坐上管理层，你才会发现一个残忍的真相

这是老白第244篇原创笔记

前言

7年前，成为部门负责人那天，我以为找到了职场的答案。

2年后，才发现自己错得离谱。

年过40，终于明白：你以为的培养，在别人眼里是应得的；你给予的信任，他转身就试探底线；你付出的支持，换来的是一句“我要离职”。

你把别人当兄弟，别人拿你当提款机。为什么？

因为，职场关系的本质，从来不是感情交换，而是价值互换。

01

新管理者大多有个通病：

人都是将心比心，只要真心对下属好，他们就会全力支持和配合。

却忘了古语早有告诫：“慈不掌兵，义不掌财。”

30岁时，我在前公司见过一个活生生的例子。

经理特别欣赏一位新人，手把手教业务，顶着压力让他提前转正，半年就破格提拔为小组长。要不是年龄实在对不上，恐怕“私生子”八卦都早已流传出来。

结果呢？

1年后，新人就带着学来的一身本事，和几个重点客户，跳槽去了竞争对手。

人们的谴责，毫不影响他在朋友圈晒公司配的兰德酷路泽。

这就是人性的真相：你的付出，在别人眼里只是利用价值。你天天对他好，容易被忽视；稍有点不满足他，他就觉得你没价值。

02

那管理者该怎么办？整天板着脸，铁面无私？或者把下属当工具人，不闻不问？

当然不是。

其实，职场无论什么角色，都应该懂得3个字：边界感。

培养要有筛选机制。看一个人值不值得培养，不是听嘴上说什么，而是看遇到困难时的反应，是抱怨环境？还是冷静回应？

培养要让成本分摊。你的培养不是免费的，你的支持也不是理所应当的。给了机会，就要收回结果；你的善意，值得收取代价。

培养要懂公私分明。私人感情永远不能逾越规则。可以私底下称兄道弟，但不能因为关系就放松标准。该批评批评，该淘汰淘汰。

毕竟，对下属负责，不是让他过得舒服，而是让他得到成长。

03

曾见过最失败的管理者，就是把“对下属好”，理解成：

不忍心批评，时不时自掏腰包请客吃饭，把团队当成大家庭。

毫不意外，结局就是业绩惨不忍睹，自己位置都无法保住。

就像有句歌词：“心软是最致命的脆弱”。职场带领团队时，心软，只会害了所有人。

说到底，管理的本质不是当好人，而是：

让对的人得到丰厚的回报，让错的人承担应有的代价。

你可以对下属好，但要留七分清醒；你可以培养他们，但要有选择标准；你可以给予信任，但要设置回报机制。

记住，你的好，要留给值得的人。

写在最后

工作了20年，接触的人越多，越深有感触：

真正对下属好，不是让他们喜欢你，而是保持恰当距离；不是为他们遮风挡雨，而是教会他们逆风而行。

当你带着边界去付出，你会发现，真正优秀的下属，反而会更尊重你。

因为，他们懂得：你的好不是中央空调，而是极具分量。

共勉~

感谢你读到这里，想必我的文字让你有所感触。

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