北京
（来源：大庆网）
转自：大庆网
在第四采油厂第七作业区的版图上，杏北1802转油站是一座镌刻着辉煌印记的老站。26载风雨兼程，它见证了油田的发展变迁；如今，面对设备老化、设施陈旧等诸多挑战，这座老站在站长王恒的带领下，奏响了“老站焕新颜”的奋进乐章。
“立足岗位做贡献、苦练内功强技能、严细认真保安全、永争一流站排头”，这一传承多年的理念，早已融入1802转油站每一位员工的血脉。步入新时期，王恒站长与岗位成员一道，紧扣发展脉搏，提炼出“安全精管控、作风重担当、创新求发展、管理再升级”的全新管理理念，为老站发展注入了鲜活动力。
老站焕新，核心在人；队伍提能，关键在“头雁”。作为转油站的“当家人”，王恒始终以“打铁必须自身硬”的自觉锤炼过硬本领，更以“愿当人梯育新人”的担当带出过硬队伍。工作中，他身先士卒、率先垂范，将自身积累的专业技能和实操经验毫无保留地传授给岗位成员；定期分析生产运行规律、排查薄弱环节，对站内生产情况做到“心中有数、精准施策”。为破解技能传承难题，他大胆推行“高带中、中带初”的帮带提素制度，创新探索“把握重点干中学、岗位练兵强化学、知识共享普遍学、考核奖惩激励学”的“四学”模式，让技能提升融入日常、落地见效。
在王恒的推动下，转油站全年组织安全知识培训50人次，开展应急演练24次，剖析典型案例24个，完成风险辨识25人次，组织安环保考试30人次。一场场培训强本领，一次次演练筑防线，队伍技能水平实现质的飞跃——如今站内10名员工中，2人被聘为高级技师，8人达到高级工水平，一支技术过硬、敢打硬仗的队伍已然成型。
“细节决定成败，精细成就卓越”，这是王恒常挂在嘴边的话，更是1802转油站的管理准则。他大胆推行“精细生产管理、精细岗位巡检、精细设备管理、精准安全管控”的“三精一准”管理法，要求员工逐项检查、逐点核对，把“零漏洞、闭环式”管理落到实处。
功夫不负有心人，严苛的管理换来了亮眼的成效：站内台台机泵设备及仪表完好率、备用率均达100%，2600多个动、静密封点实现“零渗漏”，用“看得见、摸得着”的实绩诠释了“精在时时处处、细在点点滴滴”的管理追求。
在王恒的带领下，1802转油站全体员工将精细化管理贯穿生产全程，成功实现“低能耗、高质量、高效益”的安全生产目标，凭借扎实的功底和优异的业绩，被作业区推荐参加厂“强基护产补短板”竞赛评比活动。
通讯员：许天瑶 霍保华
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