，构建覆盖全国的旅居服务网络，为客人提供更多元选择。

在业态融合方面，公司探索“地产+旅居”轻投资运营模式，将芒市侨城里、梦幻腾冲温泉小镇等地产项目改造为旅居社区，进一步丰富旅居项目矩阵，促进“短期旅居”向“长期留恋”的转化。

以变应变，创新驱动稳健发展

旅居市场竞争激烈且消费者需求不断变化，华侨城云南酒店公司面临双重挑战，本地酒店纷纷转型旅居，同质化竞争加剧；年轻客群对“新鲜体验”要求提高，传统活动难以持续吸引关注。

对此，公司以“创新”为破局关键，产品层面深化“旅居+康养”“旅居+研学”“旅居+非遗”融合，推出“亲子自然研学营”等特色产品；运营层面构建标准化可复制的管理模式，规范服务流程与活动策划，兼顾服务质量与扩张效率；营销层面利用短视频平台展示酒店特色，吸引年轻客群提升品牌知名度。未来，在腾冲、丽江、芒市等项目的开拓下，将推出更多优质旅居产品。

在华侨城云南公司的领导下，酒店公司将持续构建“旅居+”生态，打通酒店、景区、演艺资源，打造“一站式度假产品”，提供“住、行、游、购、娱”全链条服务。坚定以“云南旅居生活服务商”战略定位为发展方向，与更多地州合作开发旅居项目，以轻资产扩张扩大品牌影响力，力争成为一流旅居服务商，在云南文旅的壮丽画卷上，书写更多关于“诗与远方”的动人故事。

来源 华侨城云南区域酒店管理公司

责编 刘榕杉 王梓皓（实习生）

校对 童文文

审核 华芳

终审 李文女