中共垫江县委常委、组织部部长雷达：健全选育管用机制 锻造过硬年轻干部队伍

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出：“严管厚爱结合、激励约束并重，激发干部队伍内生动力和整体活力。”重庆市垫江县深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，紧紧围绕中心、服务大局，大力发现、培养、选拔对党忠诚、堪当重任、作风优良的生力军，全面助力现代化新垫江建设。

广开进贤之路，健全多元储备机制

拓宽视野渠道。注重向一线拓展，2021年以来，已提拔100余名在县内“四大工程”建设、基层治理、项目建设一线中表现优秀的年轻干部；注重向企事业单位拓展，调任15名企事业单位“好苗子”充实到党政机关；注重从县内拓展到县外，常态化开展年轻干部人才回引工作。

实行动态管理。建立200名左右优秀年轻干部数据库，完善储备情况动态分析研判机制，实行优进绌退，对符合条件的优秀年轻干部及时补充吸纳，不符合条件的干部及时调整出去，始终保持“一池活水”。

加强源头建设。重点抓好选调生队伍、新招录公务员、新招聘企事业单位工作人员“三支队伍”建设。引进复旦大学、中国人民大学等高校“95后”“00后”年轻干部700余名，为机关企事业单位储备一批高素质专业化人才。

注重精准滴灌，健全培育历练机制

深化理论武装。深入实施“年轻干部成长工程”，分层分类开展领导班子政治能力、业务骨干专业能力、年轻干部综合能力培训。组织年轻干部赴延安、井冈山、红旗渠等地开展党性锻炼，通过鲜活案例和现场教学引导年轻干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

强化专业训练。紧扣垫江“区群联动”定位，围绕年轻干部现代化建设能力提升，开展“成渝地区双城经济圈建设”等专题培训42次，邀请权威专家学者授课，开设制造业升级等重点课程，提高年轻干部干事业谋发展的前瞻性。

优化实践锻炼。完善优秀年轻干部到发达地区，到对口市级机关，到县内“四大工程”等急难险重岗位“三个维度”挂职锻炼培养体系，接续选派300余名年轻干部到项目建设一线攻坚、招商投资一线取经、基层治理一线共建、乡村振兴一线蹲点，促使年轻干部在多岗位多平台锻炼中练就过硬本领。建立年轻干部专项选配机制，新提拔和进一步使用人选中，优秀年轻干部占比近三分之二。

突出严管厚爱，健全从严管理机制

加强正向激励。制定出台《垫江县建立容错纠错机制激励干部担当作为的实施意见》等制度，制度化推进年轻干部在现代化新垫江建设中唯实争先、勇毅作为。

突出精细管理。探索建立年轻干部“成长档案”，全程记录年轻干部综合表现。健全与年轻干部谈心谈话制度，建立重点谈话人员名单，教育引导年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线。

坚持从严监督。始终把年轻干部置于党组织监督管理之中，建立《垫江县干部监督信息沟通机制》，对年轻干部的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，确保年轻干部干成事不出事。