四川
近日，中国软件行业协会项目管理专业委员会（简称“中国软协项目管理专委会”）受邀为成都产投集团开展“数智化项目管理”专题培训，为集团信息化项目建设管理精准赋能。成都产投集团领导、各部门及下属企业分管信息化工作负责人，各级信息化建设相关经办人员近百人参加了培训。
精准对接需求 靶向破解管理难题
本次培训聚焦成都产投集团信息化项目建设中的核心痛点，针对性回应管理层项目研究不深入、管理力度不足、以包代建等问题，以及执行层目标不清晰、细节管控薄弱、项目推进滞后反复等困扰。专委会以“问题导向 + 价值导向” 为核心，从甲方视角系统性拆解信息化项目建设管理的关键逻辑，助力参训人员厘清 “该谁管”“管什么”“怎么管”的核心命题。
专家倾囊相授 实战干货助力能力提升
此次培训，由专委会副秘书长鹿麟和专委会专家王义南两位授课。鹿老师以“数智化项目管理聚焦价值交付与监管履职”为主题，深入阐释信息化项目建设 “价值交付”的核心目标，通过真实案例拆解项目评价、精细化质量成本管理及甲方视角项目监管合规的关键方法。王老师围绕“数智化项目管理体系建设和实践”展开分享，系统讲解数智化项目管理体系的构建路径，聚焦项目流程细节管控提供可直接落地的实操技巧。
培训成效显著 共促高质量发展
此次培训帮助成都产投集团信息化项目建设各层级人员深刻理解“以用为本”的价值交付理念，进一步明晰甲乙方、需求方与建设方的核心定位，有效提升项目管理专业技能。此次培训是中国软件项目管理标准体系赋能企业的一次实践，是我国自主标准服务市场化的有益探索。现阶段，中国软件项目管标准体系赋能企业系列服务已经在全国范围开展，欢迎关注。
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