七鲜咖啡、京东外卖、京东点评、京东真榜，刘强东正在干一件大事

很明显，刘强东正在干一件大事。

11月17日，在海南三亚的京东品酒会上，京东创始人刘强东宣布推出：七鲜咖啡、京东外卖独立APP、京东点评、京东真榜四大本地生活资产。

咖啡，外卖，点评，榜单，这一系列看似不相关的事情，却有着千丝万缕的关系，而这都正在说明一件事情——京东要再造本地生活的生态化。

多点布局，全面构建本地生活服务矩阵

我们先来看下，这几个东西。

外卖。京东外卖在这四个中，是最早布局的。今年2月，京东外卖业务在京东APP首页下的“秒送”栏目上线。由于不少用户难以找到入口，所以，刘强东干脆在11月17日将京东外卖独立成APP，旨在为高频外卖用户提供更便捷、更直接的体验。

咖啡。京东推出的七鲜咖啡是今年9月在京东全球科技探索者大会上正式官宣上线的。11月17日，刘强东亲自站台推广，加速全国布局。

点评。11月17日正式上线，该服务在京东APP的“秒送”频道及独立APP中均可使用，提供找美食、住酒店、挑好物、去哪玩、选家政五大子频道。刘强东说要主打一个真实，并且永不商业化。

真榜。这个榜单是京东点评的重要组成部分，为用户提供真实客观的排名参考。京东真榜的“买吃分离”机制尤为精妙——榜单制作团队只负责评选，不参与商家销售，从根源上杜绝了因利益关系导致的评价偏差。

我概括一下，外卖独立APP上线，并与主站打通，外卖战略地位提升；咖啡以“只用鲜奶”的定位在北京快速扩张，并面向全国招募，精准捕捉健康饮品需求；京东点评和京东真榜的推出，承诺“永不商业化”，旨在打造一个真实可信的消费参考平台，直击当前大众点评等行业痛点。

也就是说，京东正以多点开花的方式，全面构建其本地生活服务矩阵。

生态闭环，京东战略难度不小

如果再加上，京东的酒旅业务与旗下“七鲜私厨”业务，那这种生活服务矩阵，从用户消费路径来看，就是打造了从“种草”（京东点评、京东真榜）、到“拔草”（京东外卖、七鲜咖啡）、再到“玩乐”（酒旅）的全流程服务闭环。

而京东可以利用自己最擅长的供应链能力重塑本地生活市场，为餐饮企业提供食材采购、仓储物流等一站式服务。

当然，京东这次全面进军本地生活，难度不小。

因为，在本地生活领域，美团与阿里可是绝对的王者。

大家早就形成了强大的用户习惯，如果非必要很难改变消费者的习惯。

而且本地生活领域利润率普遍不高，京东需要在保持品质的同时实现规模化扩张，一样是个难题。

虽然京东有超6亿的活跃用户与强大的同城配送能力，但与美团与阿里相比还是有不少差距。

所以，京东想要靠“真实”作为突破口，用“品质”建立差异化优势，来建立用户长期信任，这份承诺是需要在实际运营中坚守，而不是靠规划。

但对消费来说，各种平台上线，一定会有不少补贴，大家可以看看能不能撸一撸羊毛。

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