冯兴亚掌舵、閤先庆执旗：广汽集团全力提速

11月16日，广汽集团公布新一届职业经理人选聘结果：閤先庆出任总经理，王丹任总会计师，高锐、江秀云、郑衡、黄永强、陈家才担任副总经理。在广州车展开幕前完成关键岗位布局，意味着广汽在重要节点上进一步稳住了战略中轴。这次调整看似人事公布，实则是广汽在组织体系上迈出的又一步，意在让战略意图与执行力量实现更紧密的对位，让集团在变革加速期保持清晰的节奏。

至此，广汽集团形成以冯兴亚为董事长、閤先庆为总经理主要管理者的指挥架构，新一届班子框架也随之清晰，为下一阶段的整体提速奠定了组织基础。

当下的中国汽车产业，进入的是一个“高速度变化”的阶段。新能源渗透、更迭节奏、智能驾驶的快速演化、合资格局的重塑，都在重写行业的运行方式。越是变化密集，越需要一家有体量、有体系的集团保持方向清晰、节奏稳健。广汽此刻完成新班子的搭建，是为了让组织在不确定的环境中保持足够的确定性。

从广汽的组织需求看，閤先庆的上任具有很强的契合度。他是广汽体系内部成长起来的复合型管理者，经历过广汽本田、广汽传祺、广汽埃安、广汽商贸等多个核心板块，既长期参与战略制定，也在前端业务线上积累了深厚的经营经验。广汽合资与自主体量均衡、业务跨度大，对总经理的要求不仅是视野，更是能将不同板块能力整合起来，形成一致的战略方向和执行节奏。让熟悉体系、理解广汽文化、又具备全链路能力的人走到台前，可以让组织更快进入到“以经营为中心”的状态。

本轮选聘更具启发意义的一点，是广汽真正把“市场化职业经理人机制”用到了操作层面。公开遴选、契约化管理、差异化薪酬和明确退出这些原则，在制度层面已经提出多年，而广汽此次将其用于关键岗位的选聘，体现的是一个大型集团对自身治理体系的持续进化。对一家国企控股的大型车企而言，这既是改革动作，也是信号：未来广汽的激励机制、团队构建方式和管理节奏，将更强调专业性与市场敏感度。

新班子的结构同样体现出广汽此刻的战略重心。五位副总经理的分工覆盖研发、制造、营销、海外等关键链路，对应的正是当前广汽最重要的“三条战线”：大自主协同、新能源转型、国际化布局。这种组织方式更加贴近业务，也更有利于集团级资源的聚焦，使战略能够更快从方向落至执行。

其中，外界关注度最高的是国际化方向。陈家才的加入，被视为广汽加速推进全球布局的信号。他在海外市场的体系化建设经验，为广汽下一阶段的重要增长曲线提供了更成熟的组织基础。当前广汽已进入85个国家和地区，在“整车出口 + 本地化运营”双轨推进下，需要更强的前线判断力和更稳的节奏管理。让有经验的人来承担关键岗位，是广汽对国际化战略落实的进一步强化。

在研发与产品端，广汽过去几年已经形成了较扎实的技术积累——星源增程、弹匣电池2.0、海绵硅负极、12合一电驱等技术能力为新品规划奠定了基础。“番禺行动”推动了研发链路和营销链路的流程再造，使组织更快、更紧密地围绕用户需求运转。新班子上任后的核心，不在于提出新的口号，而是持续将流程打通，把研发、规划、营销、品牌在结构上真正联成一体。

从财务表现看，三季度营收环比回升，显示公司结构调整和产品节奏正在起效。尽管行业竞争依然激烈，但广汽保持住了制造体系的稳定性、品牌阵列的清晰度和新能源板块的持续投入，这为新班子的推进提供了良好的基础。在这样的背景下，组织的进一步优化，更像是为下一个发展阶段提前准备好动力系统。

对于一家处在多线并行转型中的大型汽车集团来说，组织是否稳、机制是否顺、团队是否有一致的方向感，往往决定了未来的高度。广汽此次调整，无论是总经理的任命还是整体班子的成形，都体现出集团在关键时期对自身组织力的再强化。从机制到团队，从流程到执行，都指向一个目的：让广汽在复杂环境中保持前进的能力。

行业正在加速进入下一阶段，消费者对产品价值的判断更细，智能化技术的兑现更快，全球化机遇与挑战并存。在这样的背景下，广汽的新班子承担的不仅是管理职责，更是将战略持续推向落地的使命。

閤先庆选聘成为总经理，是广汽在此刻给出的明确选择，也是推动“番禺行动”向深处推进的重要一步。