围标串标、虚假报价？“你”已进入“黑名单”

来源：市场资讯

（来源：中国宝武）

邂逅 · 3432 期 · 11665 篇

2025年，欧冶工业品华南大区围绕助力公司建设高质量采购供应链目标，以钢铁基地用户需求为导向，将诚信深度融入供应链服务每一环节，深入学习宝武“十大失信现象”整改要求，以“六个取利”理念为指引，从规范全流程管理、强化风险防控、诚信协同合作等维度推进诚信建设，形成多维度实践经验。

强化跨区域诚信协同，践行一体化管理理念。以“总监经理负责制”为核心抓手，将诚信廉洁要求深度融入经营管理各环节。加强正面标杆案例与典型反面警示案例的双向教育，建立跨区域协同机制，鲜明树立和宣贯“工序服从”理念，确保各环节高效衔接、权责清晰。

以诚信为基石深化供应链上下游合作，构建“全链条合规管控”机制。围绕新供应商引入到供应商评估全周期，将诚信共赢理念贯穿始终。针对招标采购易出现的围标串标、虚假报价等失信问题，协同宝华招标强化“事前规范、事中监督、事后追溯”：事前结合标的物特性明确技术规格书、供应商资质及评标标准；事中随机抽取评委并引入异地在线评审，做好过程记录；事后建立招标项目诚信档案，将失信企业纳入招标“黑名单”。

强化“全流程质量管理”体系。聚焦钢铁基地备件质量需求，建立“事前预防——事中控制——事后纠偏”质量管理闭环。采购环节明确质量标准，验收环节制定精细化验收标准操作程序，针对不同物料特性的耐材辅料，结合国标明确验收规范，加强对收检异议的处理，如发现材质不符、参数不达标等关键指标问题，立即启动拒收、质量异议升级流程，对失信供应商采取“赔一罚一”“约谈整改”等措施，坚守质量底线保障生产稳定。

建立“应急保供响应”模式。针对钢铁基地检修、设备故障等突发需求，建立完善供应商信息沟通机制，依托集团内诚信供应商资源与区域保供生态圈优势，开通物流优先通道。推行“极速通道、精准送达”承诺，在紧急采购中同步推进线上流程与线下沟通，缩短计划受理至合同签订周期，实现“按时交付+成本优化”双重目标，保障环保整改、设备抢修等关键任务如期完成。

在长期服务钢铁基地的实践中，欧冶工业品各单位将诚信转化为具体的责任担当，向所有服务对象践行“三个绝不”承诺：绝不以产能受限为由推诿责任，始终主动对接供应商与基地，协调资源破解难题；绝不以标准差异降低质量要求，严格按照钢铁基地生产标准把控物料质量，守住质量底线；绝不以进度压力牺牲安全底线，在紧急保供任务中，始终将人员安全、物料运输安全放在首位。

宝钢股份湛江钢铁2250热轧年修项目，是其历时最长、项目负荷最大的一次系统性年修，时间紧、任务重、难度高。检修关键备件的及时供应，直接决定着年修进度与后续复产效率。然而，项目推进初期便面临难题——供应商常规制造周期无法满足现场紧急需求。面对挑战，华南大区与多家单位组成战斗集体，创新建立“三位一体”诚信保障机制，用行动践行对客户的承诺：搭建“需求——响应”双确认机制，实现客户需求与我方响应实时交互，确保需求传递零偏差；打造全流程可视化跟踪体系，在备件生产、物流等关键节点设置48小时预警阈值，提前规避延误风险；组建“技术+采购”复合型团队驻厂监造，既协助供应商优化生产流程，又实时把控产品质量。

华南大区此次打破常规工作模式，以诚信为桥梁加强与供应商的深度沟通，精准对接供需痛点，通过联合供应商开发快速响应方案，优化订单审批、生产排期、物流配送等全流程环节，将“被动响应”转为“主动服务”，多次在时间紧迫的场景下，为基地提供了高效、优质的供应服务，有效激活了供应链的协同效能。最终，所有关键备件提前到货，项目顺利推进，华南大区的诚信服务也赢得了湛江钢铁的高度认可。