装傻不是笨，是懒得陪他们演

说人情世故，讲实际现象，

就是不跟任何人引发明确的冲突，

以及平衡各方的交际态度。

这种非必要不冲突的状态，即便有必要，

也不以情绪上的波动，

让冲突变成“表面博弈”。

至于其他人的态度，则是“多个朋友少个敌人”的处理原则，

虽是如此，但人与人之间的关系，

有时候是很难以关系的好坏，

来界定某个问题的取舍：

于是乎，装傻充愣这种态度，

便会显露于那些矛盾与摩擦之中。

以前我所在的公司，制度较为陈旧，用人理念相对保守。

这就导致一种必然出现的局面，

影响也恶心着所有干实事的人，

那就是，总有一些边边坎坎的事情，

要用浑浑噩噩的方式去理解。

比如工作上，你这个环节的问题都处理妥当了，

但某个环节所导致的问题，因该环节的人“有自己的想法”，

就导致了这个事情的整体性遭受损失，

总结报告会上，错一批百，

一人犯错，大家都遭殃的结果，

便会让那些没问题的人，觉得没意思，

而有问题的人，觉得“特别有意思”。

在这样的背景下，人与人，能人与“不能”人之间的关系，

就变得十分微妙。

求人办事，找人帮忙，环节问题变成了礼节问题，

情绪问题又容易发展成情怀问题，

态度正不正，不看人，看事，

想法歪不歪，不看内容，

看立场。

久而久之，便会有人彻底离开，

毕竟这样的职场氛围，很难留住一些人，

而留下，又看不惯这些问题的人，

则总有着或多或少的，基于生存需要的顾虑与盘算。

细水长流，被反复冲刷的耐心，

渐渐形成了一套钝化的情绪逻辑，

无法解决且不是自己造成的问题，

成了没日没夜必须面对的家常便饭，

是是非非的事，飞起来就无法落地，

而真正落地的时候，

扬起的脏灰，污染了所有人的生存空间。

清醒成了一种折磨，

明白人开始明白，

不明白才是“适者生存”这一理念下的明白，

于是乎，大家都开始按照规则，

玩起了各自的游戏。

对于只能搁置争议的矛盾，

那些看得透彻的人，学起了抓耳挠腮的小动作，

与那些流于表面的叹息声和咳嗽声遥相呼应的，

是频频摇头下，对于事态理解的“更”全面解读。

扛就一起扛，一人放下了，

大家也都没有拿起来的动力了。

我以前觉得，规范人事管理是一件并不复杂的事情，

但后来，在经历了那些“本来不该复杂”的种种之后，

我反倒是觉得，公司用人之前，

先得学着用心：

虽然总有人会觉得，人情世故和生活，

是两条路，两张面孔，

但事实证明，剪不断的东西，

往往注定着“理还乱”的事实。

在不能改变的环境里生存，

大原则其实只有一个：

先活下来，再等风来。

有人说，真正的成熟是看破不说破，是知世故而世故。

在我看来，看破不说破的前提，

是知道说与不说的利弊，

在孰轻孰重这个问题上，有了利于生存的答案，

至于知世故而不世故的理解，

我个人更倾向于一种更为纯粹的理念，

顺势而为本身，就是看懂势的影响，

理解自身在势之中的角色定位，

所谓顺势，不是“不想”，

而是“想清楚了便不再想”。

这并非草率的放弃清醒，

而是以更为理性的方式，

藏巧于拙。

晦明以暗。