成艳华：AI重构财务变革新范式

11月14日，财能科技创始人兼CEO、财能书院院长成艳华先生在2025财能书院CFO年度论坛上作题为《AI重构财务变革新范式》的破题演讲。

大家好！欢迎齐聚财能书院第三届CFO年度论坛，共赴这场以“韧行创变・智胜未来”为主题的思想盛宴之约。

财能书院作为CFO思想栖息地和财税话语策源地，每年都希望能够有机会来打造一场思想碰撞的盛会，为行业同仁带来一些启发。

我清晰地记得，的主题是“数智赋能·连接共生”，当时正值数字化浪潮席卷各行各业，所以我们邀请了众多数字化领域的资深专家，为大家分享前沿经验。

的主题是“向智而行・破局增长”，彼时AI技术开始在各行业尝试落地，带来全新冲击与机遇，我们围绕这一趋势搭建交流平台。

而当下，企业生存发展环境的不确定性和复杂性正急剧加深，基于这样的行业背景，我们将今年的主题定为“韧行创变・智胜未来”，相信今天演讲嘉宾们的分享，会为大家带来极具价值的思考与启发。

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七年深耕

2500天的坚守与沉淀

今天，是财能书院创业的第2500天。这七年里，我们始终脚踏实地，在内容创作与生态搭建上持续发力：

我们创业第一天，就同步创办了核心内容载体——“财能无界”公众号，截至目前已产出近2200篇文章，基本保持每天1篇的更新频率，积累了大量的优质原创内容；

从2020年开始，我们布局短视频领域，累计制作了将近1800条小视频，通过生动直观的形式传递财税知识与行业洞察；

在私域流量布局上，我们覆盖了微信、微博、抖音、知乎、豆瓣、头条、新浪、网易等全媒体平台，目前已积累上百万的财税垂类私域流量，形成了稳定的用户社群。

所以创业七年来，我们确实是做了很多事情，特别是聚合了全国10000多名像在座各位一样优秀的CFO和财务总监，这是财能平台最核心的价值。经常有朋友问我，为什么能吸引这么多行业精英？这正是我今天想向大家详细汇报的内容。

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创业初心

源于积累，始于赋能

很多人会问“你是谁、从哪儿来、要去哪儿”？今天我也想从这个角度，和大家分享财能书院的创业初心。

七年走来，我们始终坚守着最初的方向，而这一切的起点，源于一个改变我职业路径的关键节点——考取英国皇家特许会计师（ACA）证书。（注：英国皇家特许会计师，是英国所有会计师协会中带“Royal”的一个资格考试，在英国会计师领域的知名度排名NO.1，相当于国内的CPA。）

2006年，财政部与英国皇家特许会计师协会合作开展项目，我成为全国13名首批本土毕业的ACA学员之一。

2009年，中注协秘书长和英国ICAEW协会CEO亲自为中国首批ACA学员中唯一获得奖学金的成艳华颁奖

2009年，凭借这个证书我获得了12.5万的奖金，但更重要的是，它为我带来了来北京的机会，让我有机会进入清华深造。而这段求学经历，又为我开启了三段宝贵的职业历程：

14年前，我在正和生态参与股改与IPO上市相关工作；2015年“大众创业、万众创新”热潮中，我担任3W咖啡的财务总监——大家都知道，当时的3W咖啡是无数创业者的“朝圣之地”；之后，我加入WeMedia，这家公司当时被称为“全宇宙最大的自媒体联盟”，在大家还不清楚公众号用途的时候，我们已经拥有400个公众号，率先探索流量变现的模式。

回顾这些经历，我深刻感受到，每一步积累都是在为创业铺路。

2018年12月11日，我正式踏上创业之路。我用一个月时间完成行业调研，又用一周时间拿到1500万天使投资，创立了财能科技，核心使命就是“为财务人赋能”。

创业之初，我就坚定地认为，财务行业必将受到各类技术的深刻冲击。虽然传统财务团队中70%的人员都在处理账、表、税、金、票等具体交易类事项，但未来这一格局必将发生巨变。

2018年，我提出“科技驱动财务大变革”；而如今，这一判断已成为现实，我们正迈入“AI重构财务变革新范式”的时代，围绕这一趋势，我们也开展了诸多探索与尝试。

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生态构建

从智库到全方位赋能体系

我们始终在思考，全国有3000多万的财务人，他们未来该何去何从？财能又该如何切实有效地赋能这个群体？

经过反复的探讨与实践，我们决定将重心放在财能书院，先打造全国规模最大、影响力最广的智库平台，再以此为基础帮助更多财务人成长。

2019年3月31日，财能书院正式成立，目前已在全国设立多个分院，成功举办了各类发布会与行业活动，包括财能百人会、私董会、高端沙龙与企业参访，以及实战公开课、企业内训、线上课程平台与高校校外导师等等。

通过私董会、高端沙龙、企业参访等多种形式，我们为财务人搭建链接高端资源的桥梁。这些年，我们带领大家走进了众多万亿市值、万亿收入的头部企业，直观感受行业领先企业的财务管理模式与发展理念。

针对财务团队提升需求，我们开展了专项调研，发现人力能力模型的重塑是核心痛点。为此，我们聚合众多行业专家，基于十几万份财务人简历，研发了财能六维模型CN6D，为财务人的能力提升提供科学依据。

同时，我们搭建了完善的学习体系：线上学习平台拥有近2000门课程，涵盖技能路线与岗位路线，满足不同阶段财务人的学习需求；线下开设公开课、实训项目，帮助大家将理论转化为实践；此外，我们还带领众多CFO走进高校担任校外导师，目前已与60多所高校达成合作，助力财会专业学生成长。

依托财能书院CFO行业智库及能力提升平台，我们还搭建起财能财税咨询中心、财能资本运营中心与财能生态严选中心，逐步形成“1个数字化平台+3个中心”战略布局，为大家提供了兼具前瞻性思维与实际问题解决能力的服务，这也是我们获得行业认可的核心原因。

在财能书院发展的第七年，我们停下脚步深入思考：在AI技术全面冲击各行业的背景下，财能作为助力财务人能力提升的平台，应该如何发力？“财务+AI”的未来方向在哪里？这是我们希望与大家共同探寻的重要课题。

AI的发展：从工具到生产力的蜕变

最初，AI可能只是一个辅助工具，但如今，就像李彦宏先生所讲，AI正内生到各类工作中，成为核心生产力。也就是正从“AI For All”到“AI In All”。

其实早期提到AI，很多人会觉得“人工有多少，智能就有多少”，认为落地难度极大。但2022年Open AI推出ChatGPT后，仅用两个月就积累了1亿用户，让生成式AI受到全球关注。

2023年，国内AI赛道热度飙升，百度文心一言率先亮相，人工智能大模型企业如雨后春笋般陆续活跃在大众视野。到2025年1月20日DeepSeek正式上线后，各行各业纷纷接入DeepSeek，AI技术的底层成本与使用门槛大幅降低，让大量企业有了尝试AI的可能，也促成了如今全行业拥抱AI的热潮。

行业趋势：AI成为财务领域核心驱动力

AI对各行各业的影响日益剧烈，财务领域也不例外。

一份调研报告显示，目前已有70%左右的企业开始尝试财务AI。更值得关注的是，5月24日上海国家会计学院发布的《影响中国会计从业人员(会计行业)的十大信息技术评选报告(2025)》榜单中，人工智能通用大模型首次上榜就位居榜首。

这一结果并非偶然。

上海国家会计学院已连续九年发布该榜单，此前“财务云”多年位居榜首，原因是这些年我们一直在推进ERP、数字化建设，持续将财务流程、数据、系统迁移至云端；2023年数电发票的全面推广，是数字化、AI技术发展到一定阶段的必然结果；而如今，数据分析、人工智能、大模型在财务领域的应用，正成为新的行业趋势。

财务应用：AI的四大核心价值维度

AI在财务中的应用，可从流程、数据、业务、组织人才四个维度展开，形成有效补充。

现在很多优秀的财务AI应用都出自财务BP团队，核心原因就是这些应用源于业务——它不仅仅是生成式对话、问答工具，更能深度植入业务流程，帮助业务解决实际问题、助力业务成功，这才是“财务+AI”的核心价值所在。

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未来布局

共创财能AI智能共同体

基于对行业趋势的判断和自身的沉淀，财能科技的发展历程可分为五个阶段，而我们正迈向全新的第四阶段：

第一阶段（2018年-2020年）：搭建CFO高端社群，也就是高端智库平台，聚焦行业链接；

第二阶段（2020年-2023年）：发力人才培养，聚合优秀讲师与案例，通过线上线下、长短视频等多种形式，助力财务人能力提升；

第三阶段（2024年-2026年）：打造数字平台，整合行业案例、洞见与专家智慧，形成“1个财务人才培养平台+3个赋能中心”的核心架构；

第四阶段（2026年-2028年）：将增设AI中心，我们诚挚邀请在AI财务应用、大模型场景落地等领域有深厚积累的专家，加入我们的专家委员会；也欢迎今天到场的、在AI财务应用、数字化领域有丰富经验的企业，与我们携手合作，共同研讨如何帮助财务人成长，如何推动企业财务向数字化、智慧化转型。

第五阶段（2028年-2030年），未来五年内，我们计划打造“财能AI智能共生体”，与行业同仁一起，为财务行业的发展解决实际问题。

熟悉财能书院的朋友都知道这张生态地图，如今它有了一个细微但重要的变化——原先的单箭头变成了双箭头。

过去七年，我们打造了全国最大的CFO智库平台，在此基础上构建了完善的人才培养体系，聚合了数百个生态伙伴，共同为财务人赋能；而现在，我们希望已建成的数字平台能反哺财能CN6D智能体矩阵，它不是单一的智能体，而是整合了智库、数据库、知识库、资源库的多元矩阵。我们希望将行业内的优质案例、前沿智慧沉淀到这个智能体池中，帮助更多财务人和企业解决实际问题。

目前，我们已通过“1个平台+3个中心”的架构，为众多 to B 企业提供赋能服务。今天到场的嘉宾中，就有150家是财能的企业会员。

我常说，财务人的优点是专业，缺点是太专业，这会让我们陷入闭门造车的困境。其实很多大家正在困惑、努力解决的问题，其他团队已经付出大量精力和代价找到了解决方案，且行之有效。财能书院正在做的，就是搭建一个闭环生态，让这些优质经验得以共享，帮助大家少走弯路、高效成长，这也是我们将长期坚持的“第一曲线”。

当这条曲线发展到一定阈值，自然会催生出新的增长动能。凭借我们积累的大量专家资源、案例经验与行业洞察，我们清晰地知道优秀财务管理者的画像与核心能力。基于此，我们有望打造C端服务体系，形成智能共生的S2B2C平台，成为财会领域的新物种。

所以今天，我特别希望能邀请更多在行业内有专业、有能力、有情怀、有背景的大咖，与我们一起共创；也期待在“AI+”各场景应用中有深入探索的玩家，能和我们共同探讨“财务+AI”的落地路径，探索将智库、数据库、知识库进行结构化整理，转化为可对外应用的解决方案。

这组智能体矩阵，最终会呈现怎样的形态？我非常期待与大家一起努力，在这个过程中共同感受行业变革，见证新时代财务领袖“智向未来”的新篇章。

谢谢大家！

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